GESTIÓN EN SALUD Y SEGURIDAD EN

EL TRABAJO...
LLEGAN NUEVOS RETOS
(Decreto 1443 de 2014)
Primero una reflexión…

El panorama hacia la implementación y mejora de Sistemas SST

muestra la necesidad apremiante de replantear el papel del
equipo de SST en las empresas.

Los miembros de este equipo son los expertos en salud y

seguridad laboral… ¿Son hacedores? ¿Son asesores?
La gestión del riesgo

Todas las personas en el planeta han realizado muchas veces una valoración
de riesgos de algún tipo.

Lo que probablemente la mayoría no ha hecho, es planear una evaluación de

riesgos estructurada y documentarla con una lista de acciones para mejorar.
Lo que la gestión del riesgo da es una metodología
para planear, documentar y desarrollar una
valoración de riegos estableciendo acciones para
reducirlos y controlarlos.
El concepto de valoración de riesgos no es nuevo.

Es algo que todos hacemos consciente o inconscientemente todos los días,

en todos lados y en cualquier actividad.
Gestionamos riesgos para mantener nuestro bienestar, por ejemplo:

• Cruzamos una calle con trafico de vehículos.

• Subimos y bajamos escaleras.
• Compramos el Baloto.
• Definimos cada mañana el tipo de ropa que vamos a utilizar.
• Decidimos ir a ese nuevo restaurante que abrieron al lado de la oficina.
Tomamos la decisión dependiendo de:

• La naturaleza del peligro.

• La consecuencia potencial de la exposición al peligro.

• La probabilidad de ocurrencia de un evento.

Y sentimos la necesidad de buscar un método para:

• Cuantificar de alguna manera el riesgo potencial.

• Tener la visión de cómo reducir el riesgo.

• Mejorar los controles y las defensas.

• Tomar decisiones sobre que hacer con este riesgo.
¿Qué es la gestión del riesgo?

Es la aplicación sistemática de políticas, procedimientos y prácticas para las

actividades de comunicación, consultoría, contextualización e identificación,
análisis, evaluación, tratamiento, monitoreo y revisión del riesgo.
 Procesos
Para la
ISO 31000 Gestión del
Riesgo
Principios de la Gestión del Riesgo

La gestión del riesgo debe:

• Crear valor
• Ser parte integral de los procesos de la organización
• Ser incluida en la toma de decisiones
• Trata explícitamente la incertidumbre
• Ser sistemática, estructurada y programada en el tiempo.
• Estar basada en la mejor información disponible.
• Tener un diseño específico y apropiado a cada organización.
• Tener en cuenta los factores humanos y culturales.
• Ser transparente y detallada.
• Ser dinámica, interactiva y flexible.
• Facilitar la mejora continua y el engrandecimiento de la organización.
Estructura para la Gestión del Riesgo

Compromiso de la dirección

Diseño de la
estructura de
soporte

Implementación
Mejora continua de
de la Gestión del
la estructura
Riesgo

Seguimiento y
revisión de la
estructura
Proceso de gestión del riesgo
Concepto de riesgo
Combinación de la
probabilidad (posibilidad) de
un evento y su consecuencia
Risk Management:
Vocabulary Guide 73 ISO

Combinación de la
probabilidad de que ocurra
Posibilidad de que suceda un
un(os) evento(s) o
evento que tendrá un
exposición(es) peligroso(s), y
impacto sobre los objetivos.
la severidad de la lesión o
Se mide en términos de RIESGO
enfermedad que puede ser
consecuencias y
causada por el(los) evento(s)
probabilidades. NTC 5254
o exposición(es). OHSAS
18001vs 2007

Efecto de la incertidumbre en Cualquier evento futuro e

el logro de los objetivos. ISO incierto que puede o no
31000. obstaculizar el logro de los
objetivos estratégicos,
operativos y/o financieros de
la organización.
Riesgo e incertidumbre
Probabilidad, posibilidad y consecuencia

Zona de riesgo

0% 50% 100%
No hay pérdida Pérdida cierta

Bajo Medio Alto

Riesgo como Amenaza

Cualquier evento futuro e incierto que puede o no obstaculizar el logro de los

objetivos estratégicos, operativos y/o financieros de la organización.

