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LIDERAZGO Y EQUIPOS DE TRABAJO:

UNA NUEVA FORMA DE ENTENDER LA DINÁMICA ORGANIZACIONAL

A lo largo de la historia han ocurrido innumerables variaciones en el entorno de las

organizaciones, esto origina que tengan constates cambios, pero estos cambios no

determinan la permanencia de una organización. Si bien es cierto todas las organizaciones

sufren de estas consecuencias y la meta de cada una de ellas es una adaptación óptima, de

esta forma se genera un concepto de competencia, por lo que las organizaciones

competirán para sobrevivir, pero las que tengan las estrategias más optimas e

innovadoras, son las que prevalecerán. Es aquí donde se utilizan estrategias como el

liderazgo, equipos de trabajo e innovación tecnológica.

Con el presente escrito pretendemos explicar, analizar y entender por qué la dinámica

organizacional ha mejorado gracias a la influencia directa del liderazgo, equipos de

trabajo e innovación tecnológica, además se mencionará los aspectos positivos de dichas

estrategias.

Nos basaremos en cuatro argumentos, en primer lugar, tenemos a la evolución de

flexibilización laboral, donde básicamente mencionaremos que ésta permite una

adaptación a los cambios económicos, sociales o políticos y en general ayuda a mejorar

una organización en todos los sectores. En segundo lugar, la socialización organizacional,

donde hablaremos de cómo es que se ha vuelto un importante factor dentro del contexto

del liderazgo y equipo de trabajo. En tercer lugar, la creación de una cultura además de

un clima que facilita el aprendizaje organizacional y la gestión del conocimiento, las

cuales determinan gradualmente el avance de las organizaciones. Y por último, el

incremento del conocimiento científico y tecnológico para competir en el mercado, donde

abordaremos cómo es que la incorporación de nuevos conocimientos científicos y

tecnológicos genera grandes cambios y avances en distintos aspectos organizacionales


El presente ensayo está dirigido a todas aquellas personas que estén interesados en saber

la importancia de cómo es que el liderazgo, equipos de trabajo e innovación tecnológica

influyen significativamente dentro de cualquier organización, logrando de esta manera

optimizarlas y mejorarlas, tales como…

En primer lugar, la flexibilización laboral ha permitido mejorar el dinamismo

organizacional por su aplicación en las estrategias de liderazgo y en el desarrollo de

equipos de trabajo resultando en un aumento de la productividad organizacional.

El termino, como tal, no tiene una definición clara o absoluta, ya que por un lado se define

como “la posibilidad que brinda el empleador para que el empleado tenga cierto nivel de

control sobre cuándo, cómo y dónde realizar su tarea” (Omar, Salessi, & Urtega, 2016 ,

pág. 37) lo que influye positivamente en la eficiencia del trabajador. Pero, por otro lado,

Sonia Yáñez (1999) la define como:

la capacidad de adaptación a situaciones cambiantes internas y externas a la

empresa. Bajo flexibilización productiva y laboral, se entiende, a su vez, como el

conjunto de las medidas adoptadas para que las empresas puedan responder al

constante proceso de cambio, dando una respuesta en forma oportuna en tiempo,

calidad y costo; a fines de aumentar la eficiencia económica. (pág. 3)

Donde la organización es quien controla sobre cuándo, cómo y dónde un empleado

realizará su tarea con el fin de adecuarse a cualquier cambio de su entorno, lo que ocasiona

desempleo o abuso laboral. En esta ocasión se tomará en cuenta la primera definición.

La flexibilización laboral es considerada un método que ayuda a mejorar el rendimiento

de los trabajadores y aumentar la productividad de las organizaciones afianzando las

metas de los trabajadores con los objetivos de la empresa. Tal método es aquel que trata

de incentivar a los empleados a ser eficientes y, también, en desarrollar nuevas formas


de equipos de trabajo. Además “la flexibilidad laboral puede influir positivamente sobre

la articulación entre el trabajo y la familia, la satisfacción de los empleados y la

retención esperada por parte de la empresa” (Omar, Salessi, & Urtega, 2016 , pág. 37).

Lo que significa que contribuye a desarrollar al trabajador emocionalmente, valorándose

y sintiéndose confortable al trabajar, y, a posterior, este se identifique con la

organización. De tal manera, la organización obtiene trabajadores con un buen

rendimiento y que están dispuestos a desempeñar su labor, en equipo, para alcanzar los

objetivos y la meta de esta.

En primer lugar, la flexibilización laboral ha permitido mejorar el dinamismo

organizacional por su aplicación en las estrategias de liderazgo y en el desarrollo de

equipos de trabajo resultando en un aumento de la productividad organizacional.

El termino, como tal, no tiene una definición clara o absoluta, ya que por un lado se

define como “la posibilidad que brinda el empleador para que el empleado tenga cierto

nivel de control sobre cuándo, cómo y dónde realizar su tarea” (Omar, Salessi, &

Urtega, 2016 , pág. 37) lo que influye positivamente en la eficiencia del trabajador.

