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2/7/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO13]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 2 de jul en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10


Disponible 29 de jun en 0:00-2 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 49 minutos 81 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de jul en 0:00 al 3 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 81 de 90


Presentado 2 de jul en 17:30
Este intento tuvo una duración de 49 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Carlos es dueño de una empresa de cerámicas, la cual se encuentra


organizando administrativamente, porque cree que esto dará mejor
claridad a los empleados para que puedan cumplir la misión y lograr los
objetivos. Si Carlos, se dedica a desarrollar este tipo de tareas,
podríamos decir que esta:

. Dándole un horizonte de decisión a la empresa.

. Diseñando estructuralmente a la empresa.

. Diseñando una estructura funcional para la empresa.

. Generando métodos de integración para la empresa.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

De acuerdo con la propuesta del psicólogo David McClelland


(1917--1998), las personas adquieren las necesidades o las aprenden a
partir de las experiencias de vida dentro la cultura o país en el que vive.
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Patricia lleva trabajando en una compañía de textiles aproximadamente 5


años, en su trayectoria laboral se ha destacado por ser muy proactiva,
emprendedora y con un nivel competitivo muy alto, tanto que ha logrado
llegar rápidamente al grupo de los directivos más destacados de la
compañía. Patricia afirma que le encanta tener el dominio de las
situaciones y ejercer el control en sus áreas de trabajo para influenciar a
sus subordinados hacia el éxito. De acuerdo a lo anterior Patricia es
motivada por una necesidad de:

Necesidad de Poder

Necesidades del logro

Necesidad de afiliación

Necesidades de Desarrollo

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como


auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado
como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor
agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento
en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta
para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de
superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5
años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de
la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de
la compañía. ¿Por qué el desarrollo de la herramienta de reporte de
novedades de Rodrigo no obedece a una necesidad de logro?

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de desarrollar un


estándar de excelencia.

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Porque Rodrigo creó la herramienta por el impulso de hacer las cosas


bien.

Porque Rodrigo creó la herramienta para poder influir y controlar el


entorno de las áreas a través del reporte de novedades.

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de resolver tareas


complejas.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

La siguiente afirmación: “Existen constantes cambios en la normatividad y


regulación para el subsector.” hace parte del siguiente concepto
fundamental de la planeación estratégica:

Mercadeo

Recursos

Fortaleza

Amenaza

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Una empresa centrada en satisfacer los gustos del cliente, que en los
últimos años ha ido creciendo al punto de expandir sus ventas a otros
lugares del hemisferio, inicia un proceso de cambio y modernización,
requiere personal técnico y decide iniciar un proceso de reclutamiento.
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Frente a este proceso el jefe de recursos humanos le ha manifestado al


gerente que lo mejor es iniciar un proceso de reclutamiento externo.
¿Cuál es la principal ventaja para que se realice el reclutamiento
externo?

Mejor evaluación de habilidades y competencias.

Menores costos de reclutamiento.

Se puedan atraer mejores candidatos para suplir las vacantes.

Mayor motivación hacia las actividades a realizar

Incorrecto Pregunta 6 0 / 9 ptos.

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como


auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado
como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor
agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento
en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta
para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de
superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5
años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de
la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de
la compañía. ¿Sí el gerente promueve a Rodrigo le está realizando un
refuerzo positivo?

Sí, porque ante el desarrollo de la herramienta de reporte de novedades


creada por Rodrigo se ven favorecidos los objetivos de la empresa.

Sí, porque ante los logros de Rodrigo se están favoreciendo los objetivos
de la empresa.

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Sí, porque ante los comportamientos de compromiso de Rodrigo se le


otorga una promoción de cargo.

Sí porque ante los logros de Rodrigo se está indicando a los demás


trabajadores que vale la pena esforzarse.

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como


auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado
como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor
agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento
en la metodología de desarrollar las mismas, pues creo una herramienta
para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de
superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5
años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de
la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de
la compañía. ¿El desempeño de Rodrigo obedece a que factores
personales?

Su motivación por obtener poder en la empresa.

Su motivación por tener un mejor cargo en la empresa.

Su motivación por autorrealizarse.

Su motivación por ganar más dinero.

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

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La Jefe de Planeación de una empresa, está preocupada por la


reestructuración de su empresa, requiere de ayuda para esta labor y una
de sus inquietudes es cuál sería la mejor estructura que puede diseñar ya
que en algunas ocasiones el trabajo diario de la empresa suele ser muy
complejo y por otro lado tienen la flexibilización que le dan los proyectos
que realizan, si usted fuese consultor ¿qué tipo de estructura le
recomendaría?

Una estructura matricial que permite una doble cadena de comando.

Una estructura de red que le permite hacer distintas alianzas para


completar los proyectos.

Una estructura funcional que permite la especialización de las actividades


realizadas

Una Estructura divisional, que agrupe a los miembros de la organización


en divisiones de negocio.

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

Cuando en la empresa de cerámicas el área de producción informa los


nuevos productos que ha desarrollado, para que mercadeo desarrolle
todas las estrategias de lanzamiento de los productos y su vez informa al
área de ventas lo que hay disponible para ofrecer al cliente, podríamos
decir que la interdependencia en los grupos de trabajo es de tipo:

. Compartir recursos.

. Secuencial.

. Recíproca.

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. De recursos comunes.

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Seleccione el término relacionado con la definición:

Condición en la que no se incertidumbre


dispone de la información
necesaria para asignar
probabilidades a los
resultados de las
soluciones alternativas.

Error común de indulgencia


evaluación, que ocurre
cuando se clasifica a los
miembros de un grupo en
un nivel superior al que
merecen.

Medida de la coordinación integración


entre varios
departamentos en relación
con su estructura, tareas y
metas.

Proceso de búsqueda, reclutamiento


dentro y fuera de la
organización, de personas
que ocupen puestos
vacantes.

Generación de una reforzamiento positivo


consecuencia agradable
mediante la aplicación de
recompensas, para
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incrementar la
probabilidad de que un
comportamiento se repita.

Calificación de la evaluación: 81 de 90

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