Riesgo como Oportunidad

Cualquier evento futuro e incierto que puede o no obstaculizar el logro de los

objetivos estratégicos, operativos y/o financieros de la organización.
“Los riesgos ya no son simplemente peligros para evitar; son oportunidades
para aprovechar”
KPMG

“El riesgo en sí mismo no es malo; lo que es malo es que esté mal

administrado, mal interpretado, mal calculado o incomprendido”
Suzanne Labarge
CRO Royal bank of Canada

“El riesgo crea oportunidad, la oportunidad crea valor y el valor crea riqueza
para las partes interesadas”
Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo
Un Sistema que responda…

… tanto a la legislación … como a la estrategia

NTC OHSAS 18001
 Gestión del Riesgo Ocupacional

Política S y SO

Objetivos y programas

Requisitos Legales y otros Recursos, funciones, responsabilidades, rendición de cuentas

Competencia, formación y toma de conciencia

Análisis de Incidentes y No conformidades;
inspecciones de S Y SO
Comunicación, participación y consulta
Identificación de
Conocimiento del Proceso peligros, evaluación
Inventario de Materias primas y control de riesgos Dcoumentación
Inventario de Insumos
Inventario de Maquinarias Control de documentos
Inventario de Tareas rutinarias y no rutinarias
Evaluaciones de higiene ocupacional
Control operacional

Administración del Cambio

Preparación y respuesta ante emergencias

Medición y seguimiento del desmpeño

Evaluación del cumplimiento legal y otros

Investigación de incidentes, NC, AC y AP

Control de registros

Auditoría interna

Revisión por la dirección

Cambios en contexto…

La ley 1562 del 11 de julio de 2012 expresa que ya no se tendrán

programas de salud ocupacional sino que cada empresa debe
contar con Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo SG-SST. Este Sistema consiste en el desarrollo de un
proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua y que
incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación,
la evaluación, la auditoría y las acciones de mejora con el objetivo
de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan
afectar la seguridad y salud en el trabajo.
Sistema de Gestión en SST colombiano
Visión general del SG - SST
 Definir las directrices de obligatorio cumplimiento
para implementar el Sistema de Gestión de la
Objetivo
Seguridad y Salud en el Trabajo (SG SST)

 Todos los empleadores públicos y privados

 Los contratantes de personal bajo modalidad de
contrato civil, comercial o administrativo
Alcance  Las organizaciones de economía solidaria y del
sector cooperativo
 Las empresas de servicios temporales
 Los trabajadores dependientes, contratistas,
trabajadores cooperados y los trabajadores en
misión.
El SG-SST debe ser liderado e implementado por el empleador o contratante,
con la participación de los trabajadores y/o contratistas, garantizando a través de
dicho sistema la aplicación de las medidas de Seguridad y Salud en el Trabajo, el
mejoramiento del comportamiento de los trabajadores, las condiciones y el
medio ambiente laboral, y el control eficaz de los peligros y riesgos en el lugar de
trabajo.
El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo debe
responder al tamaño y características de la empresa; igualmente
debe ser compatible con los otros sistemas de gestión de la
empresa y estar integrado en ellos.
Un camino hacia la integración:

Se está promoviendo la integración de los sistemas de gestión de la SST con

otros sistemas dentro de la organización, como los relativos a la gestión de la
calidad o de gestión medioambiental.

Un sistema integrado de gestión debe comenzar con la declaración de una

política integrada

Tener uno SGI dentro de una organización tiene ventajas claras sobre el
mantenimiento de los sistemas independientes
¿Sistema integrado de Gestión o Sistema de Gestión Integral?

Gestión
Direcciona-
de los
miento
Procesos
Estratégico
Gestión
Integral

Gestión de la
cultura
Integración: El empleador debe involucrar los aspectos de Seguridad y
Salud en el Trabajo, al conjunto de sistemas de gestión, procesos,
procedimientos y decisiones en la empresa.
Bajo un modelo de integración o con sistemas independientes la
gestión SST debe ser estratégica para la empresa y el equipo que
tiene la responsabilidad de liderarla debe saber exactamente en
qué negocio se encuentra. Una gestión SST de la empresa, con la
empresa y para la empresa que surge del tipo de gestión en SST
que en la empresa consideran estratégico según su política y sus
objetivos corporativos.
El decreto 1443 trae novedades en estructura y en componentes
que deben ser desarrollados. Algunos aspectos que vale la pena
comentar son:

Compromiso y responsabilidad gerencial real

Gestión con contratistas

Mejoramiento continuo

Gestión del cambio

Resultados de la G-SST
¿Gestionar el compromiso gerencial?

