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OBJETIVOS ESTRATEGICOS VS

OBJETIVOS FINANCIEROS ESTRATEGIAS DE POTER ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

-Liderazgo de costos-bajo costo


-Liderazgo de costos-mejor valor -Integración indirecta
-Diferenciación
-Enfoque: bajo costo -Integración hacia atrás
Financieros -Enfoque: mejor valor -Integración horizontal
incremento de
ingresos y ganancias -Penetración del mercado
Estratégicos mayor -Desarrollo de mercado
participación en el
mercado, mejorar -Desarrollo de productos
ante rivales -Diversificación relacionada
ESTRATEGIAS EN -Diversificación no
ACCION relacionada

-Reducción

-Desinversión
Liquidación
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

NIVELES DE ESTRATEGIAS
-Técnica de evaluación y control
de estrategias

-contiene una combinación


de objetivos estratégicos y Grandes empresas:
financieros adaptados al corporativo,
negocio divisional, funcional y
-El objetivo principal del cuadro
operacional,
de mando integral es “equilibrar”
los objetivos de los accionistas Pequeñas empresas:
con los objetivos de los clientes y empresarial,
los de las operaciones. funcional y
operacional.