Pero, por otro lado, Sonia Yáñez (1999) la define como:

la capacidad de adaptación a situaciones cambiantes internas y externas a la

empresa. Bajo flexibilización productiva y laboral, se entiende, a su vez, como el

conjunto de las medidas adoptadas para que las empresas puedan responder al

constante proceso de cambio, dando una respuesta en forma oportuna en tiempo,

calidad y costo; a fines de aumentar la eficiencia económica. (pág. 3)

Donde la organización es quien controla sobre cuándo, cómo y dónde un empleado

realizará su tarea con el fin de adecuarse a cualquier cambio de su entorno, lo que


ocasiona desempleo o abuso laboral. En esta ocasión se tomará en cuenta la primera

definición.

La flexibilización laboral es considerada un método que ayuda a mejorar el rendimiento

de los trabajadores y aumentar la productividad de las organizaciones afianzando las

metas de los trabajadores con los objetivos de la empresa. Tal método es aquel que trata

de incentivar a los empleados a ser eficientes y, también, en desarrollar nuevas formas

de equipos de trabajo. Además “la flexibilidad laboral puede influir positivamente sobre

la articulación entre el trabajo y la familia, la satisfacción de los empleados y la

retención esperada por parte de la empresa” (Omar, Salessi, & Urtega, 2016 , pág. 37).

Lo que significa que contribuye a desarrollar al trabajador emocionalmente, valorándose

y sintiéndose confortable al trabajar, y, a posterior, este se identifique con la

organización. De tal manera, la organización obtiene trabajadores con un buen

rendimiento y que están dispuestos a desempeñar su labor, en equipo, para alcanzar los

objetivos y la meta de esta.

Por lo expuesto, se determina que aplicando la flexibilización laboral las organizaciones

consiguen un mayor rendimiento de sus trabajadores. Ya que estos se identifican con la

organización. Y, como consecuencia del buen rendimiento, estas aumentan su

productividad. Así, tanto las organizaciones y sus componentes salen beneficiados.

En segundo lugar, la socialización organizacional ha sido de mucha importancia dentro

de las organizaciones, debido a que esta ha permitido el desarrollo del liderazgo, puesto

que garantiza el éxito de la socialización de sus empleados para así tener un buen

rendimiento de los mismos y un óptimo ambiente de trabajo

El surgimiento de la socialización organizacional fue un centro de investigación a menudo

de la literatura acerca de la psicología organizacional y bienestar laboral, ayudando así en


el desarrollo del liderazgo, por lo tanto se dice que “En la literatura sobre la psicología

organizacional se ha señalado frecuentemente la importancia del proceso de socialización

organizacional para la formación de las competencias necesarias para el trabajo, la

interacción social y el desarrollo de la satisfacción laboral de los trabajadores” (Bandura,

1997).Uno de los estados psicológicos para el desarrollo del liderazgo son las relaciones

en el trabajo y la preocupación del bienestar de sus compañeros, para así mejorar en la

productividad, desempeño y la rentabilidad en la empresa.

En la actualidad podemos encontrar información donde nos dice que la formación de un

fuerte compromiso organizacional es una de las elementales herramientas para el

desarrollo del liderazgo entorno a una organización, así como lo afirma (Becker, 1960)

“El compromiso organizacional es el vínculo que establece el individuo con su

organización, realizadas a lo largo del tiempo”. Esto nos quiere decir que un líder tiende

a desarrollar capacidades y habilidades (facilidad de interactuar, influenciar, etc), así

como establecer un vínculo social con su personal de trabajo, lo cual facilite el trabajo en

equipo y la posibilidad del logro de sus metas u objetivos. Por otro lado, la socialización

organizacional también hace que los trabajadores se sientan satisfechos, por el

surgimiento y desarrollo de un líder dentro de su organización, lo que hará que un

empleado desee continuar siendo miembro de la misma o esforzarse para destacar entre

todos ellos.

Con todo esto podemos decir que la socialización organizacional ha resaltado dentro de

las organizaciones, ya que ha permitido el surgimiento de líderes, lo cual al mismo tiempo

ha provocado la creación de un buen ambiente de trabajo, que se fue reflejando poco a

poco en la productividad y desempeño de su equipo de trabajo. Gracias a la socialización

organizacional el liderazgo ha ido surgiendo y mejorando aún más.


En tercer lugar, la creación de una cultura y un clima que facilita el aprendizaje

organizacional y la gestión del conocimiento han ayudado a que las organizaciones se

desarrollen de tal forma que pongan en práctica técnicas como el trabajo en equipo

resultando en la mejora de resultados.

