Con saludo cordial, comparto mi referencia frente al tema solicitado:

¿Cuáles de las características de los 4 modelos presentados por Darío Rodríguez Mansilla,
evidencia usted en el caso de “Crepes & Waffles”?

A. De acuerdo con la experiencia radicada de la empresa “Crepes & Waffles” intuyo que
posee una mezcla de los métodos expuestos del articulo a referenciar por Darío
Rodriguez,se logran evidenciar varias características de diferentes modelos expuestos por
Darío Rodríguez Mansilla; donde la contingencia del encuentro entre organización y
ambiente es uno de los factores preponderantes: diferenciación e integración como factor
fundamental para iniciar la delimitación del objetivo al cual se quiere llegar.
En sus inicios la empresa conto con métodos muy básicos estructural de acuerdo a su
inicio y juventud donde el modelo de contingencia permitía básicamente percibir como
finalidad:
Relación empresa-individuo
División de trabajo
Planificación de actividades
Relaciones interpersonales
Condiciones del entorno
Exigencias de la empresa
Grado y tipo de mecanismos de control
Sistema de comunicados
A medida de crecimiento del negocio se logra introducir proceso más complejos MODELO
DE HAX Y MAJLUF basada en mejorar los objetivos mediante estrategias que permitan una
mejor configuración estructural y efectividad, pero entendiendo que también se combina
y se evidencia parte del modelo DO IT YOURSELF!...MODELO PARA ARMAR el cual es un
modelo flexible, que ejecito libertad y adaptabilidad a la empresa, confeccionando propios
o modelos y formas que beneficien a la organización, desde una visión rápida y global

B. ¿Cómo el proceso que vivenció "Crepes & Waffles" le ha permitido alcanzar el éxito y
extenderse en varios países del mundo?

EL factor fundamental que ellos exponen para el éxito de su negociones poder contar
primeramente con personas y no trabajadores, quienes pone todo su empeño para realizar su
trabajo, aun mas especialmente en productos de consumo alimenticio.

También supieron ir evolucionando el mercado para llegar así a otros compradores, eso sí sin dejar
de ser originales frente a lo que producían, no ser un producto genérico solo de cantidad sino de
calidad.

Finalmente tienen claro que compiten no con precio, sino con calidad de servicios, eso los hace ser
diferentes a la hora de ser escogidos por los diferentes clientes.
C. Explique brevemente la importancia de realizar un diagnóstico en la organización.

Un diagnóstico de la organización te permite observa diversas situaciones: fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas, es un evaluación previa que te permite que es, como va, que requiere,
con quien se cuenta, para así poder mejorar o aún más potenciar el cuerpo desde el interior y
proyectarlo con mejor cara al exterior.

D. ¿Qué le aporta a usted como líder del Área de Talento Humano, la realización de un
diagnóstico organizacional?

Aporta herramientas que permiten percibir y analizar el ambiente laboral, donde se desempeñan
muchos seres humanos, con afinidades, dificultades, diferencias entre otras, y que a pesar de ello
deben unir fuerzas para alcanzar un objetivo final, que en este caso en la producción final de la
organización.

Muchas gracias por la atención.