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NOMBRE DEL ALUMNO: ULISES PASTOR SLOZAR DIAZ

MATRÍCULA: ES1921020122

GRUPO: LT-LIGT-1902-B1-005

MATERIA: INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

CARRERA: INGENIERÍA EN LOGÍSTICA

ACTIVIDAD UNIDAD 1: IDENTIFICACIÓN DE LA LOGÍSTICA EN LOS DEPARTAMENTOS DE UNA


EMPRESA
Evidencias de Aprendizaje

Identificación de la Logística en los departamentos de una Empresa

Meta a alcanzar:

Establecer las partes de una empresa donde se utiliza la logística y la importancia de esta.

Inferir la trascendencia de la logística en cada uno de los departamentos en una empresa en general

Descripción de la Actividad

Esquema de importancia de la logística por departamento.


Valores 1: Importante 2: Muy importante 3: Mandatorio para el correcto funcionamiento

Departamento Peso de la Logística Valor en base a importancia


Ventas Se debe contar con una 2
estrategia de venta, lo cual
requiere una planeación o
logística
Información y Comunicaciones Es necesario contar con una 3
planeación en cuanto al
mantenimiento y gestión de las
TIC, que usualmente se
gestionan por proveedores
especializados
Tratamiento y atención de los Esta parte del proceso es vital 2
pedidos para cumplir las expectativas del
cliente, por lo que una planeación
adecuada es mandatoria
Abasto y Compras las necesidades de 3
abastecimiento pueden ser por
consumo, reemplazo, reserva o
seguridad. Se requiere de una
logística o planeación con un
enfoque en el factor tiempo
Recepción de Abastecimiento Esta es una parte básica de la 3
cadena de suministro y va previo
al almacenaje, por lo que es vital
para el rendimiento de cualquier
empresa
Almacén El performance de una empresa 3
puede verse afectado de manera
directa en como se gestione la
planeación del almacén por lo
que esta parte es vital en el
funcionamiento
Distribución la distribución conlleva una 3
planeación y una logística muy
estricta, no debe haber margen
de error para su seguimiento
Reciclaje este departamento es de alta 3
importancia considerando que
contribuye con las finanzas de la
empresa en base al
aprovechamiento de los
materiales reciclados
Planificación de Producción al ser el area que saca adelante la 3
producción, es básica la
logística, en el análisis de los
recursos requeridos y materiales
para la producción
Control de Producción al ser el area que controla la 3
cantidad de artículos en base a la
planeación, conlleva un
seguimiento y una logística
estricta para el adecuado control
Control de Calidad esta es otra area que forma parte 3
de la estructura básica de una
empresa, por lo que una
planeación adecuada de los
procesos para la manufactura, es
de carácter mandatorio
Mantenimiento Posiblemente no se considera en 3
la estructura básica de muchas
empresas, pero su correcta
planeación es necesaria para
tener todos los activos
funcionales
Transporte Interno al ser lo que se utiliza para 1
desplazar materiales o
mercancias en un sistema, su
logística es importante, se debe
monitorear de la mano de
mantenimiento
Transporte Externo Esta area es posiblemente una de 3
las mas importantes siendo que
los tiempos de entrega importan
tanto como la calidad del
producto. Su logística y
planeación debe ser de las mas
estrictas y monitoreadas para un
adecuado funcionamiento
Transporte Interempresarial su planeación debe ser igual de 1
estricta, pero con un mayor
enfoque a la seguridad

Bibliografía
Zuñiga, J. (2014, September 1). slideshare.net. recuperado de SLIDESHARE.NET:
https://www.slideshare.net/zunigar/logstica-de-abastecimiento-38565116

Pau, J. & de Navascués. (1998). Manual de logística integral . Madrid, España: Ediciones Díaz de Santos.

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