GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO

SECRETARIA DE EDUCACIÓN PÚBLICA

Instituto Tecnológico de Morelia

Departamento de Ingeniería Mecánica

Gestion De Proyectos
Estudio de Mercado
Alumnos:
Garcia Ramirez Jorge
Guzman Aguirre Daniel
Medina Pérez Ricardo Oliver

Grupo:
“A”

Morelia Michoacán, México; 24 de Octubre de 2018

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
UV BOX es una empresa de base tecnológica dedicada a la innovación, diseño y desarrollo de tecnologías
para la salud visual.
Actualmente se desarrolla un dispositivo esterilizador de lentes de contacto y una solución antiséptica
que haga más fácil, cómodo y seguro el uso de lentes de contacto y de pupilentes.
La empresa planea desarrollarse en la industria médica, ofreciendo dando soluciones a los problemas
de la salud a partir de productos innovadores. Del mismo modo, diseñar y desarrollar equipos para la
esterilización de ambientes y objetos en beneficio de la humanidad.
Nos dedicamos a dar seguridad a nuestros clientes, garantizarles bienestar para desarrollarse de la mejor
manera en sus actividades diarias.
Nuestro producto garantiza la esterilización de los lentes de contacto por medio de rayos UV con el
99.99% de eficiencia del proceso, esto lo decimos con seguridad basándonos en pruebas de laboratorio
realizadas por nuestro equipo de investigación. [5]
Para la creación de este proyecto se implementarán tecnologías nuevas en el campo de producción
como son la implementación de rayos UV de forma portable y la impresión en 3d de polímeros, al mismo
tiempo nos haremos responsables del medio ambiente usando como material base de manufactura al
ácido poliláctico (PLA) el cual se obtiene a partir del almidón de maíz. El diseño será manufacturado por
impresoras 3D, y detallado por un equipo especialista en la calidad de nuestro producto para que pueda
cumplir los estándares más altos de higiene y asi mismo aportar a la tranquilidad de la persona.

1.1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

El valor del mercado visual mexicano, generado por la venta de anteojos y lentes de contacto, supera 35
millones de dólares anuales, pero tiene un potencial para alcanzar 200 millones de dólares, ya que
menos del 20% de la población mexicana asiste a un profesional para revisar sus problemas visuales. En
México, las empresas que producen y comercializan lentes de contacto están creciendo. [1]
Un análisis realizado por Lentesplus indica que el 56% de las personas que utilizan lentes de contacto
tienen miopía e hipermetropía, mientras que el 32% presenta astigmatismo. El informe también señala
que el 44% de los usuarios de lentes de contacto se concentran en la Ciudad de México, seguido por
Guadalajara, Zapopan, Monterrey y Querétaro. [2]
Según estudios, la mayor parte de personas con problemas visuales usa lentes de armazón simplemente
porque les gusta usarlos. Otras razones son que su óptico-optometrista habitual nunca se las ha
recomendado, no les atrae la idea del uso de lentes de contacto y no saben si pueden usarlos o no. [3]
Determinación del perfil del mercado
Mercado potencial.
Según las encuestas presentadas en el Anexo 1 nuestro mercado potencial va dirigido a las personas de
17 a 40 años que vivan en la región centro/occidente del país. Con un nivel socio- económico medio y
alto. Con padecimiento de miopía, hipermetropía y astigmatismo.
Mercado meta.
Nuestro mercado meta son personas de 17 a 40 años, que vivan en el estado de Michoacán. Estas
personas deben tener un ingreso mayor a los $20,000 mensuales. Deben de utilizar lentes de contacto
y/o pupilentes. Esto se determino de acuerdo a la encuestas realizadas en diferentes estados, siendo
este nivel socio económico el de mayor porcentaje dentro de nuestro mercado potencial, dichas
encuestas se adjuntaron en el Anexo 2.

1.1.1. TAMAÑO DE MERCADO

Se hizo una investigación basada en estadísticas de uso de lentes de contacto, a partir de la cual el
mercado se dividió en dos rangos de edad, de 15 a 29 años y 30 a 49 años. Se determinó el porcentaje
de personas con problemas visuales por rango de edad.
Se obtuvo que el 24.9% de personas usa lentes de contacto y se determinó el porcentaje de la población
mexicana que oscila en las clases sociales A/B, C+ y C, estas clases sociales se pueden observar en la
Figura 1. El porcentaje se obtuvo en base a 169 respuestas realizadas dentro de la encuesta en el Anexo
1.

