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Presentado 14 de oct en 20:13

Este intento tuvo una duración de 29 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
La percepción es un proceso mental muy vinculado al
pensamiento, éste no se puede presentar sin la primera, una
característica importante de la percepción consiste en que:

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

comprender.

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del

exterior.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura
organizacional, la que involucra valores y principios que guían el
comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos
de la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización,
constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes
no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan, el
directivo, la cultura no es un concepto de valor, porque:

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de

la organización.
Aunque los principios y valores promueven la formación de
equipos de alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene
mucha importancia.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los

tiene en cuenta.

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las

metas y objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
La planeación estratégica es un medio:

Para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a

las estrategias

de orientación para dar un mejor manejo de los recursos en las

empresas y negocios

Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.

De aplicación de la planeación estratégica.

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y
conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y
normas efectivas de conducta profesional, las fronteras entre
comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de los
códigos de conducta, definen elconcepto de:

Conocimientos efectivos.

Cultura empresarial.

Seguimiento exigente.

Habilidades comunicacionales.

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza
un proceso en su empresa, mediante el cual define y hace
diagnóstico de los problemas que se le presentan, con base en
este diagnóstico establece objetivos, busca soluciones alternas,
compara y evalúa cada una de esas alternativas, elige la solución
que considera más pertinente y asigna recursos y acciones para
implementarla, al igual que mecanismos de control para su
seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la luz de los
postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Decisión

Funciones interpersonales

Funciones de Planeación
Funciones de Información

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para
ser un buen administrador se debe contar con ciertas habilidades
relacionadas con la ejecución de proceso administrativo así como
actitudes y motivaciones positivas hacia la sociedad, que
comprometan al administrador a tratar de lograr el bienestar de la
comunidad a través de su trabajo. En la literatura administrativa
se ha reconocido que para efectuar con éxito la función gerencial
son necesaria tres clases de habilidades, una de ellas esta
centrada en la necesidad de planear, organizar, direccionar y
controlar la organización. Cuando el gerente se encuentra en los
más altos niveles jerárquicos de la organización esta habilidad
adquiere relevante importancia. Partiendo del contexto citado la
habilidad descrita está relacionada con:

La Habilidad humana

La Habilidad técnica

La Habilidad administrativa

La Habilidad conceptual

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
Se consideran un motor para la innovación:
La productividad e imaginación

Las ideas

Los valores corporativos

Las ventajas competitivas

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir,
identificar y diagnosticar problemas desacostumbrados y/o
ambiguos y las soluciones son productos, procesos o servicios
nuevos y mejorados, o genera soluciones nuevas y originales; de
acuerdo a este contexto se puede expresar que estamos frente a
una organización que toma decisiones:

Objetivas y rutinarias

Creativas e innovadoras

Racionales y fundamentadas

Concertadas y adaptadas
Pregunta 9
9 / 9 ptos.
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la

capacidad intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,

academico,etc) se puede predeterminar.

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible

e inflexible.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar

de muchas alternativas de futuros para poder estar en posibilidad
de trabajar y conquistar el mejor de ellos.

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la
administración estratégica:

ninguna de las anteriores son válidas.

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de

factores externos.

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de

objetivos.
formulación, implementación y evaluación de estrategias.

Calificación de la evaluación: 90 de 90