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“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad"

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES


ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN.

TEMA

LA ELABORACION DEL ORGANIGRAMA SUS PRINCIPIOS,


TÉCNICAS Y PRECAUCIÓN

CURSO : RACIONALIZACION EMPRESARIAL

DOCENTE : MG. ROSARIO LEONOR PALOMINO OCHOA

CICLO : VI - A

INTEGRANTE : SALAS PÉREZ FRANCISCO JAVIER

PUCALLPA - PERÚ
2019
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DEDICATORIA

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Introducción
En el presente escrito se presenta una explicación de que importancia de los
organigramas como técnica de organización. Existe una creencia casi
generalizada en el sentido de que el organigrama es una forma simple de
representar las características específicas de una empresa. En este sentido, la
formulación del organigrama de la estructura organizacional, es el resultado final
de los estudios técnicos que conducen a la investigación de todos los puestos,
en estudio de las actividades y su agrupación en los procedimientos que
conceptualmente dan origen a la dinámica interna de una institución organizada.

Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento


jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa.
Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del
organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como
también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas
partes de un componente organizacional.

Por tal razón, en el presente trabajo, aprenderemos los diversos tópicos que
están referidos al organigrama y su función en la organización de una empresa,
lo que permitirá conocer la correcta elaboración del mismo.

Por organizar entendemos que es establecer o reformar algo, sujetando a reglas


el número, orden, armonía y dependencia de sus partes.

Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento


jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa.

Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del


organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como
también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas
partes de un componente organizacional.

Por tal razón, se especificarán en el presente trabajo, diversos tópicos que están
referidos al organigrama y su función en la organización de una empresa, lo que
permitirá conocer la correcta elaboración del mismo, para posteriores ocasiones.

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EL ORGANIGRAMA

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa


o cualquier otra organización, que incluye las estructuras departamentales y, en
algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una


idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:

 Desempeña un papel informativo.


 Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la
relación entre ellos.

Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes


requisitos:

 Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.


 Debe contener únicamente los elementos indispensables.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS:

1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de


organigramas:
 Macro administrativos: Este tipo de
organigrama brinda una representación en
la cual interactúan más de una única
organización.

 Meso administrativos: Es la
representación gráfica en la cual se
toma a más de una única organización,
estas son de un mismo sector
productivo o actividad empresarial.

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 Micro administrativos: Representa a una
única organización, y pueden referirse a
ella en forma general o global o plasmar
alguna de las áreas que la conforman.

2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

 Informativo: Es llamado así porque su


estructura tiene como objetivo ser
presentado al público en general, de
esta manera estos organigramas deben
ser de manera general o mostrando una
estructura global de la organización.

 Analítico: Este tipo de organigrama


permite observar diferentes aspectos
del comportamiento organizacional,
por otra parte, refleja una visión macro
o global.

 Formal: Este modelo es denominado


formal por el hecho que se encuentra
aprobada por la Columna vertebral de
la organización, es decir por la
dirección.

 Informal: Este tipo de organigrama es


todo lo contrario al mencionado con
anterioridad (FORMAL), este se forma
a partir de las relaciones de amistad o
de antagonismo o del surgimiento de
grupos informales.

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3. POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:

 Generales: Estos organigramas brindan


información representativa de la empresa,
resaltando cierto nivel jerárquico.

 Específicos: Estos tipos de organigramas


representan una porción o área de la
empresa, pero ejemplo en nuestro caso,
tratamos de representar el área de ventas.

4. POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

 Integrales: Estos tipos de organigramas


presentan a la organización de forma
global, es por ello que existe la consenso
de que son similares al organigrama
General, pues ella al igual que su similar
expresan la relación de jerarquía o
dependencia que existe en la empresa.
 Funcionales: Estos tipos de
organigramas son muy poco usados por
el mismo hecho de que existen un manual
organizacional, la cual de cierto modo
describe la responsabilidad que tiene que
tiene cada área de la empresa.
 De puestos, plazas y unidades: Indican
las necesidades en cuanto a puestos y el
número de plazas existentes o necesarias
para cada unidad consignada.