¿Qué gana la empresa con los A.T.?

¿Qué pierde la empresa con los
A.T.?
¿Qué SST espera y necesita la alta
gerencia?
Un profesional de SST efectivo mirará más allá de las declaraciones de
la posición corporativa para identificar los “conductores” de los
negocios y sus gerentes para ayudar a la organización para alcanzar
sus estrategias, y no solamente los objetivos de SST.
¿Gestionar los contratistas?

• Los contratistas también están obligados a

tener su Sistema en SST
• Buscar puntos de conexión, capacitación y
formación.
• Requisitos, análisis, seguimiento.
• Costo de AT y EL en contratistas.
Dentro de los parámetros de selección y evaluación de proveedores y
contratistas, el contratante podrá incluir criterios que le permitan conocer
que la empresa a contratar cuente con el Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo.

En esta aspecto se está buscando que dentro de la gestión de

proveedores y contratistas que realiza la organización, se incluya la
revisión del SG – SST a fin de evaluar la madurez alcanzada y garantizar
la sintonía entre su gestión y la propia de la organización.
¿Mejoramiento continuo en SST?

Debe especificarse el plan de mejoramiento y gestionarse a partir de

las necesidades identificadas en el sistema tanto en su revisión inicial
como en los procesos de auditoria y revisión por la alta gerencia. El
sistema es dinámico por lo tanto requiere seguimiento permanente y
mejoramiento continuo.
¿Gestión del cambio?

Para lograr la transformación hacia una gestión adecuada de los riesgos, es

necesario que todos los miembros de las empresas estén “listos” para el
cambio, es entonces fundamental que los líderes logren imprimir en los
colaboradores la motivación para la renovación continua.

Organización flexible Respuesta adecuada a nuevas situaciones

¿Resultados de la G-SST?

El desarrollo de un sistema completo, sistemático, organizado y

diseñado a partir de una buena identificación de peligros y de una
adecuada evaluación y valoración de riesgos; debe llevar a unos
objetivos contextualizados para los cuales se diseñen programas y
estrategias que se logren implementar de manera efectiva.

El cumplimiento de objetivos supone mejora en seguridad, salud y

bienestar para los trabajadores. Estos resultados son importantes
frente a la legislación y definen el camino en la relación con la ARL
El punto de partida para la implementación del SG - SST

Revisión inicial de la G-SST

Diagnóstico de riesgos
frente al modelo

Plan de implementación
Política de seguridad y salud en el trabajo

El empleador o contratante debe establecer

por escrito una Política de Seguridad y Salud
en el Trabajo que debe ser parte de las
políticas de gestión de la empresa, con alcance
sobre todos, sus centros de trabajo y todos
sus trabajadores, independiente de su forma de
contratación o vinculación, incluyendo los
contratistas y subcontratistas.
• Establecer el compromiso de la empresa hacia la implementación del SST
de la empresa para la gestión de los riesgos laborales.

• Ser específica para la empresa y apropiada para la naturaleza de sus

peligros y el tamaño de la organización.
Es responsabilidad
de todos: del
empleador, las ARL
y los trabajadores
 Asignación, comunicación de
responsabilidades y rendición de
cuentas

Diseño de la
estructura para la
gestión SST

Mejora continua de Implementación de

la estructura la estructura

Seguimiento y
revisión de la
estructura
Una de las formas más efectivas a través de la cual los
directivos pueden demostrar su liderazgo en un sistema de
gestión en SST es a través del diseño, implementación y
seguimiento de las directrices que definen los roles y
responsabilidades de cada individuo en su propio desempeño,
en los aspectos de prevención de riesgos y de implementación
y desarrollo del sistema de gestión, así como de rendición de
cuentas.
Una vez definidos los roles y responsabilidades es necesario
establecer el plan de formación que acompañará su
implementación y completo desarrollo y, adicionalmente, la forma
cómo será evaluado el desempeño de cada uno de los integrantes de
la organización en relación con la gestión en SST.
 Cargo A Cargo B Cargo C Cargo “n”

Responsabilidad 1 Define Participa Implementa Informado

Responsabilidad 2 Informado Implementa Implementa Implementa

Responsabilidad 3 Define Participa Participa

Responsabilidad “n” … … … …
La organización debe comunicar y promover que la SST es
responsabilidad de todas las personas en la organización, no sólo de
aquellos con responsabilidades definidas en el sistema de gestión de
la SST.

