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Executive Education

Dirección de Control
de Gestión

Toma el mando
de tu negocio,
conócelo, mide
resultados y
asegura la correcta
implementación
de la estrategia.

where business people grow


Dirección de Control de Gestión
Toda organización, sea cual sea su estructura y actividad económica, debe disponer de un sistema integrado de control
si desea aunar esfuerzos y aprovechar las sinergias internas.

En el entorno actual es necesario saber diseñar y establecer un modelo basado en el control de gestión, que permita a
tu empresa conocer el grado de cumplimiento de los planes estratégicos, así
como hacer un seguimiento de las políticas establecidas. De esta manera, la
organización se adaptará mejor a los cambios y tendrá más garantías para su
viabilidad y supervivencia.

Por ello, tu empresa debe contar con un Sistema de Control de Gestión que
te permita identificar todos aquellos elementos que son críticos para la
implantación de la estrategia. En concreto, podrás:

• Delegar cada uno de estos elementos críticos a los distintos


responsables en la organización
• Definir planes para alcanzar metas concretas
• Hacer un seguimiento continuo de estos planes
• Retroalimentar a los distintos responsables para que adapten la
estrategia y/o los planes establecidos
• Incentivar a los distintos responsables para que sus objetivos
personales concuerden con los objetivos de la organización

Metodología EADA: “aprender haciendo”

E
ADA ha desarrollado un modelo pedagógico propio que se fundamenta en el
aprendizaje activo y práctico por parte del participante. Es el “aprender haciendo”
frente al “aprender escuchando”. Esta metodología refleja la demanda por parte de las
empresas de profesionales que dispongan de competencias profesionales tan importantes
como la capacidad de reflexionar y actuar ante el cambio, la versatilidad para trabajar en
equipos multifuncionales y la capacidad de adaptación a los retos que plantea un entorno
global.
Estas competencias se desarrollan en EADA a través del método del caso, proyectos de
negocio, simulaciones de negocios, análisis y grupos de discusión y trabajo en equipo. Los
participantes son emplazados a resolver situaciones reales de la empresa, a pensar como
verdaderos directivos y a tomar decisiones estratégicas.
A quién va dirigido Masculino

• A profesionales con experiencia dentro de las áreas de Finanzas y


Control y que quieran desempeñar funciones de controller a nivel 39%
33
años
61%
de departamento o de empresa.

• El programa también va dirigido a directores de otras áreas Edad


funcionales que necesiten implantar y utilizar herramientas de Femenino Media
control dentro de su área de responsabilidad

• A antiguos participantes en los programas del área económico-


financiera de EADA que necesiten ampliar su formación tras haber
alcanzado cargos de responsabilidad en la empresa.

Procedencia académica Posiciones ocupadas


46%

36%

Dipl Empresariales 31%


Controller
Sin titulación
Otros
A.D.E. 19%
Adjunto Dir. Financiero
16% 16%
Ciclo Superior 15%
Dir. Financiero
Lic. Derecho 10%

8%
Lic. Economía
3%

Beneficios para el participante


Desarrollar las habilidades necesarias para:
• Diseñar la estructura de un sistema de control de gestión:
• Sistemas de costes
• Centros de responsabilidad
• Sistema presupuestario
• Indicadores de gestión (KPI)

• Dirigir el proceso de control de gestión:


• Comprender el impacto que tienen las distintas herramientas de control de gestión en el comportamiento de las
personas.
• Aprovechar las oportunidades que ofrecen los sistemas de control para alinear la toma de decisiones de los
directivos, con la estrategia empresarial
• Contribuir a la implementación de la estrategia empresarial y promover la aparición de estrategias emergentes
• Desarrollar las competencias profesionales necesarias para la función de controller
Estructur

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• Relevancia de la Dirección Estratégica en
el proceso de Control de Gestión
• Análisis del entorno y la organización
• Establecimiento de objetivos y selección
de estrategias
• Casos reales de aplicación

PERSONAS

2. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE CONTROL


• Análisis del modelo de negocio y factores clave
de éxito
• Estructura del sistema de control por centros
de responsabilidad
• Descentralización y centros de beneficio:
los precios de transferencia
• Casos reales de aplicación ESTRAT

3. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE UN CENTRO DE RESPONSA-


BILIDAD
• Controlabilidad: La evaluación de los centros de
responsabilidad frente a la evaluación
de las personas
• Congruencia entre las decisiones de
los directivos y los objetivos de la empresa
• Casos reales de aplicación

4. ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE COSTES


• Toma de decisiones a corto plazo
• Ingresos y costes relevantes para la toma
de decisiones
• Relación coste-volumen-beneficio y margen
de contribución
• Decisiones de producto y precio (subcontratar vs.
fabricar, pedidos especiales, nuevos productos
etc.)
• El margen bruto frente al margen de contribución
• Diseño de un sistema de costes y cálculo
del coste completo del producto
• Sistemas de reparto de los costes indirectos
• Sistemas de costes basados en la actividad (ABC)
• La gestión basada en las actividades
• Casos reales de aplicación
ra del programa