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5. POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA: Este grupo se divide
en cuatro tipos de organigramas:

 Verticales: Presentan las unidades


ramificadas de arriba abajo a partir del titular,
en la parte superior, y desagregan los
diferentes niveles jerárquicos en forma
escalonada.

 Horizontales: Despliegan las unidades de


izquierda a derecha y colocan al titular en el
extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se
ordenan en forma de columnas.

 Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza


combinaciones verticales y horizontales para
ampliar las posibilidades de traficación. Se
recomienda utilizarlos en el caso de
organizaciones con un gran número de
unidades en la base.

 De Bloque: Son una variante de los


verticales y tienen la particularidad de
integrar un mayor número de unidades en
espacios más reducidos.

 Circulares: En este tipo de diseño gráfico,


la unidad organizativa de mayor jerarquía se
ubica en el centro de una serie de círculos
concéntricos, cada uno de los cuales
representa un nivel distinto de autoridad.

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1) LA ELABORACIÓN DE UN ORGANIGRAMA
LA ELABORACIÓN DEL ORGANIGRAMA: Para elaborar un organigrama es
importante tomar en cuenta los siguientes pasos:

 Realizar una investigación sobre la estructura organizacional:


determinando las unidades que construyen la organización y la forma
como establecen las comunicaciones entre ellas.
 Funciones o actividades que realizan cada una.
 Relaciones o subordinaciones existentes entre las unidades
organizativas.

Al construir un organigrama se debe tener presente:

 Las casillas deben ser rectangulares.


 Las líneas de mando deben caer siempre en forma vertical sobre el
órgano inmediato que va a recibir las órdenes del anterior.
 Las líneas de nivel son siempre horizontales.
 Delimitar con precisión las unidades o dependencias
 Escribir correctamente el nombre de las unidades o dependencias y en
caso de utilizar abreviaturas, indicarlo completamente el pie del gráfico.

Los organigramas deben ser muy claros, por ello se recomienda que no
contengan un número exclusivo de cuadros y puestos, ya que esto, en vez de
ayudar a la compresión de la estructura administrativa de la empresa, puede
producir mayores confusiones. Por ello, los cuadros deben quedar separados
entre sí por espacios apropiados.

Los organigramas no pueden representar un número muy grande de elementos


de organización, de ordinario sirven exclusivamente para lo señalado
anteriormente. Cuando se trata de representar en ellos, a base de colores, líneas
gruesas, etc., otras muchas características, como serían las de comunicación
interdepartamental, limitaciones, facultades, etc., sólo se logra hacerlos
confusos. Los otros elementos mencionados quedan ordinariamente
consignados en los manuales de organización y en los análisis de puestos, los
cuales se deben sujetar a los organigramas.

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FASES DE ELABORACIÓN DE UN ORGANIGRAMA:

1. Autorización y apoyo de los niveles superiores.

La decisión de la implantación de un organigrama en una Administración local,


o su puesta en marcha o incluso la simple modificación de las líneas
estratégicas del existente, debe ser responsabilidad de la corporación, la cual
es la máxima autoridad para planear su elaboración, quien podrá trasladar
dicha responsabilidad a las diversas delegaciones o direcciones de área o
jefes de servicio que, a su vez, se encargarán de integrar los diversos equipos
de trabajo, dada la máxima compenetración y entendimiento que debe existir
en su elaboración, con las diversas unidades de trabajo o personal de apoyo.

2. Provisión de la información.

Esta fase con lleva varias subfases a la vez:

 Captación de la información: analizar la información, en una


administración se ha de empezar por estudio de los puestos y, así como
la descripción de puestos. Esta etapa debe concluir con una entrevista
con los líderes técnicos de cada área, y éstos con su personal operativo.
De ahí que el mecanismo técnico y la motivación del personal ha de ser
pleno y mayoritario.
 Analizar la información: De toda la información obtenida se necesita
realizar un examen crítico con los datos obtenidos para detectar posibles
contradicciones, vacíos o duplicidad de funciones, y mecánicamente el
proceso de implantación ha de modificar y corregir los posibles fallos en
la organización, como veremos posteriormente.