Figura 1. Niveles Socioeconomicos en Mexico. [4]

Se investigó la población de las ciudades de Morelia, Guadalajara, Zapopan, CDMX, Querétaro y

Guanajuato clasificada por sexo y rango de edad. Con base en la información obtenida se calculó el
mercado potencial y dio como resultado 15,558 personas, esta información se puede ver resumida en
el Anexo 2.
 1.2. MARCA E IDENTIDAD

1.2.1. NOMBRE COMERCIAL

El proyecto UV Box comenzará a comercializar con el nombre o marca de CLENS CLENS viene de la mezcla
de palabras:
Clean=Limpio y Lens=Lentes de contacto, en inglés.
Es un nombre simple, fácil de recordar y de pronunciar.

1.2.2. Identidad gráfica

Figura 2. Identidad grafica de la empresa.

1.3. ANÁLISIS DE COMPETENCIA

1.3.1. COMPETENCIA DIRECTA
Existen algunos productos similares que prometen esterilizar los lentes de contacto, algunos de ellos ya
fueron descontinuados y de otros existe muy poca información, los principales se muestran a
continuación.

➢ Limpiador ultrasónico de lentes de contacto.

 Tamaño: 100 * 75 * 51 (mm).

 Marca: Mercado Mundial de Cuidado. Alimentación: Adaptador de Alimentación
USB.
 Dos modos de limpieza: Normal 2 minutos, 5 minutos Super limpieza. Frecuencia
ultrasónica: 46 kHz.
 Potencia ultrasónica: 3 W. Capacidad del depósito: 4 ml.
 Precio: $4000

➢ Esterilizador Sónico para lentes de contacto.

  La vibración sónica limpia los lentes de contacto, removiendo depósitos de
proteínas y minerales y cuenta con una solución multifuncional para limpieza de
lentes.
 Marca: LENSPIA.
 Tamaño: 8cm Largo x 7cm Ancho x 3cm Alto. Funcionamiento: 2 Baterias "AAA"
 Precio: $3850

1.3.2. COMPETENCIA INDIRECTA

Como competencia indirecta para nuestro esterilizador tenemos productos ya colocados en el mercado,
que no tienen la eficiencia suficiente para ofrecer al cliente seguridad en la higiene de sus lentes.
Tabla 1. Resumen de nuestra competencia indirecta.

1.3.3. VENTAJA COMPETITIVA

➢ Alta Efectividad.

El dispositivo elimina el 99% de microorganismos a diferencia de los métodos comunes de desinfección,

esto ya esta bien estudiado y comprobado que los rayos UV pueden generar tan alto porcentaje de
seguridad. [5]
➢ Económico a largo plazo.

En un periodo de 5 años el costo del tratamiento se reduce al 50%

➢ Práctico y fácil de usar.

Clens es un producto pequeño, liviano y con un mecanismo sencillo, impreso en una impresora en 3d.
Es totalmente portable. Cuenta con las siguientes medidas:

 Ancho: 74 mm
 Largo: 33.57 mm
 Altura: 47 mm

➢ Personalizable.

Al estar hecho por impresión 3D se pueden hacer diseños personalizados. Nuestro proptotipo actual del
diseño se presenta en la Figura 3.

Figura 3. Primero prototipo del esterilizador UV.

1.4. PROYECCION DE UNIDADES

1.4.1. PROYECCION DE UNIDADES DE ACUERDO A LA PRODUCCIÓN POSIBLE

Bajo este criterio se toma en cuenta cuantos dispositivos se podrían imprimir considerando que se
tienen disponibles dos maquinas de impresión 3d de polímero. Para calcular esto se recurre al prototipo
CAD de la Figura 3, se toman las medidas y el peso del material (PLA). Estas se presentan en la Tabla 2.
 Tabla 2. Dimensiones y peso del prototipo.

Para calcular el tiempo se considero una impresora Impresora 3d Colibri modelo 3DM-COLIBRI con una
velocidad d eimpresion de 40-100 mm/s. [6]
De acuerdo a esta consideración en la Tabla 2 se calculo el tiempo de impresión que tomara 710 minutos
o 11 horas con 50 minutos imprimir una sola unidad, por lo tanto si se considera que la empresa contara
con dos maquinas de impresión se podría imprimir diariamente 4 unidades aproximadamente. Con esto
se estima una producción mensual optimista de 120 unidades y una producción mensual conservadora
de 95 unidades. Esto se resume ne la Tabla 3.

