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Universidad Galileo
CEI BOCA DEL MONTE.
Administración 2
Lunes 19:00 pm
Tutor: Lic. Dora García

Tarea 4
ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS
ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN

Nombre: Betzy Gabriela Villanueva Diaz.


Carne: 1800 5318.
Fecha: 14/10/2019.
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Índice
Introducción..................................................................................................................................... 3
1. ¿Qué opina sobre un sistema de evaluación con base en los resultados esperados y
logrados?, ¿Preferiría que le evaluaran de esta manera? Si o no, ¿Por qué? ...............Error!
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2. Entreviste a dos gerentes y pregúnteles qué criterios se utilizan para su evaluación de
desempeño. ¿Son cuantificables esos criterios?, ¿creen ellos que la evaluación de
desempeño mide su actuación de manera justa? .........................Error! Bookmark not defined.
3. Desarrolle su propio plan de carrera profesional: identifique su perfil personal y
establezca sus metas personales y profesionales a largo plazo. ¿Cuáles son sus
fortalezas y debilidades? Siga los pasos explicados en el capítulo para elaborar un plan
estatégico amplio de su carrera profesional. .................................Error! Bookmark not defined.
Ejercicio 3 ......................................................................................................................................... 6
1. ¿Cree usted que debería evaluarse a los gerentes con regularidad? Y de ser así,
¿Cómo? ......................................................................................................................................... 6
2. Muchas empresas evalúan los factores de la personalidad de los gerentes, como
su empuje, cooperación, liderazgo y actitud. ¿cree que este tipo de calificación tiene
sentido?.......................................................................................................................................... 6
Conclusiones y Recomendaciones ........................................................................................... 7
Glosario............................................................................................................................................. 8
Bibliografía ....................................................................................................................................... 9
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Introducción

El concepto desarrollo profesional del administrador es el empleo de programas de


largo plazo orientados al desarrollo de la habilidad de una persona.
La capacitación gerencial en cambio, se refiere a los programas que facilitan el
proceso de aprendizaje, pero, en mayor grado, es una actividad a corto plazo para
ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajo. En esta obra el desarrolla
organizacional es un enfoque sistémico, integrado y planeado para mejorar la
efectividad de grupos de personas y de toda una organización o unidad
organizacional, Proceso de capacitación y desarrollo del administrador.
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1. Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el


puesto.

Avance Planeado: es una técnica de los administradores una idea clara de su ruta
de desarrollo, puede ser percibida por el personal en capacitación como un camino
sin obstáculos hacia la cima. Rotación del puesto: tiene el propósito de ampliar los
conocimientos de los administradores y gerentes potenciales en diferentes
posiciones de la empresa, pueden pasar por Trabajo no de supervisores,
asignaciones de observación, diversas posiciones de capacitación general,
posiciones de asistentes de nivel medio. Creación de posiciones de asistentes: se
crean a menudo para ampliar los puntos de vista al trabajador de manera estrecha
con gerentes experimentados. Promociones temporales: son designadas como
gerente en funciones es utilizadas para cubrir las responsabilidades del agente
ausente, comités y consejos directivos menores también conocidos como
administración múltiple, dan a los empleados en capacitaciones la oportunidad de
interactuar con gerentes experimentados.

2. En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de


asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso
para usted?

En las labores de asesoría se cuenta con personas que tienen respuestas a los
problemas de sus clientes, aceptando estos las soluciones que dan esas personas
con conocimientos, siendo aplicados esos remedios según las instrucciones que
dan los asesores.

El asesor es una persona con mucha experiencia, que conoce del área temática del
problema a tratar, es un experto con soluciones adecuadas para su cliente. Su área
de trabajo debe ser especializada, lo cual aumentará la confianza de los consejos,
instrucciones o soluciones que proponga.
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3. ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en


qué se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?,
¿cree que el desarrollo organizacional podría funcionar en su empresa?,
explique por qué.
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Ejercicio 3

1. ¿Cree usted que debería evaluarse a los gerentes con regularidad? Y de


ser así, ¿Cómo?

Si deben evaluarse con regularidad a base a objetivos cuantificables un enfoque


muy utilizado en la evaluación gerencial es el sistema para evaluar el desempeño
gerencial basado en el establecimiento y logro de objetivos cuantificables. Los
superiores determinan que tan bien establecieron sus objetivos los administradores
y como se desempeñaron frente a ellos.

2. Muchas empresas evalúan los factores de la personalidad de los gerentes,


como su empuje, cooperación, liderazgo y actitud. ¿cree que este tipo de
calificación tiene sentido?

Si tiene sentido ya que mediante la calificación de la personalidad del gerente se


pueden determinar muchos factores empuje, cooperación, liderazgo, y actitud, ya
que de ser lo contrario no estaría siendo un gerente eficaz, ya que un buen gerente
con dichas cualidades es un buen líder alguien que ayuda a la empresa y a los
trabajadores a ser mejores
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Conclusiones y Recomendaciones

1. Estos factores son esenciales a la hora de generar planes estratégicos y fijar


los objetivos estratégicos de la empresa.

2. Si no se tienen bien definidos, se puede caer en el error de desviar la dirección


en la que queremos ir, separarnos de nuestra línea de negocio y nuestra
razón de ser o incluso podríamos llegar a tomar decisiones que empañen el
buen nombre y la trayectoria de la organización para la que trabajamos.

3. Resulta muy beneficioso para toda organización tomarse su tiempo para


definir bien estos tres elementos, ellos van a reflejar: quien somos, donde
vamos y con qué cultura empresarial vamos a afrontar ese camino.

4. Es tan fácil como sentarse a pensar en las características de tu empresa, mi


consejo es que eches un vistazo a las páginas de los máximos exponentes
en tu sector, de las marcas a las que te quieras parecer.
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Glosario

Planeación: Es la acción y efecto de planear o planificar. Es el proceso y resultado


de organizar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y
externos orientados a la obtención uno o varios objetivos.

Observable: Es toda propiedad del estado de un sistema que puede ser


determinada ("observada") por alguna secuencia de operaciones físicas.

Consistencia: Es una cualidad o propiedad de las cosas que las hace resistentes,
sólidas, espesas, confiables, certeras y/o perdurables, según sea el objeto material
o inmaterial sobre el que se aplique este atributo.

Conmensurable: Que puede ser medido o valorado.

Contingencia: es el modo de ser o característica de algo en cuanto a que puede


ser o no ser, dependiendo del caso (algo que no es necesario, pero sí es posible).
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Bibliografía

Libro: Administración 2, una perspectiva global y empresarial

https://es.wikipedia.org/wiki/Unidad_estrat%C3%A9gica_de_negocio