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Matriz DOFA
Docente:
Aprendices:
SENA
Octubre de 2018
Introducción
El conocerse así mismo, ha sido siempre algo fundamental tano para el hombre como para
las distintas empresas, de igual manera, que lo es el conocimiento del entorno. Una real
conciencia sobre lo que somos, lo que tenemos, lo que podemos ofrecer y lo que podemos
empresa, así como también, para el análisis de la situación actual de ésta, la cual se diseña a
Este tipo de análisis, resulta ser una técnica sencilla que puede emplearse en múltiples
aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles del Supermercado la Despensa ya que
es un diagnóstico bastante preciso de la situación actual del entorno tanto interno como
externo de la organización. De esta manera, resulta más fácil comprender e identificar los
OBJETIVO GENERAL
LA DESPENSA.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
RESULTADOS OBTENIDOS
de las funciones.
equipos necesarios y cuales puede acudir de ubicar recursos trabajo a los empleados
modernos para una en búsqueda de un que permita ir con maquinarias
y aspecto de la empresa
a los clientes
bien distribuida para cuales puede acudir del dueño de la con mucho espacio de
beneficio de la suficientes.
permanencia de la
empresa y la
rentabilidad
segura de su
propiedad
gerencia o jefe no es dar orientaciones pueden motivar e será impacto para estos
creación de
estrategias para su
cargo y como
de sus procesos
Acciones a realizar:
accidentes laborales
PARTICIPANTES CARGO
COMPARACIONES DE RESULTADOS
tipos de empresas que existen hoy en día, dado que es importante que toda la
empresa tenga claridad hacia donde se dirige y de esta forma se involucren los
del plan estratégico para el área de talento humano del supermercado La Despensa
es considerable realizar cambios de gran magnitud que beneficien y orienten al área
de forma estratégica y que esto se vea reflejado hacia las demás áreas.
ambiente laboral óptimo, acorde a los cambios que genera el sector al cual
pertenece. Así mismo, que la gerencia permita más autonomía y respaldo en las
salarial, puesto que los salarios son un punto crítico en la organización y permitiría
permitan una retribución al buen desempeño que forjan los colaboradores, ya que
cada uno con su trabajo permite cumplir con los compromisos establecidos en la
laborales.
CONCLUSIONES CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS
Por medio de la implementacion del analisis DOFA se logro evaluar la funcion y las
cualitativa la calidad de los servicios ofertados, las actividades desarrolladas por los
debilidades y fortalezas con las que cuenta la empresa, se logro identificar las fortalezas
con las que cuenta el supermercado la despensa en el area de talento humano, con esto se
pueden proyectar las acciones en pro de la potenciacion de las habilidades con las que
eficiencia con la que operan las diferentes areas, El metodo DOFA permitio que se hiciera
supermercado la despensa.
Se realizo un analisis de cada uno de los procesos de una manera consisa enfatizando en
amenazas
operatividad que tiene permitiendo asi establecer las estrategias a seguir pára lograr que el
proceso de selección cuente con garantias tanto para los colaboradores como para la
empresa.
Adeamas se pudo identificar si los procesos de formacion desarrollados con el talento
Se identificaron tambien los grados de aporte que hacen los procesos de formacion en el
evaluacion de desempeño para de esta forma generar un plan de accion coerente y con
Frente al plan de compensacion se encuentra que este debe generar actividades de bienestar
laboral que involucren a la totalidad del talento humano para de esta manera generar un
RECOMENDACIONES FINALES
desde el nivel operativo y el nivel estratégico implementar planes de mejora que permitan
debe incluir las importaciones de maquinaria que por su precio y calidad sean
competitivos.
laboral
permitan conocer y medir la satisfacción tanto del cliente interno como externo
Ejecutar acciones continuas que permitan generar mayor sentido de pertenencia por
la empresa