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7/10/2019 Examen 1 - Diagnóstico

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Comenzado el lunes, 7 de octubre de 2019, 17:42


Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 7 de octubre de 2019, 17:56
Tiempo 14 minutos 2 segundos
empleado
Puntos 10,00/20,00
Calificación 50,00 de 100,00
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Pregunta 1 Como buen director de proyecto ya has terminado con la estructura de desglose del trabajo, el plan de administración del
Incorrecta alcance y los requerimientos de cambio. Si el cliente solicita un cambio, ¿Qué necesitará el comité de cambios para
Puntúa 0,00 aprobar o rechazar esa solicitud?
sobre 1,00

 
a. Una simulación Monte Carlo 

b. Un histograma de recursos

c. Informes de desempeño

d. La matriz de asignación de responsabilidades

Una de las entradas para comenzar con el control integrado de cambios son los informes de desempeño. El comité de
cambios deberá comparar el plan con el desempeño y la solicitud de cambio para poder tomar una decisión. / El
histograma de recursos y la matriz RAM no son lo más importante para evaluar el impacto de un cambio. / La "Simulación
de Monte Carlo" generalmente se utiliza para evaluar el impacto sobre costos y cronograma. / (Monitoreo y control;
Integración)

La respuesta correcta es: Informes de desempeño

Pregunta 2 Durante el proceso de monitoreo y control detectas que tu proyecto está con un atraso significativo. Has recibido la
Correcta aprobación para intensificar el proyecto incorporando 5 ingenieros al equipo de trabajo. El costo que has negociado es
Puntúa 1,00 $150 por hora por persona. Los ingenieros adicionales contratados trabajarán en el proyecto hasta que éste retorne a su
sobre 1,00 curso normal según el plan para la dirección del proyecto. ¿Qué tipo de contrato has realizado?

 
a. Costo más porcentaje del costo

b. Precio Fijo o suma global

c. Tiempo y materiales 

d. Costos reembolsables

Pagar honorarios por hora trabajada, suele ser un ejemplo típico de contratos "por tiempo y materiales". / (Monitoreo y
control; Adquisiciones)

La respuesta correcta es: Tiempo y materiales

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Pregunta 3 A usted la han encomendado un proyecto de asesoramiento para un cambio organizacional en un pequeño taller
Incorrecta mecánico de reparación de automóviles. El estilo de liderazgo que suele encontrarse en ese tipo de organizaciones será:
Puntúa 0,00
sobre 1,00  
a. Teoría de desarrollo de equipos de Tuckman

b. Teoría X de McGregor

c. Teoría de las necesidades de Mc Clelland 

d. Teoría Y de McGregor

Teoría Y es falso, significa que las personas trabajan sin que nadie las controle. Teoría X es verdadero, esas personas
deberían ser controladas. Las teorías de Mc Clelland y Tuckman no están relacionadas con esta pregunta. / (Ejecución;
Integración)

La respuesta correcta es: Teoría X de McGregor

Pregunta 4 La planificación está avanzando de acuerdo al enunciado del alcance para un proyecto que trata el estudio de mercado
Incorrecta sobre la demanda potencial de un nuevo producto. El director del proyecto y su equipo están listos para iniciar con la
Puntúa 0,00 etapa de estimación de costos. El cliente ha solicitado una estimación de costos lo antes posible. ¿Qué método de
sobre 1,00 estimación debería utilizar el equipo del proyecto?

 
a. Paramétrica

b. Ascendente

c. Análisis de reserva 

d. Análoga

Paramétrica: requiere tiempo porque hay que procesar información histórica. / Ascendente: es la más precisa, pero la más
lenta. / Análoga: es verdadero, es poco preciso pero rápido. / Análisis de reserva: es falso. / / (Planificación; Costos)

La respuesta correcta es: Análoga

Pregunta 5 El director del proyecto está gestionando a los interesados de manera directa con reuniones cara a cara. Sin embargo, no
Incorrecta está considerando que existen otros canales de comunicación, ya que los interesados también se comunican entre ellos,
Puntúa 0,00 sin informarle al director del proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación existen en un proyecto con 30 personas?
sobre 1,00

 
a. 270

b. 150 

c. 435

d. 444

Canales de comunicación = (30 x 29)/2 = 435. / (Ejecución; Comunicaciones)