Tabla 3. Produccion mensual y anual del esterilizador por rayos UV.

En la siguiente tabla se resume nuestro mercado potencial de acuerdo a las encuestas realizadas
que se presentan en el Anexo 2.

Tabla 4. Mercado potencial.

Cabe destacar que cada unidad ocupara 6 soluciones anuales con un enfoque optimista y solo 2 unidades
con el enfoque conservador.
En la Tabla 5 se observa la proyección del mercado con una expectativa optimista y un crecimiento anual
estimado del 10%.

Tabla 5. Proyeccion optimista.

En la Tabla 6 se observa la proyección del mercado con una expectativa conservadora y un crecimiento
estimado del 10%. La diferencia entre la proyección optimista y conservadora es que en la proyección
conservadora se considera que solo se producirá el 51% de lo pensado en la optimista.

Tabla 6. Proyeccion conservadora.

1.4.2. PROYECCION DE UNIDADES DE ACUERDO A INEGI
2.1 FACTIBILIDAD TECNICA-OPERATIVA
La oficina de la empresa se localizará en la ciudad de Morelia,
capital del Estado de Michoacán. Esta ubicación proporcionará
ventajas de logística para la distribución de los productos, así
como la posibilidad de acceder a centros de investigación y de
desarrollo de tecnología. El que la empresa se dirija desde esta
ciudad permite tener un contacto más fácil con los socios y con
posibles aliados estratégicos.

2.1.1 SERVICIOS DISPONIBLES

 Internet: Triplay, Telmex, Megacable Agua

y alcantarillado: OOAPAS
 Luz y alumbrado público: CFE. Telefonía
fija: Megacable, Telmex.
 Televisión por cable: Sky, Megacable, Dish.
 Vías férreas
 Vías terrestres
 Servicio de gás

2.1.2. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA LOCALIZACIÓN

VENTAJAS
 Infraestructura de comunicación:
 Vialidades
 Carretera libre Morelia-Salamanca (federal 43)
 Carretera de cuota Morelia-Salamanca-León, Guanajuato
 Carretera libre Morelia-Guadalajara (federal 15)
 Carretera libre Morelia-Zitácuaro-Toluca-Cd. de México (federal 15)
 Carretera Morelia-Maravatío-Atlacomulco-Toluca
 Carretera Morelia-Pátzcuaro-Uruapan-Nueva italia-Lázaro Cárdenas (federal 37)
 Autopista México-Morelia-Guadalajara (cuota 15D)
 Carretera Morelia-Atécuaro
 Carretera Morelia-San Miguel del Monte
 Vías férreas: conecta la ciudad con el puerto de Lázaro Cárdenas (el más importante en
la costa del Pacífico de México) y con la Zona del Bajío, así como con Ciudad de México.
 Aeropuerto: Aeropuerto Internacional de Morelia "Francisco J. Múgica",
 Terminal de autobuses: Morelia tiene tres terminales de autobuses que prestan
servicios domésticos y foráneas.
 Cercanía a ciudades importantes (CDMX, Guadalajara, Querétaro, entre otras).
 Espacio para el desarrollo de la industria.
 Centros médicos especializados en oftalmología.
DESVENTAJAS

● Protestas y cierre de vialidades de forma recurrente e imprevista por parte de

sindicatos (movimientos sociales).
● Inseguridad en la ciudad y en el resto del Estado.
● Alto costo de servicios públicos y trámites administrativos.
● Vialidades en mal estado.
● Condiciones climáticas variantes.

2.2. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LOS PROCESOS.

2.2.1. DIAGRAMA DE FLUJO UV CLENS.

1. Recepción de diseño a nuestra base de datos elegido por los clientes.
2. Se checa su existencia en el almacén de productos terminados, de esta manera
tendremos un control siempre de porque tenemos y de lo que no para poder llevar a cabo un
inventario ordenado.
3. Si no existe se desarrolla el diseño por computadora en nuestra área de diseño y
desarrollo de modelos por medio del software para modelación 3D.
4. Simulación de diseño desarrollado en varios rubros para mantener la calidad y
durabilidad del producto, ya sean simulaciones a tensión, compresión, flexión, cargas
puntuales, disipación de temperatura.
5. Después se procederá a realizar la simulación de impresión para poder checar desde la
densidad del material hasta el grosor de cordón de plástico que saldrá por el exterior para
que de esta manera se lleve a cabo la impresión como se había planeado.
6. Procederemos al detallado de impresión en dónde daremos el acabado visual a cada
pieza para cada diseño individual.
7. Ensamblamos las piezas tanto electrónicas como impresas para que todo quede en su
lugar ya establecido.
8. Y por último checamos la calidad del ensamble y comparamos contra nuestro modelo
base/ideal para la última prueba de calidad de diseño y manufactura.

