Está en la página 1de 3

CÓDIGO: DES – PR

SDIP S.A.S SISTEMAS DE INFORMACIÓN – FR-007


AUTOMATIZADOS PARA PYMES VERSIÓN:
01
INFORME PARA COORDINADORES DE PROCESO FECHA: 06/08/2018

BOGOTÁ D.C. 29/08/2019

NOMBRE DEL PROYECTO:

Implementación de sistemas de información automatizados en gestión del talento humano


a PYMES y ambientes simulados con políticas y normatividad vigente.

OFICINA: GERENTE:

69288 Esteban León

COORDINADOR(A) DE OFICINA: Commented [1]: Diligencie el nombre completo del


Coordinador de la oficina, la primera letra en
mayúscula y el resto en minúscula.
Wendy Yuliana Ortiz Ruiz

PROCESO MACRO:

gestión de mantenimiento y desarrollo


Commented [2]: Diligencie el nombre completo del
líder del proceso micro de la oficina o el líder que este
realizando el informe dependiendo el proceso
LÍDER DE: gestión de mantenimiento y desarrollo asignado, la primera letra en mayúscula y el resto en
minúscula.
1° Erik Felipe Daza Rodriguez

2° Geraldine Yelitza Moreno Basto

ASISTENTES DE: gestión de mantenimiento y desarrollo Commented [3]: Diligencie el nombre completo de los
asistentes que pertenecen al proceso micro de la
oficina dependiendo el proceso asignado, la primera
letra en mayúscula y el resto en minúscula.

1
CÓDIGO: DES – PR
SDIP S.A.S SISTEMAS DE INFORMACIÓN – FR-007
AUTOMATIZADOS PARA PYMES VERSIÓN:
01
INFORME PARA COORDINADORES DE PROCESO FECHA: 06/08/2018

1° Nayive Lorena Reyes Romero

2° Geidy Geraldine Ortiz López

OBJETIVO GENERAL


Evaluar, presentar y reportar el avance, las evidencias y las novedades producidas por la
oficina XXXXX Durante el desarrollo del cronograma de actividades programado por la
Gerencia para el proceso de gestión de mantenimiento y desarrollo. perteneciente a la empresa
didáctica SDIP SAS de acuerdo con las políticas del proyecto formativo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Commented [4]: DILIGENCIE LA INFORMACION


SOLICITADA DE ACUERDO CON LA OFICINA Y EL
PROCESO EN EL QUE ACTUALMENTE SE
ENCUENTRA.

● Identificar el grado de compromiso que tienen los analistas con el proceso asignado
de acuerdo con los resultados obtenidos.

● Verificar el cumplimiento que los analistas de la oficina dieron al cronograma de


actividades correspondientes al proceso de gestión de mantenimiento y desarrollo.
con base en los lineamientos establecidos por la empresa didáctica SDIP SAS.

● Aportar evidencias de las actividades realizadas teniendo en cuenta los productos


solicitados por la gerencia.

En el presente informe se muestran las evidencias y la información correspondiente a la


ejecución de las actividades programadas dentro del cronograma establecido por la empresa
didáctica SDIP S.A.S para el proceso de gestión de mantenimiento y desarrollo. Este control es

2
CÓDIGO: DES – PR
SDIP S.A.S SISTEMAS DE INFORMACIÓN – FR-007
AUTOMATIZADOS PARA PYMES VERSIÓN:
01
INFORME PARA COORDINADORES DE PROCESO FECHA: 06/08/2018

realizado dentro de la oficina 69288 por el coordinador asignado que siguió de cerca el
desempeño individual y grupal de los colaboradores tanto dentro como fuera de la franja de
empresa didáctica y a continuación se presentan los resultados obtenidos.

Sesión de empresa didáctica – Semana 9 de formación

Actividad(es) Programadas:

▪ Capacitación sobre convenios universitarios

Actividad(es) Realizadas: Commented [5]: DILIGENCIE ESTOS CAMPOS


TOMANDO COMO REFERENCIA EL CRONOGRAMA
Evidencias: ESTABLECIDO POR LA GERENCIA PARA SU
PROCESO ASIGNADO.
Commented [6]: EN ESTE ESPACIO USTED PODRA
APORTAR TODAS LAS EVIDENCIAS QUE SE
OBTUVIERÓN DEL TRABAJO REALIZADO POR LOS
Novedades: ANALISTAS DE SU OFICINA RELACIONADO CON
EL PROCESO EN CUESTIÓN. (FOTOGRAFÍAS,
Ninguna IMÁGENES, FORMATOS, FORMULARIOS ETC.)
Commented [7]: INCLUYA UNA EXPLICACIÓN
Planes de mejora: DETALLADA DE LAS SITUACIONES
PARTICULARES PRESENTADAS DENTRO DE SU
OFICINA Y QUE DIFICULTARÓN O IMPIDIERÓN EL
No aplica CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES
PROGRAMADAS.
Commented [8]: EN ESTE ESPACIO PODRAN
PROPONER LAS MEDIDAS O ESTRATÉGIAS
NECESARIAS PARA GARANTIZAR EL
CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES Y MEJORAR
LA CALIDAD DE LAS EVIDENCIAS.