LUIS HUMBERTO FLORES NAVARRETE

PERFIL
Soy una persona dinámica, apasionada al trabajo en equipo y al logro de resultados.OPTIMIZANDO
LOS RECURSOS CON UNA VISIÓN DE AHORRO Y REDUCCIÓN DE COSTOS EN LAS COMPRAS Y LOS
PROCESOS DE PRODUCCIÓN buscando siempre la mejora continua de los procesos en general
utilizando las herramientas de manufactura esbelta y apegado y cumpliendo con el presupuesto
anual asignado.

DATOS PERSONALES
Luis Humberto Flores Navarrete

Av. Monte Verde 3347 Int. 29

Bosque Residencia Natura 45066
Guadalajara Jal.

Fecha de Nacimiento:
22 de diciembre del 1968

Lugar de Nacimiento:
Fco. I Madero, Tepic Nayarit

Celular:
3325367616

Mail: luishflores_2212@hotmail.com

Estado Civil:
Casado
Nacionalidad:
Mexicano

FORMACIÓN ACADÉMICA
Ingeniería Industrial en Electrónica
Tecnológico San Luis Potosí
Técnico Electromecánico
C.B.T.i.s. 100 Fco. I Madero,Nayarit

EXPERIENCIA LABORAL

Gerente de Planta 07/2011– 06/2019

Belticos s.a de c.v., Guadalajara,Jal.

NEGOCIACIONES Y COMPRAS DE REFACCIONES Y MAQUINARIA Y EQUIPOS así como puesta en

marcha de equipos para proceso buscando diversificar las alternativa y darle mas flexibilidad a la
operación de los procesos

Mantener los equipos e instalaciones de la planta en optimas condiciones para dar cumplimiento y
satisfacer las necesidades de todos nuestros clientes internos y externos

Fomentar el trabajo en equipo di ́a a di ́a buscando siempre la mejora continua tomando como

herramienta la manufactura esbelta. Hasta lograr un cambio de cultura laboral.

Se logro trabajando coordinadamente con la gerencia de calidad,logística,producció y

mantenimiento la certificación en FSSC22000, SQF, KOSHER. Así como la Certificación para
elaborar productos orgánicos.

Presentar y ejecutar los nuevos proyectos o requerimientos que soliciten los clientes para cambio
o mejoras en sus procesos de nuevos productos cumpliendo con los atributos requeridos.

Cumplir con los standards de calidad y mermas especificándolas en anexo a técnicos.

Se logro elevar las productividad de las li ́neas de producción de un 75% al 95%.

Desarrolle e implemente Indicadores de productividad dando cumplimiento al plan y presupuesto
anual buscando optimizar al máximo los recursos en general para reducir costos por unidad
producida.

Dirigir y trabajar de la mano con las áreas de producción, mantenimiento, calidad y logística para
el control de la operación y los procesos con una visión de mejora continua evitando así mermas
que impacten al costo por unidad producida.

Se trabajo en el Control de inventarios de materias primas y productos terminados para garantizar

la proyección de venta mensual y anual, evitando pérdidas de ventas y movimientos logísticos
innecesarios que generen pérdidas e impacto en los costos de la operación presupuestada
anualmente.

Se implementó la metodología para difundir los resultados de la operación así como los costos de
transformación a las gerencias de las áreas para que estas a su vez se difundan al personal
operativo y se generen planes de acción para corregir en caso de desviaciones y evitar recurrencia.

Presentó y entrego mensualmente a la dirección los resultados de costos de transformación de la

operación general de la planta.

Se trabajo coordinadamente con la Gerencia de RH, Producción, Logística, Calidad y

Mantenimiento para el cumplimiento del indicador en índice de accidente y auditorías
gubernamentales.

Implemente estrategias sistemáticas a nivel de piso con las áreas de producción, calidad,
mantenimiento y logística para evitar el pago de tiempos extras.

Revisión y autorización de presupuesto Elaboración para Mantener las instalaciones y equipos

existentes de la planta en óptimas condiciones de operación y presupuestar los proyectos de
mejora y/o reemplazo de equipos por vida útil que pongan en riesgo el cumplimiento al plan de
producción.

Se capacitó y facultó a los mandos intermedios para que tomen el liderazgo de las buenas práctica
de manufactura como la limpieza y el orden en toda la planta hasta convertirla en cultura laboral.

Jefe de Mantenimiento Industrial 06/1997– 06/2011

Embotelladora del Nayar , Tepic; Nayarit
Marzo del 97 a junio del 2011

Responsable de elaborar el presupuesto anual para el cumplimento de los mantenimientos de los

equipos de procesos en general e,INFRAESTRUCTURAS.

Responsables de máximos y mínimos de refacciones para el cumplimientos de los mantenimientos

total planta.

NEGOCIACIONES CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS Y

MANTENIMIENTOS MAYORES.

Responsable mantener los equipos en optimas condiciones de operación, cumplimiento con los
mantenimientos programados de todos los equipos de procesos y equipos auxiliares
(Agua,aire,vapor,extracción de agua, etc).

Responsable del mantenimiento de la infraestructura general y edificios de la planta. Fomentando

di ́a a di ́a el trabajo en equipo y cumpliendo con los standards de Coca cola company.

Siempre buscando optimizar los recursos y apegado al cumpliendo con el presupuesto mensual y
anual autorizado.

IDIOMA
Ingles Medio
COMPETENCIAS

Manejo de Personal
Trabajo en equipo
Liderazgo
Autocontrol
Iniciativa
Capacidad de planificar
Capacidad de negociación
Creatividad
Comunicación

CURSOS

Formación gerencial (ICAMI)

Mantenimiento Productivo Total(TPM)
Eficiencia Energética

INFORMATICA

Paquete Microsoft office

Manejo de RP´s
Autocad

HOBBIES
Viajar
Practicar deporte