14/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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ÚLTIMO Intento 1 6 minutos 90 de 90
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 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 14 de oct en 15:35
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

La prospectiva busca:

planear solo sobre el presente.

construir el presente con base en los objetivos.

construir el futuro a partir de la realidad.

la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con

gerentes determino que más que la aplicación del proceso administrativo,
el gerente ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras
actividades. Ante esta realidad nos plantea fantasías y realidades del
trabajo administrativo haciendo un paralelo entre lo que se creía y la
realidad observada en su experimento. Por ejemplo un hecho o realidad
es que el administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades
son breves, variadas y discontinuas, que el administrador está orientado
a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la fantasía
a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

El administrador general precisa la información de conjunto

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El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste

no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la
percepción consiste en que:

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

comprender.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

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la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar

el cambio

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Las siguientes son descripciones de resultados que se esperan alcanzar

en el corto, mediano y largo plazo:

medición y evaluación de resultados.

objetivos y metas

a y b son ciertas.

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políticas y asignación de recursos.

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

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estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se
sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia a la
visión por encima de la partes o dicho de una mejor forma permite ver el
todo y sus partes a efecto de operar mejor la complejidad que ha de
presentarse, incluido un manejo más fino de los indicadores adecuados.
Según el contexto descrito seleccione la estrategia correcta:

La cobertura holística

La mision de corto plazo

El consensuamiento

La visión de largo plazo

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es

cuantitativa?

Análisis morfológico

Técnica Ariole

Técnica Delphi

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Modelos de simulación

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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