5. EL CONTROL DE GESTIÓN A TRAVÉS DEL PRESUPUESTO


• Cómo implantar un sistema presupuestario:
el ciclo presupuestario
• El presupuesto como herramienta
de planificación y control (coordinación,
comunicación, motivación y evaluación)
• Análisis de las desviaciones presupuestarias
• Casos reales de aplicación

6. DECISIONES DE INVERSIÓN Y CREACIÓN DE VALOR


• Criterios contables para el análisis de la
INSTRUMENTOS rentabilidad: ROI, ROIC y ROE
CONTABLES • Variables de las que depende la rentabilidad
TEGIA de una empresa: el margen y el volumen
de negocio
• Modelos para la selección de proyectos
de inversión: Pay Back, VAN y TIR
• Flujos relevantes que hay que considerara
en un proyecto de inversiones
• Casos reales de aplicación

7. CUADRO DE MANDO INTEGRAL


• Implantación de un Cuadro de Mando Integral a
partir del modelo de negocio. Elaboración
del mapa estratégico.
• Planificación y control de las variables financieras
y no financieras. Selección de los indicadores
del Cuadro de Mando Integral
• Perspectiva financiera, de clientes,
de operaciones internas, de aprendizaje
y crecimiento
• Factores clave en su implantación
• Casos reales de aplicación

8. PLANIFICACIÓN EN ENTORNOS DE ALTA INCERTIDUMBRE


• Cómo superar las limitaciones de los sistemas
de control basados en los resultados mediante
sistemas de creencias y valores
• La gestión integral del riesgo
• Casos reales de aplicación
Profesorado
• JORDI CARENYS • XAVIER SALES
Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la Doctor en Organización de Empresas por la Universitat
Universitat Pompeu Fabra, licenciado en Ciencias Económicas Abat Oliba, realizó un MBA en Katholike Universiteit Leuven
y Empresariales por la Universitat Autònoma de Barcelona (Bélgica). Fue director financiero en CATAElectrodomesticoss
y MBA por EADA. Es autor de varios libros y notas técnicas y Controller Financiero en REVLON-Colomer. Ha contribuido
de temática contable y financiera. Actualmente desarrolla y publicado varios libros, ha participado en conferencias y
diferentes proyectos de investigación relacionados con el ha redactado varios artículos en revistas académicas como
control de gestión, cuyos resultados se reflejan en diversas el “Journal of Money, Investment and Banking”. Actualmente
conferencias en congresos y artículos académicos. Un buen compagina la investigación en Control de Gestión,
ejemplo es el publicado en European Journal of Finance, Contabilidad de Gestión Estratégica y Gestión del Desempeño
Economics and Administrative Sciences. Ha sido profesor con la docencia en EADA.
en las Universidades Pompeu Fabra, Universitat Oberta de
Catalunya y Linköping, entre otras. Jordi ha prestado servicios • RAFAEL SAMBOLA PUIG
para empresas y entidades como el Ajuntament de Barcelona,
Director del programa de Dirección en Control de Gestión
Banca March, La Caixa, la Escuela Superior de Cajas de Ahorro
de EADA.
y el Centro Metalúrgico de Sabadell. Actualmente es director
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por
del departamento de Finanzas y Control de Gestión en EADA.
la Universitat de Barcelona y Master en Gestión Gerencial
por EADA. Es coautor de varios libros sobre Contabilidad y
• CARLOS GONZALVO
Finanzas. Ha escrito numerosos casos de empresa y es autor
Licenciado en Ciencias Empresariales por ESADE y Master del informe anual “Diagnóstico Financiero de la Empresa
en Business Administration por ESADE. Licenciado en Española”. Habitualmente colabora con los medios de
Administración y Dirección de Empresas por la Ramón Llull comunicación (radio, tv y prensa escrita) sobre temas de
(ESADE) y diplomado en Gestión Tributaria por EAE. Además actualidad relacionados con la Economía y las Finanzas. Rafael
es coach ejecutivo certificado por ICF International Coach ha prestado servicios a empresas y entidades como Carburos
Federation. Carlos ha vivido durante cinco años en Suiza, Metálicos S.A., Catalunya Caixa, Asistencia Sanitaria Colegial,
donde fue el máximo responsable de la Dirección Financiera Janssen, Pirelli, Banesto , Ibercaja y Benckiser España S.A. Es
de la multinacional DTS. También ha formado parte del equipo miembro de la Asociación Española de Tesoreros y Directores
de dirección en importantes empresas españolas como Financieros (ASSET) y del Consejo de Asesor de la empresa
controller de Grupo y director financiero en sectores como Vallformosa.
el editorial, industrial, de construcción y de venta directa.
Actualmente compagina su labor como profesor asociado
en el Departamento de Finanzas y Control de Gestión con la
consultoría y la dirección de empresas propias. • XAVIER SÁNCHEZ
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas,
• ALBERTO JORGE
Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universitat
Licenciado en Física y en Psicología. Es socio fundador y de Girona, MBA por la Universitat Politècnica de Catalunya,
consultor sénior de EACRECER Consultores Asociados S.L. Es Executive Finance Master por ESADE y Master en Dirección
experto en las áreas de Gestión del Cambio, Planificación y de Negocios Internacionales por la Universidad de Madrid a
Dirección Estratégica, Desarrollo Organizacional y Gestión Distancia. Es experto en Valoración de Empresas (CEVE) por
de Desarrollo Humano. Ha acompañado procesos de el IEAF (Instituto Español de Analistas Financieros) y miembro
planificación estratégica en empresas como NH hoteles y de esta institución. Socio Fundador de Aude Consultores y
Meliá, Mutua Intercomarcal, SEAT, Tick Translation, Consejería conferenciante sobre temas de banca y mercados financieros.
de Justicia de Cataluña, etc. Es profesor colaborador de la Durante los últimos 10 años ha trabajado como directivo en
Cátedra UNESCO de Dirección Estratégica de la UPC, profesor diversas entidades financieras.
invitado de la UAB, además de profesor visitante en varias
escuelas de negocios, universidades a nivel internacional, y
profesor asociado de EADA. Ha publicado varios artículos y
libros como “Recursos humanos en las Empresas del Turismo
y la Hostelería”, y “La mejor universidad del mundo”.

