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PLAN ESTRATEGICO
MISION: Institución prestadora de servicios de salud de mediana y alta complejidad que contribuye al mejoramiento
de la calidad de vida de la población Metense.
PRINCIPIOS:
- Atención humanizada
- Calidad en los servicio
- Mejoramiento continuo
VALORES:
OBJETIVO: Garantizar buenas condiciones de salud para los usuarios, a través de un modelo de atención integral. Y el
posicionamiento de la IPS, a través de la satisfacción de los usuarios, y mejoramiento de la calidad de los servicios.
PROMESA DE SERVICIO:
La Clínica Nueva Vida, tiene como promesa de servicio, la prestación de servicios de salud humanizados, con calidad
y seguros con un talento humano asistencial y administrativo comprometido.
ESTRUCTURA:
DIRECCION GENERAL
AREA FINANCIERA:
- CONTABILIDAD
SERVICIOS:
- TESORERIA
-URGENCIAS
- FACTURACIÓN
- APOYO DIAGNOSTICO (IMAGENES,
LABORATORIOS, FARMACIA) - CARTERA
- CONSULTA EXTERNA - ALMACEN
- UCI ADULTOS - AUDITORIA
-UCI NEONATAL AREAS ADMINISTRATIVAS:
- CIRUGIA - CENTRAL - RECURSOS HUMANOS
- SALA DE PARTOS - TECNOLOGIA
- HOSPITALIZACION - JURIDICA
- MERCADEO Y COMUNICACIONES
- INFRAESTRUCTURA
MAPA DE PROCESOS:
Dentro de los servicios Médicos: ofreceremos servicios hospitalarios y quirúrgicos de acuerdo a los procedimientos
habilitados y en convenio con las diferentes EPS:
- Atención inicial de urgencias, soportado con los servicios de apoyo farmacéutico, laboratorios clínicos y
radiológico.
- De consulta especializada como: cirugía, ortopedia, ginecología, otorrino, anestesia, neurología, neurocirugía,
urología, medicina interna, pediatría, psiquiatría, radiología.
- Procedimientos quirúrgicos y hospitalarios: de ortopedia, cirugía general, ginecobstetricia, neurocirugía,
otorrino, maxilofacial, intensiva y medicina interna.
Todos los procesos Asistenciales soportados de las áreas administrativas y financieras que permitan el funcionamiento
y cumplimento del objetivo misional. Tanto en la operación con los equipos e insumos; como el proceso para
reconocimiento económico y flujo de efectivo. Soportada toda la operación con la normatividad vigente bajo vigilancia
de los diferentes entes de control como secretaria de salud y ministerio de la protección social.
DIAGNOSTICO GENERAL: Teniendo en cuenta los análisis realizados en el Sector Salud y las distintas EPS e IPS se
contemplan situaciones que podría afectar o fortalecer nuestra clínica.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1
servicios por parte de los usuarios
ineficiente funcionamiento del modelo de pago
2
de información
objetivos con fundamento ético y trasparente
3
y los Modelos que faciliten la gestión
(Procesos internos)
DEBILIDADES AMENAZAS
y genera conflictos en la relación con los pacientes; atenciones de mediana y alta complejidad
aumentando el riesgo de fallas en la atención
Alta rotación del personal con la respectiva fuga de
conocimientos (Aprendizaje e innovación) Falta de
Monopolio actual de las EPS que imponen condiciones
compromiso , empoderamiento y de sentido de
4
desfavorables de la contratación
pertenencia por parte de algunos empleados de la
empresa
Desde el área de Recursos Humanos, alineados al plan estratégico se caracterizara por mantener condiciones laborales
dignas a través de contratación directa, con estabilidad laboral, personal calificado, remuneraciones competitivas,
cumpliendo las obligaciones, otorgando beneficios, fomentando un buen clima laboral y una apropiación de la cultura
organizacional que genere pertenencia, calidad en la atención.