3. Clasificación y registro de la información.

Una vez con la información (con las respectivas modificaciones que se hayan
efectuado sobre la estructura organizativa), se plasma la misma en un formato
que permita su manejo ágil y claro. Este soporte ha de tener dos formatos, el
informático, con el formato correspondiente y, a papel, recomendable para
este último caso que sea un documento fuerte y compacto, ya que su consulta
ha de ser continúa y constante.

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4. Diseño del Organigrama:

Símbolos y referencias convencionales de mayor uso en un organigrama


Líneas:

Las líneas que unen los componentes orgánicos en el diagrama indican los
diferentes tipos de relaciones existentes entre éstos, entre una figura
geométrica y otra. Los organigramas más frecuentes suelen presentar una
sola clase de línea, pero en algunos casos puede observarse la existencia de
distintos tipos de trazos, cada uno de los cuales representará un tipo especial
de relaciones.

1. Línea continua. - Se utiliza para ilustrar la relación jerárquica normal de


autoridad, responsabilidad y subordinación que existe entre los
componentes o unidades de trabajo de un mismo organismo o entre el
organismo en cuestión y otro exógeno.
2. Línea discontinua. - Se utiliza para representar varios tipos de relaciones
especiales entre componentes de una institución, es decir, para
representar las relaciones que no suponen subordinación. Su uso debe
indicar al pie del organigrama el significado que se daría a cada una de
ellas. Entre estas líneas encontramos:
3. Línea formada por pequeños trazos y puntos - Representa la relación
especial entre organismos, donde el cuerpo rector del organismo anexo
será presidido por el ejecutivo del otro organismo.
4. Cuando la línea llena cae sobre la parte media y encima del recuadro
o figura geométrica: (cuadrado, rectángulo y a veces círculos) indica
mando, autoridad.
5. Cuando la línea llena cae se coloca los lados de la figura geométrica
o recuadros: indica relación de apoyo. Unidad de apoyo es aquella a la
cual se le coloca la línea al lado y la que ha salido de las unidades de la
línea de la estructura principal.
6. Se recomienda línea gruesa y llena: para los niveles superiores, y trazos
finos para las unidades de menor jerarquía. El grosor de las líneas debe
ir en disminución a que descendemos en la jerarquía.

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7. Las líneas geométricas deben guardar relaciones con la jerarquía,
en lo que a su tamaño respecta; a mayor jerarquía de las unidades, mayor
será el tamaño relativo.

 Línea con inflexión en su trayectoria, indica que no existe


relación en ella y la línea con la cual se cruza.
 Líneas con zigzagueos al final y una flecha en el remate se
continuación de la estructura. También tienen el mismo significado
una flecha sola (sin zigzagueos) en el final.
 Las figuras geométricas: Las figuras geométricas simbolizan o
representan a las unidades de trabajo que componen la estructura
de organización dibujada en la gráfica.

1. La figura geométrica con un recuadro, significa condición especial o


autónoma.
2. Si se desea destacar una unidad, se utiliza medió recuadro, coloreado
para cada unidad que se vaya a resaltar. Este detalle se utiliza para llamar
la atención sobre las unidades que se quiere poner de relieve.

Las figuras más utilizadas para diseñar el diagrama de organización son:

1. Rectángulo:

• Rectángulo formado por línea continua

• Rectángulo formado por línea entrecortada

• Rectángulo con lados dobles

2. Círculo:

• Círculo formado por línea continua

• Círculo formado por línea entrecortada

• Elipse

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PARA LA ELABORACIÓN DE UN ORGANIGRAMA DEBEN
CUIDAR QUE:

 Indicar el nombre completo de la organización a la cual pertenece,


 Denominación expresa del tipo de Organigrama,
 Señalar las referencias y signos convencionales usados (leyenda),
 Indicar la Fecha de elaboración e incluso las revisiones.
 Respetar la autoridad, las funciones y los os niveles jerárquicos,
 La unidad de staff se representa conectada con una línea horizontal
punteada, bajo la unidad la cual apoya
 Los Comités o comisiones no se incluyen dentro del Organigrama, para
su representación se utiliza un circulo independiente del grafico a la altura
de la unidad a la que reportan.
 El cargo dependiente de un nivel supervisorio, cuando se inserta en
posición semejante a su asesor, se indica combinando una línea
horizontal y una vertical, cuyo ángulo significa “Supervisado por”.

