1.

Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo
y desapareció.

La falta de planificación porque no se estableció los objetivos y metas a seguir. Esta empresa no
planifico y va en dirección al fracaso. Se quiso crecer demasiado rápido lo que llevo a la quiebra,
por la falta de conocimiento de estos nuevos productos, y no se realizó el análisis del mercado y
del entorno al comprar estas nuevas empresas. Llevándolos a perder el eje principal por lo que
eran conocidos, la diferenciación y la venta descuidando todo el negocio lo que producía
ganancias o estas vendiendo o estas fallando.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la
compañía.

Tener un modelo de negocio con objetivos claros y seguir fortaleciendo las ideas diferenciadoras y
hacer alianzas claves en vez de adquirir nuevas empresas con el fin de producir un buen producto,
a buen precio para poder competir en mercado, recordemos que esta fue época clave donde
estaba en auge las nuevas tecnologías como los computadores y seguir en el foco de producir
productos de alta calidad atrayentes para el consumidor final.