Debe definir y asignar los recursos financieros, técnicos y el personal

necesario para el diseño, implementación, revisión evaluación y
mejora de las medidas de prevención y control,
Competencia
laboral el SST y
capacitación
El empleador o contratante debe definir los requisitos de
conocimiento y práctica en seguridad y salud en el trabajo
necesarios para sus trabajadores, también debe adoptar y mantener
disposiciones para que estos los cumplan en todos los aspectos de la
ejecución de sus deberes u obligaciones, con el fin de prevenir
accidentes de trabajo y enfermedades laborales.

Para ello, debe desarrollar un programa de capacitación que

proporcione conocimiento para identificar los peligros y controlar
los riesgos relacionados con el trabajo, hacerlo extensivo a todos los
niveles de la organización, incluyendo a trabajadores dependientes,
contratistas, trabajadores cooperados y los trabajadores en misión,
estar documentado, ser impartido por personal idóneo conforme
con la normatividad vigente.
 Definir que competencia desarrollar

Realizar evaluación inicial

Planear el entrenamiento

Ejecutar el entrenamiento

Realizar evaluación teórico práctica para cada nivel de competencia

y habilidad

Actualizar la matriz de competencias y habilidades

Cada ser humano trae consigo sus habilidades cognitivas, sus
expectativas, sus motivaciones y sus modelos mentales (cómo para él
se hacen las cosas) entonces los procesos de formación no pueden
generalizarse para todos hacia un mismo modo de pensar y actuar.
Las condiciones de trabajo cambian continuamente, por lo que es necesario
revisar periódicamente los requerimientos de entrenamiento de todas las
ocupaciones, debiéndose hacer cada año, o cuando las investigaciones de
accidentes, la gestión del cambo o identificación de no conformidades así lo
requieran.

Es importante recordar que la ARL apoya este plan de capacitación…

Documentación

Es importante verificar el
acceso a la información
requerida, su actualización y
su conservación según la
legislación vigente.
Documentación requerida:

• La política y los objetivos de la empresa en materia de seguridad y salud en

el trabajo SST, firmados por el empleador
• Las responsabilidades asignadas
• La identificación anual de peligros y evaluación y valoración de los riesgos
• El informe de las condiciones de salud, junto con el perfil sociodemográfico
de la población trabajadora.
• El plan de trabajo anual
• El programa de capacitación anual en SST, así como de su cumplimiento.
• Los procedimientos e instructivos internos de SST
• Registros de entrega de equipos y elementos de protección personal
• Registro de entrega de los protocolos de seguridad, y demás instructivos
internos de seguridad y salud en el trabajo
Documentación requerida:

• Los soportes de la convocatoria, elección y conformación del Comité Paritario

de Seguridad y Salud en el Trabajo y las actas de sus reuniones o la
delegación del Vigía de Seguridad y Salud en el Trabajo y los soportes de sus
actuaciones.
• Los reportes y las investigaciones de los incidentes, accidentes de trabajo y
enfermedades laborales de acuerdo con la normatividad vigente
• La identificación de las amenazas junto con la evaluación de la vulnerabilidad
y sus correspondientes planes de prevención, preparación y respuesta ante
emergencias
• Formatos de registros de las inspecciones a las instalaciones, maquinas o
equipos ejecutadas
• La matriz legal actualizada
• Evidencias de las gestiones adelantadas para el control de los riesgos
prioritarios.
Comunicación
El empleador debe establecer mecanismos eficaces para: .

Recibir, documentar y responder adecuadamente a las comunicaciones

internas y externas relativas a la seguridad y salud en el trabajo
Garantizar que se de a conocer el Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo SG-SST a los trabajadores y contratistas
Disponer de canales que permitan recolectar inquietudes, ideas y
aportes de los trabajadores en materia de seguridad y salud en el
trabajo para que sean consideradas y atendidas por los responsables en
la empresa.
 Información
sobre el
sistema de
gestión

Peligros, Requisitos
riesgos y legales
controles relevantes

Qué
comunicar
(unos ejemplos)

Planes de
Políticas evacuación

Reporte de
incidentes y
proceso de
investigación
Planificación:

Identificación de
peligros,
evaluación y
valoración de los
riesgos
Lo que la gestión del riesgo da es una
metodología para planear, documentar y
desarrollar una valoración de riegos
estableciendo acciones para reducirlos y
controlarlos.
Gestión del riesgo

Objetivos
Estructura
Establecer contexto Cultura
Estrategia
Desarrollo

Identificar riesgos Qué puede suceder?

