ANÁLISIS DE CASOS SOBRE PROBLEMAS DE DIRECCIÓN

MARIA ISABEL CARDENAS LOPEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

VILLAVICENCIO

2019
Marroquineria Lypos S.A

De acuerdo al caso presentado esta compañía se dedica a la produccion y exportacion de

productos hechos a partir del cuero (marroquineria) que son exportados a estados unidos,dicha

compañía ha venido presentando problemas internos y mas especificamente con los trabajadores

antiguos,puesto que el personal antiguo considera que la compañía no esta siendo equitativa e

igualitaria en cuanto a los beneficios y ascensos asignados a algunas personas nuevas es decir que

lleva mucho menos tiempo laborando en el cargo,puesto que segun la compañía ellos toman

desisiones a partir de los titulos obtenidos por cada uno de los trabajadores para poder acceder a

los diferentes cargos,pero los trabajadores antiguos han notado que varios de los ascensos han

sido a alhunas personas nuevas a pesar de no tener titulos que la empresa requiere para

ocuparlo.por lo tanto esta situacion a generado un ambiente laboral no tan bueno entre el personal

antiguo y nuevo.

La probelmatica principal que se expone en este caso es la inequidad y desigualdad que se ha

venido presentando frente a los tabajadores antiguos ya que de alguna forma se esta excluyendo

sin tener en cuenta la experiencia y tiempo trabajando en cada uno de los cargos.el tema de

ascensos de una empresa o compañía es un tema que se debe llevar acabo a partir de unos

parametros y reglas para poder postularse y ser un posible acreedor a un puesto o cargo,dejando a

un lado las preferencias.

El factor mas relevante es la estrategia de calificacion de las personas que laboran en la compañía

ya que poco se esta teniendo en cuenta las habilidades,experiencia y destrezas que poseen cada

uno de los empleados tanton nuevos como antiguos por lo queno se esta haciendo un adecuado

proceso de selección para los ascensos.

Una de las posibles alternativas de solucion y la mas importante es la acertiva comunicación entre

los empleados y directivos encargados de asignar ascensos,como segunda solucion es que la

participacion para ocupar nuevos cargos sea inclusiva y equitativa en personal nuevo como

antiguo y sea basada en meritos experiencia que demuestra cada uno de los empledos,como

tercera solucion crear tecnicas de integracion con el personal,como cuarta solucion

fomentar,brindar y desarrollar actividades de motivacion para todos los trabajadores.de esta

forma la mas beneficiada sera la compañia y se vera reflejada en el éxito y productividad de la

empresa.

Compañía intercontinental S.A

Es una empresa de metalmecánica que ha presentado un constante problema de baja

productividad por lo que está generando pérdidas económicas. A partir de ello deciden contratar

nuevo gerente para que le dé una solución a esta problemática y así poder aumentar la

producción. El nuevo gerente identifico como primer factor y causa principal a la baja

productividad de los trabajadores se debe a que dedican más tiempo a llenar informes que a

generar una productividad diaria.

Como primera instancia la empresa conformada debe tener un plan y horario definido para cada

actividad puesto que de esta forma todos y cada uno de los trabajadores sabrán que hacer y con

cuanto tiempo cuentan para realizar las labores del día. Seguidamente los trabajadores deben

contar con el suficiente espacio (tiempo) para llevar a cabo sus actividades como se plantea que

el factor importante y que es la calve para una mejor producción es el tiempo quizá la empresa

debería ser más estratégica y construya un horario definido de actividades de tal forma que sea

beneficiaria tanto para los trabajadores como para la empresa.

Esterm internacional

Esta compañía es muy reconocida por su alta calidad de la producción de muebles para la

exportación por lo que la empresa se ha caracterizado por tener unas ventas anuales altas que le

ha permitido por tener un capital muy alto pero a pesar de los nuevos resultados el problema

interno viene dado por el nuevo gerente, quien ha creado un ambiente laboral en cuanto a

competitividad y cumplimiento de metas.

El pago por productividad del personal genera demasiada competitividad, mal ambiente laboral y

bajo en productividad. Como una de las posibles soluciones a resolver este problema es si el

nuevo gerente está capacitado y dispuesto a resolver la problemática que el generó, si el gerente

no da soluciones efectivas se debería suspender el pago por productividad para bajar la

competitividad que genero el mal ambiente laboral y como última opción buscar un nuevo

gerente que plantee estrategias favorables para la empresa y empleados.

En las empresas deberían desarrollar, implementar y poner en practica uno de los factores

importantes para un empresa como lo es la comunicación puesto que implementando la asertiva

comunicación interna la producción y de paso el ambiente laboral será agradable a todos

adaptándose a los cambios constantes del entorno facilitando los logros y metas propuestas .
 BIBLIOGRAFIA

Bernal c y Sierra H, (2008).procesos administrativos para las organizaciones del siglo XXI.

México: Pearson

Torres, G.P. (2011).Liderazgo y Dirección: dos conceptos distintos con resultados diferentes.

Revista facultad de ciencias económicas: investigación y reflexión.