ELECTRONICO
1.- Se diseña el circuito electrónico en el software de Altium Designer.
2.- El circuito terminado, se imprime en papel acetato para proceder con el planchado y
plasmarlo en la placa de cobre.
3.- Una vez plasmado el diseño del circuito electrónico en la placa de cobre, se somete a
corrosión en cloruro férrico para eliminar el cobre que no se necesita y sólo dejar las pistas
del circuito.
4.- Se estañan las pistas del circuito para tener una mejor conductividad en la placa.
5.- se añaden los componentes a la placa previamente estañada y se fijan los componentes a
la placa con soldadura de estaño.
6.- Se programa el circuito con el software que necesita para realizar correctamente su
función.
7.-Realizamos pruebas para comprobar que nuestro circuito
funciona adecuadamente y sin problemas.
8.- Finalmente, el circuito se monta en el diseño del UV Clens
2.2.2 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LOS PROCESOS.
DIAGRAMA DE FLUJO UV CLENS.
2.3 PARÁMETROS TÉCNICOS

2.3.1. ABASTO DE MATERIALES Y PROVEEDORES

UV CLENS

Los materiales necesarios para la creación del diseño son:

Materia Prima Especificaciones Proveedores

PLA (Ácido poliláctico) 0.5 mm PLA COLIBRI

PLA (Ácido poliláctico) 0.5 mm PLA INKY 3D

PLA (Ácido poliláctico) 0.5 mm 3D MARKET

Los materiales necesarios para el circuito electrónico se enlistan a continuación:

Materia Prima Especificaciones Proveedores

LEDs 3mm varios colores Steren

Resistencias 220 Ohms Steren

Zumbador 5V Steren

Push Button 2 terminales a 5V Steren

Microcontrolador ATMEGA328P Steren

Cristal de cuarzo 16MHz Steren

Condensador cerámico 22pf Steren

 Interruptor 2 posiciones Steren

Baquelita Cobre de 10x10cm Steren

CLENS SOLUTION

Materia Prima Proveedor Costo

Hipromelosa Sigma Aldrich $1,190 / 25 g

Citrato de sodio Sigma Aldrich $1,750 / 1 kg

Buffer de fosfato Sigma Aldrich $642 / 25 mg

Envase de plástico Mercalab $5 / envase de

500 ml

2.3.2. MANO DE OBRA

OPERADOR #1: DISEÑO E IMPRESIÓN

NOMBRE: Técnico de manufactura e impresión 3D

PERFIL DEL PUESTO: Conocimientos de programas de diseño industrial e impresión 3D.
ACTIVIDADES/RESPONSABILIDADES: Encargado del diseño de piezas pedidas por el cliente,
revisión de avance de impresiones.

OPERADOR #2: ELECTRÓNICA

NOMBRE: Técnico en electrónica.

PERFIL DEL PUESTO: Conocimiento en componentes electrónicos, lectura de circuitos y
programación (lenguaje C++), manejo de arduino y capaz de soldar circuitos integrados.

ACTIVIDADES/RESPONSABILIDADES: Soldar, montar, distribuir componentes para consolidar

el circuito.

OPERADOR #3: SOLUCIÓN

NOMBRE PUESTO: Operador de maquinaria.

PERFIL DEL PUESTO: Bachillerato en Físico- Matemático.

ACTIVIDADES O RESPONSABILIDADES: Realizar el proceso de la solución multiusos Clens

Solution, a partir de técnicas de laboratorio especializadas en el proceso.

OPERADORES ADMINISTRATIVO.
NOMBRE PUESTO: Responsable administrativo.

PERFIL DEL PUESTO: Bachillerato en Economico-Aministrativo.

ACTIVIDADES O RESPONSABILIDADES: Realizar actividades administrativas tales como

recepción de llamadas, además del registro y ordenamiento de documentos empresarial.