Por qué puede suceder?

Qué lo puede generar?
Analizar riesgos
Comunicar

Monitorear
Qué impacto puede tener’

Determinar probabilidad y
Evaluar riesgos consecuencia

Acepta?

Tratamiento, control
El decreto 1443, introduce un requisito en el cual las
empresas deben contar con una revisión inicial del sistema
que actúa, junto con la identificación de peligros y
evaluación de riesgos, como punto de partida en el
proceso de panificación
Evaluación inicial del
Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el
trabajo

Debe permitir determinar el grado de madurez del sistema frente a los

peligros y riesgos que debe controlar para asegurar la seguridad y salud
de todos los trabajadores independiente de su modo de contratación.
A partir de la valoración inicial se determina el camino a seguir
frente a las brechas encontradas y hacia a la gestión necesaria y
esperada para la empresa.

La ARL apoya el proceso de

identificación de ese grado de
madurez para permitir una
planificación ajustada a las
necesidades de la empresa y con
una hoja de ruta hacia el
mejoramiento.
Análisis estratégico de riesgos / Evaluación SG-SST
Elementos mínimos de la evaluación inicial

• Normatividad vigente
• Verificación de identificación de peligros, evaluación y
valoración de los riesgos
• Amenazas y vulnerabilidad
• Efectividad de medidas y controles
• Programa de formación
• Evaluación de puestos de trabajo
• Descripción de la población trabajadora
• Estadísticas e accidentalidad y enfermedad
• Registro y seguimiento de indicadores
Recordar El plan de trabajo anual que debe incluir la
implementación y el funcionamiento de cada uno de los
componentes del SG-SST el cual debe ser firmado por el
empleador
Política
Objetivos
Metas
Evaluación inicial
Planificación
Actividades
Responsables
Cronograma
Recursos
Aplicación
Auditoria
Mejora
Continuando con la planificación…
Los objetivos

En la planificación, los objetivos determinan el norte frente a la

gestión de los riesgos, que finalmente determinarán los
indicadores del sistema.

Deben ser completamente coherentes con la identificación de

peligros y valoración de riesgos para asegurar que su gestión
potenciará un verdadero control de los riesgos.
 Programa 2.1
Meta 1

OBJETIVOS
Meta 2 Programa 2.2 Despliegue
EN SyST
Seguimiento
Meta “n” Programa 2.3

Características Características

Significativos Qué
Medibles Cómo
Alcanzables Cuándo
Responsables Quién
Tiempo Cuánto
Y en coherencia con los objetivos se
determinan los Indicadores para el seguimiento
del SG-SST

1. Definición
2. Interpretación
3. Limite
Cada indicador
4. Método de cálculo
debe contar con su
5. Fuente de información
ficha técnica
6. Periodicidad del reporte
7. Personas que deben conocer
el resultado
Indicadores para el seguimiento del SG-SST

Indicadores para Indicadores para

Indicadores para evaluar los
evaluar la
evaluar el proceso resultados
estructura

Diseño, política, Cumplimiento de

Ejecución, intervención,
responsabilidades, objetivos, requisitos,
desarrollo de programas
planes, programas, plan de trabajo. Análisis
y estrategias, registros.
procedimientos de resultados.
Continuando con la estructura del sistema de gestión colombiano
SST… la aplicación.
La aplicación incluye: Gestión de peligros y
riesgos, Medidas de prevención y control,
Prevención, preparación y respuesta ante
emergencias
Objetivos
Estructura
Establecer contexto Cultura
Estrategia
Desarrollo

Identificar riesgos Qué puede suceder?

Por qué puede suceder?

Qué lo puede generar?
Analizar riesgos
Comunicar

Monitorear
Qué impacto puede tener’

Determinar probabilidad y
Evaluar riesgos consecuencia

Acepta?