NORMAS PARA ELABORAR UN ORGANIGRAMA:

 El rectángulo correspondiente al nivel más alto debe ser de tamaño mayor


que los demás o por lo menos igual, pero nunca menor.
 De la base inferior del rectángulo debe salir la línea jerárquica central, la
cual deberá ser siempre más gruesa que las demás.
 En el nivel inmediato inferior, a la administración deberá aparecer las
asesorías.
 Luego de las asesorías estarán las unidades operativas, con cada una de
sus clasificaciones.
 Un organigrama debe tener: sobriedad en el esquema, equilibrio en la
distribución de los rectángulos, tipografía clara y de fácil lectura,
proporcionalidad en los tamaños, líneas cuyo trazado no se cruce y debe
ser de fácil lectura e interpretación.

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2) PRINCIPIOS PARA LA ELABARACION DE
ORGANIGRAMAS:
Es La estructura de cualquier organización bien realizada debe cumplir una serie
de principios organizativos que sirvan de guía y son de aplicación universal.

PRINCIPIO ESCALAR: principio escalar de las organizaciones sea: cuanto más


clara sea la línea de autoridad desde el máximo puesto administrativo de una
organización hasta cada puesto subordinado, tanto más clara será la
responsabilidad de toma de decisiones y tanto más efectiva la comunicación
organizacional.

PRINCIPIOS DEL ORGANIGRAMA:

El sistema de organización e integración de recursos.

 Principios de la organización: La organización administrativa debe basarse


en cinco principios de organización:
 Principio de la Especialización: El trabajo debe fundamentarse en la división
del trabajo, lo que provoca la especialización de las personas en determinadas
actividades. La especialización incrementa la cantidad y la calidad del trabajo
ejecutado.
 Principio de la definición funciona: El trabajo de cada persona, la actividad
de cada organismo y las relaciones de autoridad y responsabilidad son
aspectos que deben ser claramente definidos por escrito.
 Principio de igualdad de la autoridad y responsabilidad: La autoridad tiene
el poder de dar órdenes y exigir obediencia a los subordinados. La
responsabilidad es el deber de dar cuentas al superior. El principio de igualdad
destaca que debe haber una correspondencia entre el volumen de la autoridad
y de responsabilidad atribuido a cada persona u organismo.
 Principio de gradación: Es consecuencia del principio anterior: cada persona
debe saber exactamente a quién da cuentas y sobre quién posee autoridad.
 Principio de las funciones de línea y de staff: Se debe definir de la manera
más clara posible, no sólo en lo que se refiere a la cantidad de autoridad
atribuida a cada persona u organismo, sino también a la naturaleza de esa
autoridad.

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3) TÉCNICAS PARA LA ELABORACIÓN DE
ORGANIGRAMAS:

1. AUTORIZACIÓN Y APOYO DE LOS NIVELES SUPERIORES: La unidad


encargada de elaborar los organigramas, podrá intervenir por propia iniciativa,
a petición de parte o por órdenes superiores; sin embargo, la autorización que
debe obtenerse de los niveles superiores representa el punto de partida de
este procedimiento.

2. RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN: Deberá especificarse la


información básica que se requiere y seguidamente establecerse los medios
para su acopio, identificando sus fuentes.

 Los órganos que integran dicha(s) área(s).


 El nivel jerárquico que ocupan en la estructura orgánica.
 Las relaciones que guardan entre ellos.
 La naturaleza de estas relaciones.
 Las funciones que realizan.
 Los puestos y el número de plazas que los integran.

3. CLASIFICACIÓN Y REGISTRO DE LA INFORMACIÓN: Este paso es de vital


importancia ya que es la instancia en la que se organiza, clasifica y selecciona
la información recopilada, de forma tal que los posteriores pasos encuentren
dicha observación adecuadamente presentada y concentrada, para lo cual
deberán elaborarse formatos que permitan su manejo ágil y claro.

4. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN: La información que ha sido recopilada,


clasificada y registrada, deberá someterse a un análisis para detectar, entre
otros aspectos, posibles lagunas y contradicciones en la misma.