• VÍCTOR M.RODRÍGUEZ
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (UB) y MBA
internacional por el IE. Es coach certificado por ICF y Master
Crash Course on Creativity por la Universidad de Stanford.
Además de coach ejecutivo, Víctor es consultor y formador
certificado en el uso de las CTT (Cultural Transformation
Tools) por el Barrett Values Centre y está acreditado en la
metodología “Walking the Talk” para el cambio cultural. Es
experto en estrategia, balanced scorecard, cultura, valores,
liderazgo, innovación y habilidades directivas, con amplia
experiencia en proyectos estratégicos y de cambio cultural
para la mejora de resultados en el ámbito internacional.
Es profesor asociado de EADA para los departamentos de
Finanzas y Control de Gestión y Dirección de Personas,además
de socio director de Spirit Consulting.
“EADACareers ayuda a los participantes en la gestión de su carrera y a
careers las empresas a contratar a los líderes empresariales del mañana”

• Bolsa de empleo: Jobsite exclusivo, punto de • Centro de recursos online: Herramientas y


encuentro entre compañías, participantes y recursos para apoyar tu carrera profesional. Ferias
Alumni. Algunas de las empresas que utilizan este y foros de ocupación internacionales, seminarios
servicio son: Accenture, Novartis, Unilever, Vueling, y conferencias de expertos, webinars, guías
PriceWaterhouseCoopers y HSBC, entre muchas sectoriales, directorios de empresas, informes
otras. salariales, empresas de selección y executive search
de todo el mundo, etc.
• Talleres y formación: Workshops relacionados
con el mercado laboral con el objetivo de ayudar
al participante a mejorar su empleabilidad, así
como conferencias con expertos de diferentes
compañías y sectores.

EADAAlumni es la asociación de antiguos alumnos de EADA, creada en 1987 con la misión


de mantener los vínculos entre el alumni y la escuela.

alumni El principal objetivo de EADAAlumni es contribuir al desarrollo profesional de sus socios


de una forma integral a través del acompañamiento en la gestión y del impulso de su
carrera profesional.

Rankings y Acreditaciones Proceso de admisión

EADA ha sido galardonada con


las prestigiosas acreditaciones 1. Los candidatos presentarán la solicitud
internacionales EQUIS y AMBA. de admisión online www.eada.edu
2. Entrevista personal con el director del programa.
EADA pertenece al grupo estratégico de 3. EADA comunicará al candidato la admisión.
las mejores escuelas de negocios del
4. Se formalizará la matrícula mediante el boletín
mundo y de Europa, según el ranking del
de inscripción online.
prestigioso rotativo Financial Times.

Titulación

Los participantes que hayan superado


la totalidad del programa, según los
requisitos académicos establecidos,
obtendrán el Diploma en Dirección de
Control de Gestión de EADA.
• Master Ejecutivo
en Dirección Financiera
• Dirección de Control
de Gestión
• Gestión Financiera
• Contabilidad Financiera
• Contabilidad y Finanzas
para Directivos
no Financieros

EADABS

@EADABusiness

EADABusinessSchool

linkedin.com/company/eada

+eada

blogs.eada.edu Blog

Aragó, 204 | 08011 Barcelona


T. +34 934 520 844 | F. +34 933 237 317
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