Tratamiento, control
Más efectivo Tipo de control Ejemplos
Diseño para eliminar peligros, tales como
materiales peligrosos, ruido, espacios
Eliminación
confinados o manejo manual de
materiales
•Sustituir por materiales menos peligroso.
•Reducción de energías: disminución de
Sustitución
velocidad, de fuerza, amperaje, presión,
temperatura y ruido.
•Sistemas de ventilación
•Instalación de guardas
•Insonorización
Controles de ingeniería
•Instalación de breakers
•Instalación o adecuación de plataformas
y pasamanos
Señalización y •Avisos
advertencias •Alarmas
•Procedimientos
Controles administrativos
•Entrenamiento
Menos efectivo Equipos de protección •Toda la gama requerida según los
personal peligros a que se está expuesto
Planes de prevención SHIMEG
Planes de prevención SHIMEG
La Gestión del cambio es un componente necesario en la
aplicación y asegura las transformaciones que asumen para
el mejoramiento del sistema.

Gestión del cambio:

Promover la
transformación
cultural
Construir en la marcha

Asegurar victorias
tempranas

Identificación de agentes de
cambio

Establecer sentido de
urgencia “Sensibilización”
Evaluación
Investigación de accidentes

Es un examen metódico de eventos indeseados que resultaron, o

pudieron resultar, en daño físico a personas, propiedad, pérdidas
en los procesos o daño al medio ambiente, que busca:
1
LESION GRAVE

• Determinar hechos y circunstancias

10
LESION MENOR
• Analizar Causalidad vs. Casualidad
30
• Identificar Causas Inmediatas, Básicas, Medidas DAÑO PROPIEDAD

correctivas y controles Preventivos

600
IDENTES SIN DAÑO
INC

VISIBLE
 CAUSAS DE LOS ACCIDENTES Y SUS
CONSECUENCIAS

FALLAS DE
CONTROL
CAUSAS INMEDIATAS
Y BASICAS ACCIDENTE CONSECUENCIAS PERDIDA

Trabajo en

¿Las causas? ¿El problema? ¿Las consecuencias?

La investigación de accidentes siempre conduce cambios en:

Matriz de riesgos y peligros

Plan de capacitación y formación

Divulgación y gestión del cambio

Es al única manera en que el AT gana valor frente a la prevención

Auditoria y revisión por la alta dirección

Verificación y
acción correctiva

Factores Revisión por la Factores

internos dirección externos

Política
La revisión por la alta dirección debe determinar en qué medida se
cumple con la política y los objetivos de SST y se controlan los
riesgos. La revisión no debe hacerse únicamente de manera
reactiva sobre los resultados (estadísticas) sino de manera
proactiva y evaluar la estructura y el proceso de la gestión.
Los resultados de la revisión por
la Dirección incluyen las
decisiones y acciones asociadas
a la mejora de la eficacia del
Sistema de Gestión y sus
procesos y la necesidad de
recursos.
Auditoria interna

Procesos
Ambiente

Personas

Materiales Instalaciones
Se realiza auditoria anual y debe contemplar entre otros:

- Cumplimiento de la política
- Resultado de los indicadores
- Participación de los trabajadores
- Responsabilidades y rendición de cuentas
- Mecanismos de comunicación
- Planificación, desarrollo y aplicación del SG-SST
- La gestión de cambio
- Consideración de la seguridad y salud en el trabajo en
las nuevas adquisiciones
- El alcance y aplicación del SG-SST frente a terceros
- Proceso de investigación de incidentes, accidentes de
trabajo y enfermedades laborales.
- El desarrollo del proceso de auditoría
- La evaluación por parte de a alta dirección.
Un reto… un camino

Revisión inicial de la G-SST Diseño e implementación

frente al modelo para cierre de brechas

• Determinación de necesidades de
apoyo (ARL, expertos,
benchmarking)
• Revisión modelos existentes y
aplicables (Ej, OS, EFR, TPM)
• Gestión del cambio (apalancar)
• Planeación estratégica de la gestión
SST (Atendiendo tiempo de
transición)
• Desarrollo de competencias
• Cronograma
• Determinación de monitoreo
Mejora continua
Mejoramiento continuo:

Tomado de ”GUIA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE MANTENIMIENTO Y

MEJORAMIENTO”, UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA, VIICERRECTORIA DE DOCENCIA
Los cómo de la ruta se definen a partir de lo que la empresa espera del
sistema, se realiza la revisión inicial y nos preguntamos ¿Qué sistema de
SST queremos para la empresa? Ese es un buen comienzo.
Gracias.

Oscar Emilio Velasco Escobar

Plan Maestro S.A.S.
Asesor externo
Colmena vida y riesgos laborales