La respuesta correcta es: 435

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Pregunta 6 Los Directivos de tu empresa están evaluando dos proyectos. El proyecto "Norte" tiene un 35% de probabilidad de perder
Correcta $ 800 y un 65% de probabilidad de ganar $2400. El proyecto "Sur" tiene un 40% de probabilidad de perder $ 1400 y un
Puntúa 1,00 60% de probabilidad de ganar $ 3000. ¿Cuál de los dos proyectos deberían seleccionar si utilizan el mayor valor
sobre 1,00 monetario esperado?

 
a. El valor monetario esperado no es significativo en ninguno de los dos proyectos para decidir por uno de ellos

b. Proyecto Norte 

c. Proyecto Sur

d. Cualquiera, ambos tienen igual valor monetario esperado

Proyecto Norte = 35% x -$800 + 65% x $2400 = $1280. / Proyecto Sur = 40% x -$1400 + 60% x $3000 = $1240. / (Inicio;
Costos)

La respuesta correcta es: Proyecto Norte

Pregunta 7 ¿Cuáles son las restricciones que debería tener en cuenta durante el desarrollo del plan de dirección de proyectos?
Correcta

Puntúa 1,00  
sobre 1,00
a. Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos 

b. Recursos, calidad

c. Alcance, tiempo y costo

d. Alcance y riesgos

Las variables de la restricción triple ampliada que limita a todo proyecto son: alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y
riesgos. / (Planificación; Marco conceptual)

La respuesta correcta es: Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos

Pregunta 8 En su empresa han decidido adoptar un proceso integral para la gestión de riesgos negativos y positivos para todos los
Incorrecta proyectos superiores a $100.000 dólares. ¿Cuál de las siguientes estrategias para planificar la respuesta al riesgo podría
Puntúa 0,00 utilizar para riesgos positivos y negativos?
sobre 1,00

 
a. Aceptar

b. Transferir

c. Mitigar 

d. Compartir

Compartir es para riesgos positivos. Transferir y Mitigar es para riesgos negativos. Aceptar es una estrategia para riesgos
positivos y negativos. / (Planificación; Riesgos)

La respuesta correcta es: Aceptar

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Pregunta 9 Antes de escribir el enunciado del alcance, el director del proyecto ha comenzado a recopilar los requisitos. Sin embargo,
Incorrecta no está siendo demasiada efectiva la técnica que está utilizando. Durante el proceso de recopilar los requisitos del
Puntúa 0,00 proyecto, ¿Cuál de los siguientes ítems NO es una herramienta utilizada en este proceso?
sobre 1,00

 
a. Matriz de trazabilidad de los requisitos

b. Prototipos 

c. Grupos de opinión

d. Técnica Delphi

Delphi, Prototipos y Grupos de opinión son herramientas de recopilar requisitos. La matriz de trazabilidad de los
requisitos es lo que se obtiene como salida  al final del proceso, no es una herramienta. / (Planificación; Alcance)

La respuesta correcta es: Matriz de trazabilidad de los requisitos

Pregunta 10 Ernesto está armando el plan para la dirección de un proyecto aeronáutico que comienza la semana próxima. ¿Cuál de los
Correcta siguientes ítems debería ser el de MENOS importancia para Ernesto?
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
a. Matriz de Asignación de Responsabilidades

b. Estructura de Desglose del Trabajo

c. Asegurar la calidad de los entregables 

d. Plan de gestión de la calidad

El plan de dirección de proyectos incluye todas las salidas del grupo de procesos de planificación. El aseguramiento de
calidad forma parte del grupo de procesos de ejecución. / (Planificación; Integración)

