Punto I

Conclusiones

El diagnóstico elaborado para la empresa OPEN TECNOLOGIA S.A. se constituyó en una

síntesis Argumentativa para estructurar en orden sistemático y coherente el estado actual de la

empresa y a partir del mismo se identificaron las principales problemáticas, tendencias y pautas

para el desarrollo del ejercicio de prospectiva; adicionalmente, facilitó la comprensión de la

estructura y las perspectivas del mismo. El panorama obtenido a partir del diagnóstico permitió

identificar las zonas más potenciales e importantes.

Desde el punto de vista gerencial implico la apropiación de diferentes técnicas y herramientas,

logrando resultados oportunos y veraces a partir de la utilización adecuada de las mismas; sin

embargo, el factor determinante en el desarrollo de este proceso se constituyó en la participación

colectiva, actitud proactiva, de liderazgo y compromiso de los actores.

El proceso de análisis de escenarios permitió identificar diversas imágenes de futuro con

distintas probabilidades de ocurrencia, entre los cuales se destacó un escenario optimista,

pesimista y tendencial. Posteriormente, se identificó al escenario optimista como el escenario

apuesta y éste se estableció como punto de partida para la construcción de la visión de OPEN

TECNOLOGIA S.A.

Cada integrante del grupo aplico y utilizo las herramientas para poder identificar los factores de

la empresa, cada uno cumplió con el cronograma tanto de aportes individuales como grupales,

permitiendo así el desarrollo de las diferentes actividades.

Después de culminar la elaboración del presente trabajo llegamos a la conclusión de la

importancia que tiene la construcción de escenarios para una empresa porque nos permite

entender e identificar diferentes factores. También la implementación y reconocimiento de un

nuevo modelo como lo es el software el cual nos ayudó para la construcción de nuestro trabajo
llevándonos a exportar datos como criterios, acciones, políticas, escenarios, comparando las

diferentes acciones de acuerdo al valor ponderado y asignado por los mismos alumnos,

permitiéndonos visualizar graficas de planos, obteniendo una visión funcional cuya evaluación

nos da a conocer las distancias entre puntos de acciones al mismo tiempo nos anticipamos hacia

el futuro, creando los escenarios apuesta, alianzas y estrategias con las cuales llevaremos al

futuro deseado por nuestra empresa.

Bibliografía

 Mera Rodríguez, C. W. (02 de 12 de 2016). Modelo de Prospectiva Estratégica.

Obtenido de Repositorio Unad: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/9795

 Narvàez Ferrìn, M. E. (27 de 05 de 2018). Retos y desafios organizacionales. Obtenido

de Repositorio Unad : https://repository.unad.edu.co/handle/10596/1823