5. DISEÑO DEL ORGANIGRAMA: Los elementos gráficos que se utilizan para


representar a las unidades que componen la estructura orgánica, así como las
relaciones existentes entre ellos, son:

 Figuras para representar los órganos.


 Líneas de conexión para indicar las relaciones existentes entre ellos.
 El elemento gráfico esencial en el diseño del organigrama son las líneas
de conexión, ya que representan las relaciones entre los órganos y la
naturaleza de éstas.

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4) ORGANIGRAMA PARA EL ÁREA DE
PRECUISION

cuál es el organigrama perfecto del área de prevención:

El establecimiento de un Sistema de Gestión de la Prevención de Riesgos


Laborales (SGPRL), conlleva la distribución de responsabilidades, recursos y
tareas preventivas o de seguridad a lo largo de todo el organigrama de la
empresa.

Esta distribución de funciones implica que todos los trabajadores tengan


funciones compartidas, de esta manera, por ejemplo; el personal de producción
y mantenimiento además de las funciones propias de su puesto deberá
desempeñar funciones preventivas o de seguridad.

El diseño de la Organización de un SGPRL:

Al conjunto de funciones preventivas de toda la organización se le conoce con el


nombre de “Organización del SGPRL”.

El diseño de la Organización de un SGPRL, no debe hacerse de forma aleatoria,


sino que debe tener en cuenta tanto el organigrama de la empresa como las
otras obligaciones o deberes legales del empresario en materia preventiva.

Estas obligaciones preventivas del empresario son:

 Deber de protección de la seguridad y salud de los trabajadores


 Deber de participación y consulta de los trabajadores

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ORGANIGRAMA PRECAUSION DE UNA EMPRESA:

Se propone un organigrama como este:

Es decir, la Organización del SGPRL debe integrarse con el organigrama, la


modalidad de organización, preventiva y la existencia o no de delegados de
prevención y comité de seguridad y salud.

Funciones:
Dirección principal
Sus funciones de precaución serán:

 Teniendo en cuenta la política preventiva fijará los objetivos anuales de


Prevención de Riesgos Laborales.
 Establecer o definir la estructura organizativa.
 Nombrar el responsable en materia de Seguridad y Salud, con el fin de
que coordine y controle las actuaciones preventivas llevadas a cabo.
 Fijará o establecerá las competencias preventivas de cada departamento.
 Designará los recursos humanos y materiales necesarios, para conseguir
los objetivos establecidos.
 Promoverá y participar en reuniones periódicas de seguridad y salud.
 Estimulará comportamientos seguros.
 Visitará sus centros de trabajo para detectar deficiencias y proponer
soluciones.
 Realizará periódicamente auditorías internas.
 Promoverá la investigación de accidentes laborales.
 Consultará a los trabajadores en la adopción de decisiones que puedan
afectar a la seguridad, salud y condiciones de trabajo.

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Director de diferentes unidades:

 Colaborará en todo lo necesario con los mandos intermedios de su unidad


funcional. Deberán asegurarse de que los mandos intermedios reciban
formación adecuada para desempeñar sus funciones.
 Cumplirá y hará cumplir los objetivos preventivos establecidos.
 Integrará la Seguridad y Salud Laboral en las reuniones de trabajo.
 Revisará periódicamente las condiciones de trabajo.
 Participar en la investigación de todos los accidentes.
 Participará en las actividades preventivas planificadas.
 Promoverá y participará en la elaboración de procedimientos seguros de
trabajo.
Funciones de los Mandos intermedios:

 Elaborarán los procedimientos e instrucciones de trabajos seguros que se


realicen en su área
 Velarán por el cumplimiento de los procedimientos e instrucciones de
trabajo
 Informarán a los trabajadores sobre los riesgos existentes en los lugares
de trabajo y de las medidas preventivas y de protección a adoptar.
 Analizarán periódicamente los trabajos que se llevan a cabo en su área
con el fin de detectar riesgos o deficiencias y así poder eliminarlos.
 colaborarán en la investigación de todos los accidentes e incidentes
ocurridos en su área de trabajo.
 informarán a los trabajadores a su cargo sobre la realización segura y
correcta de las tareas asignadas.
 Aplicarán las medidas preventivas y tendrán en cuenta las sugerencias de
mejora que propongan sus trabajadores.
 Aplicarán en plazo las medidas preventivas acordadas en su ámbito de
actuación.

