TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca?

La mayor parte de escuelas de planeación estratégica en Guatemala son de posicionamiento.

La escuela de posicionamiento tiene en cuenta el medio económico y el mercado competitivo,
pretende cuantificar y analizar todos los aspectos para la creación de estrategia.

El punto débil de esta escuela es que no solo se deben tener en cuenta factores cuantitativos
como la economía y las finanzas; también es importante considerar factores cualitativos como
la política, la cultura y la sociedad. Esta escuela ve la formación de la estrategia como un proceso
económico. La práctica de la planeación estratégica en el medio guatemalteco enfrenta grandes
limitaciones que van desde el desconocimiento de su importancia metodológica e implicaciones
organizacionales hasta la ausencia de una cultura gerencial enfocada en la dirección estratégica.

Al crear estrategias debe tomar muy en cuenta el modo de operar de la competencia, debido a
que la gama de clientes que consumen estos productos, la mayoría de las veces no se dejan
llevar por la buena atención o precio del producto, sino por la calidad y confiabilidad de la marca,
por lo tanto, la empresa debe de velar por distribuir productos confiables para posicionarse
entre los clientes como un distribuidor confiable de buenas marcas.

 ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME de

Guatemala y Centroamérica?

Al igual que la mayor parte de América Latina, en Guatemala las pequeñas y medianas empresas
(PyMEs) dan cuenta de la mayor parte del empleo. La Federación de la Pequeña y Mediana
Empresa Guatemalteca calcula que las PyMEs contribuyen con el 40 por ciento del PIB y el 85
por ciento del empleo (2009).

El informe sobre el Estado de la Región (2008) calcula que el 80 por ciento de los puestos de
trabajo responden a empresas con menos de 20 empleados. Mejorar el desempeño de las
PyMEs e incrementar su participación en los mercados locales y mundiales puede tener
consecuencias enormes y positivas para toda la economía. Por ejemplo, medidas que aumenten
la productividad, bajen los costos logísticos, estimulen el acceso a nuevas tecnologías, e integren
las PyMEs a las cadenas de valor pueden todas ellas generar empleo, elevar el nivel de ingreso
y reducir la pobreza.

Las micro, pequeñas y medianas empresas se han catalogado como organizaciones muy
importantes para la economía mexicana en general y para la sociedad en particular por su
potencial de generar empleo y por su capacidad de producir ingreso para los sectores débiles,
y por su aporte al producto nacional.

En un entorno como el actual, caracterizado por una economía globalizada, dinámica y, cada
vez más competitiva, las empresas necesitan encontrar procesos y técnicas de dirección que
les permitan desarrollar una gestión más eficiente para, a su vez, lograr mejores resultados. La
micro, pequeña y mediana empresa (MIPYME) ha sido en los últimos años el centro de atención
de numerosos trabajos, debido fundamentalmente al papel primordial que tienen como
generadoras de riqueza. Ser competitivos es vital para la supervivencia de las MIPYME al
constituir una referencia de la capacidad de anticipación y respuesta a los retos del entorno.
Para mejorar la competitividad, las MIPYME tienen la necesidad de adecuar tanto sus
estrategias como su estructura organizativa y su forma de gestión al entorno dinámico de la
economía actual.

Actualmente, las organizaciones se están enfrentando a cambios importantes, originados por

las condiciones tanto internas como externas, como la competencia más aguda, la sofisticación
de la tecnología, los cambios económicos y la globalización de la economía, por mencionar
algunos. En este sentido la competitividad se ha convertido en una exigencia para sobrevivir y
un requisito para obtener buenos resultados. Hasta el momento, no existe un indicador
utilizado de manera general para medir la competitividad. La competitividad es un concepto
dinámico que se va transformando a través del tiempo, pues algunos factores que jugaban un
papel importante en el pasado, en la actualidad han dejado de estar vigentes, mientras que
otros surgen como consecuencia de la globalización y la propia dinámica empresarial. Por lo
tanto, el análisis de la competitividad se ve influido por el efecto de factores tanto internos
como externos. El análisis de los factores internos como recursos humanos medida a través de
la formación profesional y experiencia del gerente (planeación estratégica, innovación,
tecnología y certificación de calidad, es más versátil puesto que dependen del punto de vista
administrativo del quienes toman las decisiones en la empresa, en cambio los factores externos
dependen de la economía y factores macroeconómicos más complejos