La mejora de los mecanismos que influyen en la toma de decisiones y el aprendizaje

dentro de una organización se da a través de diversas técnicas resaltando entre ellas el

trabajo en equipo, llevando a cabo actividades dirigidas a la realización de metas de

manera eficaz, teniendo en cuenta no solo las necesidades económicas o individuales de

la empresa o gerente, sino también las capacidades y limitaciones, respecto a su nivel de

producción, de los trabajadores que desempeñan una función importante dentro de dicha

organización. De esta forma podemos resaltar que:

Un gerente orienta y dirige acciones, las personas según sus capacidades,

motivaciones y entendimiento ejecutan las instrucciones, las cuales se convierten

en rutinas y procesos, estos modos de actuación se incorporan como modelos

mentales, que en algún momento se convierten en modelos compartidos y quizás

en cultura, este ciclo genera reglas y una forma particular de concretar procesos

con los propios mecanismo instituidos, se trata de una estructuración de un sistema

social enactivo (…) este sistema social gestiona conocimiento y luego lo comparte

con otras organizaciones e instituciones. (Velásquez Contreras, 2007, pág. 132)

Asimismo, a partir de los grandes avances en el entorno de las organizaciones se ha

creado una racionalidad organizacional, que se relaciona con los medios, métodos y

procesos utilizados (equipos de trabajo) para alcanzar determinados objetivos, que con un

clima laboral adecuado y los conocimientos necesarios, se logran. Cabe mencionar que

cada organización tiene características distintivas, como su estilo de vida,


comportamiento, mentalidad, presencia y personalidad. Además, muchos fenómenos que

ocurren en una organización se derivan de su cultura.

Por tal motivo, la cultura en las organizaciones ha ido transformándose, al pasar del

tiempo puesto que refleja la forma en que cada organización enfrenta a su entorno

cambiante de acuerdo a como se encuentran organizados dentro de su entorno. “Es una

compleja mezcla de supuestos, creencias, comportamientos, historias, mitos, metáforas y

otras ideas que, en conjunto, reflejan el modo particular de funcionar de una

organización.” (Chiavenato, 2009, pág. 126) Creando la necesidad de introducir nuevas

formar o técnicas para sobresalir. “El primer paso para conocer a una organización es

conocer su cultura.”

En tal sentido, la creación de una cultura y un clima que facilita el aprendizaje

organizacional y la gestión del conocimiento, determinan gradualmente el avance de las

organizaciones, cuyos efectos sobre los resultados y la obtención de beneficios son

mejores en comparación a los de hace muchos años introduciendo el trabajo en equipo

para dividir responsabilidades.

Finalmente, el incremento del conocimiento científico y tecnológico en la dinámica

organizacional ha mejorado considerablemente a través del tiempo, pues estás van de

la mano asegurando el avance en numerosos sectores del mercado.

El desarrollo de la ciencia y tecnología continúa cada día con mayor profundidad

donde la influencia en las organizaciones es cada vez mayor, generándose grandes

cambios en numerosos sectores del mercado, tales como las comunicaciones y el

trabajo a distancia. “El incremento del conocimiento científico y tecnológico, faculta

a las organizaciones a identificar y explotar diversas tecnologías y diversos mercados

o “nichos” en los cuales desarrollar sus actividades” (Huber, 1996). La consecuencia


de todo esto, si bien es cierto, genera un ambiente más turbulento y complejo; ha

mejorado acorde con los cambios ocurridos en la tecnología, teniendo estas

variaciones lugar en distintos aspectos organizacionales tales como el mejoramiento

de las relaciones, incremento del desarrollo, entre otros.

Si bien, se sabe que “las organizaciones son sistemas abiertos y complejos, que se ven

profundamente influenciadas por su entorno” (Figueroa, 2001), es necesario

considerar que la utilización adecuada de información permite mejorar nuestra

planeación, la toma de decisiones, ahorrar tiempo, etc…, desarrollando así,

expectativas en las organizaciones en sentido general, rompiendo tradiciones y

exigiendo la utilización de nuevos conocimientos, estrategias y variantes a seguir. Un

claro ejemplo podemos evidenciarlo en la adopción de nuevas tecnologías en el sector

agropecuario de nuestra ciudad de Tacna, logrando un eficiente uso de los recursos

hídricos y de fertilizantes destinadas a lograr un mayor rendimiento de las tierras de

cultivos con respecto a la competencia desleal del extranjero en el mercado.

Los cambios en la tecnología y en el entorno como ya se mencionaron anteriormente,

determinan en las organizaciones un elevado riesgo y gran incertidumbre, por lo que

se requiere que estas sean capaces de reaccionar adecuadamente, y esto se logra con

una elevada preparación y una actualización constante de éstas.

Con todo ello, podemos afirmar que la incorporación de nuevos conocimientos

científicos y tecnológicos genera grandes cambios y avances en distintos aspectos

organizacionales, por ello, para adaptar los nuevos avances tecnológicos se requiere

mejorar nuestros conocimientos y aplicaciones con el fin de alcanzar fines prácticos en

el mercado.