ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

Actividad N°3 Presencial y no presencial

“Clima organizacional”

El clima organizacional tiene un efecto directo en la motivación de las personas, afectando

positiva o negativamente su comportamiento, lo que impacta la productividad individual o
colectiva.

Esta actividad la realizarás en forma grupal, a través del trabajo en sala a través de una
investigación en internet.

Instrucciones

1. los integrantes de los grupos investigarán en la web las ventajas y desventajas de los
instrumentos que nos proporciona el método científico.
2. Una vez finalizada la investigación, procederán a completar la matriz que se proporciona en
la página siguiente.

Matriz ventajas y desventajas del instrumental disponible para investigar clima organizacional:
Instrumento Tipo de metodología
(Cualitativa - Cuantitativa)
Cualitativa( opinión y
perspectiva) ya que brinda
Entrevistas información detallada
Cualitativa y cuantitativa
Encuestas
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Descripción del
instrumento
Comunicación
interpersonal entre el
investigador y el sujeto de
estudio con el propósito de
obtener respuestas a
interrogantes planteados
sobre el problema
Serie de preguntas que se
hace a muchas personas
para reunir datos o para
detectar la opinión pública
sobre un asunto
determinado.
Ventajas Desventajas
Son aplicables a toda Puede tener información
persona. superficial y difícil obtener
Permite estudiar aspectos información confidencial
psicológicos u otra índole.
Información completa.
Capta mejor el fenómeno
estudiado ya que permite
observar el lenguaje no
verbal
Los directivos pueden Si los colaboradores no
tener información de reciben información de los
primera fuente sobre lo resultados se pierde
que pasa en todos los credibilidad en las
rincones de la intenciones de haber
organización. tomado la encuesta.
Permite prevenir la
desmotivación masiva que
repercutiría en baja
productividad, fuga de
talentos,etc.
Brinda importante
información para elaborar
una estrategia de recursos
humanos de gran impacto.
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Refuerza el liderazgo y
mejora la comunicación a
nivel de toda la
organización
Cualitativa Es una operación Información fiable a bajo Mal uso y manejo de la
Análisis e interpretación intelectual que da lugar a coste, tienen cierto información .
documental un subproducto o carácter de exclusividad, La evolución de la
documento secundario que fuente inagotable de información es cambiante.
actúa como intermedio o información, permiten un No realiza una forma clara
instrumento de búsqueda análisis diacrónico concisa y coherente la
obligado entre el formulación del problema.
documento original y el
usuario que solicita
información.
Cualitativa ya que Registro visual de lo que Registra datos cualitativos Se requiere mucha
comprende como ocurre en una situación y cuantitativos. habilidad para ver los
Observación interactúa la persona real. Observa características y fenómenos estudiados.
condiciones de los Gran cantidad de tiempo y
individuos. tiene sesgos y puede
No depende de terceros o distorsionarse.
de registros.
Puede ser utilizada en
cualquier investigación o
área.
Cualitativa Participan varios Cuando el equipo está Alto costo de preparación.
candidatos y se pretende cohesionado y Alto nivel en la estructura
Entrevistas Grupales observar el comprometido es una puede no ser adecuado
comportamiento de cada máquina perfecta en para todas las situaciones.
uno y detectar sus cuanto a productividad y Puede utilizarse
habilidades actitudes, eficacia. negativamente el tiempo.
conocimientos, etc.
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El trabajo grupal fomenta Puede recopilarse

la creatividad de cada información extraña.
integrante.
Cuatro ojos ven más que
dos y dos cabezas ofrecen
más ideas que una sola