OPERADOR INDIRECTO
 En este caso para el trasporte de merecía se ha optado por el alquile de transporte
mediante fletes, por ahora con una primera opción grupo castores ofreciendo un precio
competitivo.
 Para la venta se pretende puntos de venta establecidos tanto venta directa como indirecta con
contratos en posibles opticas

2.3.3 INFRAESTRUCTURA

La infraestructura contemplada para el proyecto será la siguiente:

2.3.4 DISTRIBUCIÓN DE MOBILIARIO
 2.3.5. CAPACIDAD INSTALADA

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓ N AL MES DE LA SOLUCIÓ N

Considerando una capacidad diaria de producción de 150 lt de CLEANS Solution y suponiendo 24

di ́as hábiles en que se produciri ́a la solución, se tendri ́a una producción mensual de 3,600 lt. de
solución (en base al personal labora).

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE IMPRESORAS

Basándonos en 24 días hábiles de producción y la velocidad de impresión con la que cuenta

la maquina ya adquirida, serán capaces de producir 5 ejemplares completos diariamente, de
esta manera produciremos 120 ejemplares al mes.

2.3.6 MANEJO DE RESIDUOS E IMPACTO AMBIENTAL

Tenemos residuos solidos inorganicos de manejo especial (acorde a la Lay General de Residuos).
Al producir sólo un poco más de 1 kg de residuos diarios, CLEANS puede considerarse un
Microgenerador de Residuos. debido a que los residuos son de manejo especial, el Estado de
Michoacan es el responsable de ellos (o sea, que ellos regulan esos residuos).

PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS DE CLENS

El proceso diseñ ado para la producción de UV CLEANS permite reducir significativamente los
errores en la fabricació n, sin embargo, es este proceso el que podri ́a generar residuos só lidos de
manejo especial. En caso de que un producto se encuentre en condiciones no aptas para su
distribución, es factible la reutilizació n del material sirviendo como materia prima para seguir
produciendo, por lo que no se espera tener residuos de este proceso.
UV Solution tiene un proceso de producción sencillo, sin embargo, errores en este podri ́an
generar residuos li ́quidos. En este caso los residuos se almacenari ́an y se contratari ́a un servicio
profesional para su recolecció n, tratamiento y disposició n final, asegurando un proceso con un
bajo impacto ambiental negativo.

2.4 Estructura organizacional

2.4.1 ORGANIGRAMA
Para un inicio de la empresa tomaremos como base la metodologi ́a Lean Manufacturing, la cual
nos hace dejar a un lado el organigrama tradicional vertical, haciéndonos tomar un organigrama
horizontal.
Este Organigrama se caracteriza por que la parte principal, primordial, y base es el cliente. Este
organigrama como primer escaló n es el cliente, ya que la empresa debe de girar en torno a él.
Como segunda adició n tendri ́amos a un gerente de cadena de valor, el cual se va a encargar de la
planeación, coordinación, gestión y ejecución de todo lo que conlleva la desde la producció n hasta
la comercialización de un solo producto. El director general será el que lleve la vinculación del
cliente con el gerente de la cadena de valor. Asi ́ mismo, coordinará y planeará el crecimiento de
la empresa hacia nuevos mercados y nuevos productos dependiendo de las necesidades de
nuestro cliente.
 2.4.2. TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones dentro de la empresa se llevará a cabo por medio de la mesa directiva de
la sociedad, la cual elegirá lo que decida la mayor parte de los socios.

2.4.3. PROGRAMA SOCIAL

● Ferias de la salud.
● Patrocinio de eventos relacionados con la salud visual.
● Orientación de salud visual a comunidades marginadas.
● atrocinio de estudios de la vista.
● Programa de fomento de la participación juvenil.

3.1. COSTOS DE PRODUCCIÓ N

UV Clens

Clens Solution

3.2. ESTADOS FINANCIEROS

La corrida financiera realizada de la empresa, la cual se realizó por tres años, dieron como
resultado las siguientes tablas.
3.2.1. BALANCE GENERAL
 3.2.2. ESTADO DE RESULTADOS

3.2.3. FLUJO DE EFECTIVO

AÑ O 1
AÑ O 2

AÑ O 3

3.3. PUNTO DE EQUILIBRIO

3.3.1. PUNTO DE EQUILIBRIO POR PIEZAS

Para el cálculo del punto de equilibrio por volumen de venta se utilizó la fórmula siguiente.

El resultado de fue que para alcanzar el punto de equilibrio solo vendiendo esterilizadores seri ́a de
249 piezas anuales, mientras que para alcanzar el punto de equilibrio anual vendiendo solo
soluciones se necesitan vender 14,471 piezas.
 3.3.2. PUNTO DE EQUILIBRIO POR VALOR
Para obtener el punto de equilibrio por valor, se utilizó la siguiente fó rmula.