La respuesta correcta es: Asegurar la calidad de los entregables

Pregunta 11 En un proyecto de desarrollo social, las maestras le comentan al director del proyecto que será imposible que los
Correcta participantes aprendan herramientas de dirección de proyectos si no se cubren primero otras necesidades, como sugiere
Puntúa 1,00 el modelo de Maslow. ¿Qué será lo PRIMERO que debería estar cubierto en esos participantes?
sobre 1,00

 
a. Estima personal

b. Seguridad

c. Auto-actualización

d. Satisfacción fisiológica 

Los niveles de la pirámide de Maslow son: 1º necesidades fisiológica, 2º seguridad, 3º necesidades sociales, 4º estima, 5º
autoestima (auto realización). No se puede avanzar de nivel hasta que no esté satisfecho el nivel previo. / (Ejecución;
Recursos)

La respuesta correcta es: Satisfacción fisiológica

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Pregunta 12 Usted trabaja para una organización que no tiene ninguna norma con respeto a regalos especiales. Uno de los
Correcta proveedores más importantes de la empresa le regala un pasaje a Disney para usted y su familia. A cambio de este regalo,
Puntúa 1,00 durante el proceso de adquisiciones, usted debería ayudarlo a que compren sus productos, en lugar de los de la
sobre 1,00 competencia. ¿Cuál sería la acción más prudente?

 
a. Pedir al proveedor viajes iguales para todos los miembros de la empresa

b. Aceptar el viaje porque no hay norma que lo prohíba

c. Buscar asesoramiento legal antes de aceptar el viaje

d. Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitación estándar de la empresa 

Influir para comprar los productos del proveedor y pedir más regalos al proveedor, no sería un comportamiento ético.
Buscar asesoramiento legal no sería apropiado. La mejor opción de esas alternativas sería rechazar esos regalos. /
(Ejecución; Adquisiciones)

La respuesta correcta es: Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitación estándar de la empresa

Pregunta 13 Una empresa multinacional está implementando procesos de gestión de Proyectos en su organización y ha decidido
Correcta implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia para la creación de
Puntúa 1,00 esta oficina y una metodología sólida incluyendo políticas, directores de proyectos certificados y un sistema de
sobre 1,00 administración del cronograma muy avanzado. ¿Qué se necesita primero para asegurar la mayor probabilidad de éxito
con este cambio organizacional?

 
a. Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de Proyectos 

b. Directores de proyectos competentes

c. Un sistema de reportes de tiempos sólido para todos los miembros del equipo

d. Un detallado conjunto de normas de procedimiento.

Es verdadero que necesitamos DP competentes, un buen sistema de reportes y normas de procedimiento. Pero definir
claramente las metas y objetivos es lo primero. / (Inicio; Marco conceptual)

La respuesta correcta es: Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de Proyectos

Pregunta 14 Usted acaba de reemplazar al antiguo director de un proyecto de desarrollo de software que ya lleva 16 meses de
Correcta ejecución. En el plan para la dirección del proyecto encuentra que el costo estimado total asciende a $675.000, el plazo de
Puntúa 1,00 ejecución es de 24 meses, los gastos devengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.000 y el avance real a la
sobre 1,00 fecha es del 25%. ¿Cuál es el costo estimado a la finalización (CEF)?

 
a. 1.200.000 

b. 675.000

c. 1.050.000

d. 3.000.000

BAC = 675.000. AC = 300.000; EV = 25% x BAC = 168.750; CPI = EV / AC = 0,5625; CEF = EAC = BAC / CPI = 1.200.000. /
(Ejecución; Costos)

La respuesta correcta es: 1.200.000

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Pregunta 15 En un proyecto mides el resultado terminado versus las especificaciones de diseño. Este es un ejemplo de _______ de
Incorrecta calidad
Puntúa 0,00
sobre 1,00  
a. Benchmarking

b. Prueba de control

c. Auditoria

d. Aseguramiento 

Benchmarking, Aseguramiento y Auditoría son falsas. Medir el resultado vs. la especificación es un ejemplo de control de
calidad. / (Monitoreo y control; Calidad)

La respuesta correcta es: Prueba de control

Pregunta 16 Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados de un proyecto de expansión hotelero. Algunos grupos de
Incorrecta interés, se resisten y no están brindando apoyo al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de
Puntúa 0,00 iniciar este proyecto?
sobre 1,00

 
a. Plan para la dirección del proyecto 

b. Un contrato firmado

c. La asignación del director del proyecto

d. Acciones correctivas

El plan para la Direccion del proyecto es una salida de la planificación. El contrato firmado es una entrada de la iniciación.
Las acciones correctivas son una salida del monitoreo y control. / La asignación del DP es verdadero porque es una salida
de la iniciación. / (Inicio; Integración)

