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14/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10


Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 18 minutos 90 de 90

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Calificación para este intento: 90 de 90


Presentado 14 de oct en 19:42
Este intento tuvo una duración de 18 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los


últimos meses se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado
a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se encarga de
programar una dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja
competitiva en un entorno cambiante de su empresa mediante la
configuración de los recursos y las competencias con el fin de satisfacer
las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree que puede
incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la
producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan
cree que puede utilizar una estrategia:

De diversificación

Liderazgo en costos

Diferenciación

De productos sustitutos

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a


sus necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas

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de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las


organizaciones?

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol operativo.

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema


antes de decidir.

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema


para poder actuar.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

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El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e


inflexible.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de


muchas alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar
y conquistar el mejor de ellos.

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad


intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,


academico,etc) se puede predeterminar.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el


concepto E – leadership el cual desempeña un papel bien relevante en
las organizaciones, a continuación identifique los elementos que
componen el concepto E – leadership:

La innovación, las Tic y la comunicación.

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

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Pregunta 6 9 / 9 ptos.

La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la


cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo
domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los
postulados del autor:

Lyndall F. Urwick.

Sigmund Freud.

Winlow Taylor.

Frederick Winslow.

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a


sus necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas
de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las
organizaciones?

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol operativo.

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

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La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste


no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la
percepción consiste en que:

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder


comprender.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un


proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los
problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece
objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas
alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna
recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la
luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Decisión

Funciones interpersonales

Funciones de Información

Funciones de Planeación

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Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Hogan comenta que el liderazgo es:

la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño.

La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos


organizacionales

el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna


dirección a través de medios no coercitivos.

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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