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Obligaciones de los Trabajadores

 Velar, según sus posibilidades y mediante el cumplimiento de las medidas


de prevención que en cada caso sean adoptadas, por su propia seguridad
y salud en el trabajo y por la de sus
 Usar adecuadamente, de acuerdo con su naturaleza y los riesgos
previsibles, las máquinas, aparatos, herramientas, sustancias peligrosas,
equipos de transporte y, en general, cualesquiera otros medios con los
que desarrollen su actividad.
 Utilizar correctamente los medios y equipos de protección facilitados.
 No poner fuera de funcionamiento y utilizar correcta-mente los
dispositivos de seguridad existentes o que se instalen en los medios
relacionados con su actividad o en los lugares de trabajo en los que ésta
tenga lugar.
 Informar de inmediato a su superior jerárquico directo, y a los trabajadores
designados para realizar actividades de protección y prevención, en su
caso, al servicio de prevención acerca de cualquier situación que
considere pueda presentar un riesgo para la seguridad y salud.
 Contribuir al cumplimiento de las obligaciones establecidas por la
autoridad competente con el fin de proteger la seguridad y salud de los
trabajadores en el trabajo.
 Cooperar con sus mandos directos para poder garantizar unas
condiciones de trabajo que sean seguras y no entrañen riesgos para la
seguridad y la salud de los trabajadores en el trabajo.
 Mantener limpio y ordenado su entorno de trabajo, localizando los equipos
y materiales en los lugares asignados.
 Sugerir las medidas que considere oportunas en su ámbito de trabajo para
mejorar la calidad, la seguridad y la eficacia del mismo.
 Otras funciones que la dirección crea conveniente y de acuerdo al sistema
preventivo aprobado y con la consulta a los representantes de los
trabajadores.

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CONCLUSIÓN

El organigrama es un instrumento metodológico de la ciencia administrativa. Este


tiene una virtud dual, por una parte, trae ventajas, debido a que permite observar
la estructura interna de una organización; y por otra parte trae desventajas que
esa estructura de adecue a algo escrito y no a lo que es en realidad.

El organigrama es el resultado de la creación de la estructura de una


organización la cual hay que representar. Estos muestran los niveles jerárquicos
existentes en una empresa u organización.

En cuanto a los tipos de organigramas, los verticales con los que se utilizan con
más frecuencias, mientras que los de tipo escalar y circular son los menos
conocidos.

Entre la ventaja más resaltante de un organigrama es que muestra quien


depende de quién y tiene la particularidad de indicar a los administradores y al
personal nuevo la forma como se integra la organización.

Así como existen múltiples factores positivos, también se detallan las


desventajas, considerándose muy desfavorable de aspecto que con frecuencia
indican la organización como era antes y no como actualmente es, ya que
algunos administradores olvidan actualizarlos y descuidan el dinamismo de la
organización lo cual hace que un organigrama sea obsoleto.

La jerarquía constituye un principio básico de la organización y también lo es de


la dirección.

Llegamos a la conclusión que la definición de organigrama, representación


gráfica de la estructura organizativa de una empresa, y sus funciones se aplican
perfectamente a nuestro organigrama. Como vemos en nuestro caso, se trata de
un organigrama de tipo formal, general, micro administrativo, integral y vertical.

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BIBLIOGRAFÍA

 MELINKOFF, Ramón V.: La Estructura de la Organización. Universidad

Central de Venezuela, Caracas, 1969.

 TERRY, George: Principios de Administración. México, 1961.

 RICCARDI, Ricardo: El Manual del Director, Madrid, 1965.

 www.monografias.com/trabajos12/organ/organ.shtml

 www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/organigramas.htm

 html.rincondelvago.com/empresa_15.html

 www.unalmed.edu.co/~planea/paf/diseno_organizacion/diseno.htm

 www.edelmiro.com/

 www.cofrico.com

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