La respuesta correcta es: La asignación del director del proyecto

Pregunta 17 En tu proyecto informático están aplicando metodologías ágiles. Los 6 miembros asignados a ese proyecto están
Incorrecta enfrentados entre sí y no logran un acuerdo para poder avanzar con el proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas sería
Puntúa 0,00 la más recomendable para la solución de un conflicto?
sobre 1,00

 
a. Eludir

b. Reconciliar 

c. Colaborar

d. Forzar

La peor respuesta hubiera sido “forzar” o “eludir”. La respuesta correcta es “Colaborar” porque es sinónimo de resolución
de conflictos y esa es la mejor alternativa para buscar una solución ganar-ganar. / (Ejecución; Recursos)

La respuesta correcta es: Colaborar

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Pregunta 18 El director del proyecto ha evaluado alternativas de compresión del cronograma a través de la ejecución rápida (fast
Correcta tracking). Además, ha llevado a cabo una simulación de Monte Carlo para evaluar el impacto de las distintas alternativas.
Puntúa 1,00 ¿Cuál será un resultado del proceso de desarrollo del cronograma?
sobre 1,00

 
a. Estimar la duración de las actividades

b. La estructura de desglose del trabajo

c. Recomendar acciones preventivas

d. Actualizar las necesidades de recursos de cada actividad 

Actualizar las necesidades de recursos es verdadero porque es una salida del proceso de desarrollar el cronograma. La
EDT y Estimar la duración de actividades son entradas de ese proceso. Recomendar acciones preventivas es una salida del
proceso de monitoreo y control. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: Actualizar las necesidades de recursos de cada actividad

Pregunta 19 Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuación, si la tarea D es completada 4 semanas antes de lo
Incorrecta programado. ¿Cuál es el impacto en la duración del proyecto?
Puntúa 0,00
Tarea Duración Tarea Duración
sobre 1,00
A 2 semanas F 4 semanas
B 3 semanas G 7 semanas
C 2 semanas H 5 semanas
D 5 semanas K 4 semanas
E 0 semanas L 3 semanas
 

 
a. La duración se reduce en una semana

b. No hay cambios en la duración del proyecto 

c. La duración se reduce en cuatro semanas

d. La duración se reduce en tres semanas

Duración de situación base: BGHL = 18, ADFKL = 18, BCEKL = 12, BCDFKL = 21, BCEHL = 13. Ruta crítica = 21. / Duración
al acortar D en 4 semanas: BGHL = 18, ADFKL = 14, BCEKL = 12, BCDFKL = 17, BCEHL = 13. Ruta crítica = 18. / La duración
baja de 21 a 18, o sea, se reduce 3 semanas. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: La duración se reduce en tres semanas

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Pregunta 20 Su organización ha certificado normas ISO y quiere que todas esas normas se apliquen durante la ejecución de cualquier
Correcta tipo de proyectos. La documentación explica las diferencias entre la planificación, la gestión y el control de calidad. Un
Puntúa 1,00 ejemplo de gestionar la calidad según esas normas sería:
sobre 1,00

 
a. Utilizar las métricas de calidad de la organización para el proyecto 

b. Asegurar el cumplimiento de seis sigma

c. Definir las prácticas de calidad de la organización

d. Utilizar el Diagrama de Pareto para proyectar puntos de la muestra

Definir las prácticas de calidad es planificación de la calidad. Asegurar el cumplimiento de seis sigma no tiene relación con
el aseguramiento de la calidad. El Diagrama de Pareto se suele utilizar durante la planificación y control de calidad; y no
se utiliza para proyectar puntos de una muestra. Utilizar las medidas de calidad de la organización es aseguramiento de la
calidad. / (Ejecución; Calidad)

La respuesta correcta es: Utilizar las métricas de calidad de la organización para el proyecto

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