FORTALEZA
•F1: Existe un sector turístico predominante de
origen gastronómico.
•F2: Correlación entre aprovisionadores y
prestadores de servicio.
•F3: La comunidad demuestra la preservación
de los recursos naturales.
•F4: Prestadores de servicios comprometido
con el avance turístico.
OPORTUNIDADES
•O1: Entidades públicas aptas para la
formación expresa en la participación activa en
el sector turístico.
•O2: Garantía por parte de los cuerpo de
vigilancia y seguridad del municipio.
•O3: Coexistencia de espacios susceptibles
para instaurar planta turística.
•O4: Existencia de Redes Sociales para la
difusión de información
DEBILIDADES
•D1: Acumulamiento del detrito.
•D2: Ignorancia del avance turístico en la
comunidad.
•D3: Deterioro de infraestructura básica
•D4: Inexistencia de oferta turística en el
sector de alojamiento.
•D5: Ausencia de protección nocturnas.
AMENAZAS
•A1: Debido a la circunstancia generada por la
inflación población de jóvenes han inmigrado.
•A2: Altos costos en el mercado a causa de la
inestabilidad económica.
•A3: Saqueos nocturno al mercado
gastronómico.
Estrategias para la acción
ESTRATEGIA FO
•F1 + O4 Aplicación Del marketing en las redes
sociales más influyentes del momento.
•F4 + O1: Capacitación a los prestadores de
servicio para el avance turístico en la
comunidad.
ESTRATEGIA FA
•F1+ A1: Generar una mayor tasa de
empleo para los jóvenes emprendedores
de la comunidad.
F2 + A2: Ventas der proteínas a costos
accesibles.
ESTRATEGIA DO
• D2 + O1: Orientación sobre la importancia
turística como una actividad socio-productiva
en la comunidad.
•D4 + O3: Generar ofertas de hospedajes
para el tránsito de los visitantes.
ESTRATEGIA DA
•D5 + A3: Crear alianzas con los cuerpos de
seguridad para el patrullaje nocturno en la
comunidad.