Posición estratégica interna Posición estratégica externa

Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)

Calidad del producto 4 Barreras de entrada
Participación de mercado 4 Potencial de crecimiento Conserva
Imagen de marca 2 Acceso a financiamiento
Ciclo de vida del producto 3 Consolidación

(FF + EE)
Promedio 3.25 Promedio #DIV/0!

Total de la coordenada X: #DIV/0! (VC + FI) 0

-6.00 -5.00
Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del entorno (EE)
Calidad del producto Barreras de entrada
Participación de mercado Potencial de crecimiento
Imagen de marca Acceso a financiamiento
Ciclo de vida del producto Consolidación

Promedio #DIV/0! Promedio #DIV/0!

Total de la coordenada Y: #DIV/0! (FF + EE) 0

 Matriz SPACE

Conservadora 6
Agresiva
5

3
(FF + EE)

0
-6.00 -5.00 -4.00 -3.00 -2.00 -1.00 - 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
-1

-2

-3

-4

-5
Defensiva Competitiva
-6 + FI)
(VC
0 5.00 6.00

Competitiva
 Posición estratégica interna Posición estratégica externa
Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)
Calidad del producto -3 Barreras de entrada 6
Participación de mercado -1 Potencial de crecimiento 3
Imagen de marca -6 Acceso a financiamiento 4
Ciclo de vida del producto -2 Consolidación 3

(FF + EE)
Promedio -3 Promedio 4

Total de la coordenada X: 1.00 (VC + FI) 0

-6.00 -5.00 -4.
Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del entorno (EE)
Calidad del producto 5 Barreras de entrada -2
Participación de mercado 2 Potencial de crecimiento -2
Imagen de marca 5 Acceso a financiamiento -3
Ciclo de vida del producto 4 Consolidación -4

Promedio 4 Promedio -2.75

Total de la coordenada Y: 1.25 (FF + EE) 0

 Matriz SPACE

6
Agresiva
5

3
(FF + EE)

0
-6.00 -5.00 -4.00 -3.00 -2.00 -1.00 - 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
-1

-2

-3

-4

-5
Defensiva Competitiva
-6 + FI)
(VC