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2019.
Bogotá DC.
2019.
Tabla de Contenido
Justificación .......................................................................................................... 3
Metodología Utilizada ........................................................................................... 4
Análisis de la información ..................................................................................... 6
Plan de Acción ...................................................................................................... 8
Conclusión .......................................................................................................... 12
4
Justificación.
Por estas razones, la organización ve con preocupación, que desde sus mismos
directivos no haya un aprendizaje continuo, motivo por el cual este plan de
formación tendrá un diseño debidamenteestructurado con el fin de buscar
empleados capaces de hacer más fácil y rápida la integración de un equipo
humano en su área de trabajo.
Metodología utilizada.
Análisis de la información
120
NIVEL NACIONAL (CENTROS 108 228
(promedio)
DE DISTRIBUCIÓN)
468
Renuencia al cambio
Se debe focalizar como punto esencial la comunicación asertiva hacia todas las
direcciones (directivos-colaboradores y viceversa), donde se permita manifestar
inquietudes o posibles sugerencias en el ámbito laboral o por el contrario en el
mejoramiento del clima organizacional.
PLAN DE ACCION
La Distribuidora LAP S.A.S deberá tener en cuenta, el anterior análisis con el fin
8
Las actividades y etapas más relevantes para la ejecución del plan de formación
para la Distribuidora L.A.P S.A.S, serían las siguientes:
Actividades
Etapas
Recursos
La formación y desarrollo debe entenderse como algo integral en la empresa,
hacer que los recursos con los que se cuenta satisfagan las exigencias que el
entorno le demanda para conseguir sus objetivos futuros.
9
Conclusión
Lista de referencias
Urquijo, Torres, Paipilla, Maldonado. Estudio de Caso LAP. Servicio de
aprendizaje Sena.