Obteniendo asi ́ que necesitaremos vender anualmente la cantidad de $326,952.05 para el punto
de equilibrio.

3.4. JUSTIFICACIÓ N ECONÓ MICA DEL PROYECTO

3.4.1. PERIODO DE RECUPERACION

El periodo de recuperación se calculó a través del Flujo de Efectivo Total de los tres añ os, con una
tasa de inflación de 7.4% anual, con lo cual nos indica que la inversión se recuperará en un periodo
de 11 meses.

3.4.2. TASA INTERNA DE RETORNO

La tasa interna de retorno de la empresa es de 11.03% mensual, con esto podemos asegurar que el
proyecto es rentable

3.4.3. COSTO-BENEFICIO

Para calcular el costo beneficio de la empresa se utilizó la fó rmula siguiente.

Sustituyendo.

Por lo tanto, el resultado obtenido de la fó rmula anterior es de 1.80, con lo cual puede respaldar la
afirmació n de que el proyecto es rentable para la inversión.
3.4.4. Liquidez
Para obtener la razón de liquidez, se utilizó la fó rmula siguiente.

Sustituyendo.

Por lo tanto, obtenemos como resultado 3.8.

3.4.5. Endeudamiento
Para obtener la razón de endeudamiento se sustituyeron los valores en la siguiente fó rmula.

Sustituyendo.

Como resultado, obtenemos que la razó n es de 0.46

3.4.6. Rendimiento del capital

Para el rendimiento sobre la inversión se utilizó la siguiente fó rmula.

Sustituyendo.
4.1. Régimen fiscal

Para la empresa tomaremos una persona moral de Sociedad Anónima Promotora de Inversión de
Capital Variable, o por sus siglas S.A.P.I de C.V.
Una Sociedad Anónima Promotora de la Inversión (SAPI) es una persona moral formada por dos o
más personas fi ́sicas o morales, con la finalidad de realizar una actividad comercial que permite a
sus accionistas tener derechos corporativos y económicos. Estas sociedades están contempladas en
la Nueva Ley del Mercado de Valores.
Toman como base los principios de la Sociedad Anónima comú n y los desarrolla de forma
especializada, haciéndolos más versátiles y dinámicos, además, ofrece las siguientes ventajas:

 Promueve prácticas de gobierno corporativo.

 Cuenta con diversos mecanismos para la protecció n de minori ́as.
 Ofrece diversos procesos de revelación de informació n en la sociedad.

4.2. Tramites locales y funcionales

Para poder abrir la empresa en la ciudad de Morelia, Michoacán se tendrán que cumplir estos
permisos principalmente:
1) Permiso de Uso de Suelo.
2) Aviso de declaración de Apertura de Establecimientos Mercantiles.
3) LicenciadeFuncionamiento.
4) Permiso de operación por parte de Protecció n civil
5) Constitució nLegaldelaempresa.
6) Secretari ́a de Urbanismo y Medio Ambiente del Estado de Michoacán de Ocampo.
Anexo 1
General
Problemas visuales
Uso de lentes de contacto
Problemas visuales

UV BOX
 Anexo 2
Mercado Meta
Mercado Potencial
 Referencias
[1] Miguel Angel Pallares Gomez. (2017). Mercado visual tiene potencial de 200 mdd. Mexico. El universal.
Recuperado de http://www.eluniversal.com.mx/articulo/cartera/economia/2017/06/15/mercado-visual-
tiene-potencial-de-200-mdd

[2] -. (2017). Miopía e hipermetropía, los problemas visuales más comunes en México. Mexico. Milenio.
Recuperado de http://www.milenio.com/estados/miopia-hipermetropia-problemas-visuales-comunes-
mexico

[3] Juan Carlos Ceballos. (2013). Lentes de contacto (I). España. Optica por la cara. Recuperado de
http://opticaporlacara.com/2013/01/lentes-de-contacto-i-usuarios-en-espana/

[4] Misael Mora. (2016). Ingresos de los hogares por nivel socioeconómico. Mexico. Rankia. Recuperado de
https://www.rankia.mx/blog/mejores-opiniones-mexico/3187595-ingresos-hogares-por-nivel-
socioeconomico

[5] John C. H. Chang, Susan F. Ossoff. (1985). UV Inactivation of Pathogenic and Indicator Microorganisms.
Department of Environmental Sciences and Engineering, School of Public Health. Applied And Environmental
Microbiology Journal.

[6] -. (2018). Impresora 3d Colibri. 3dmarket. Recuperado en https://www.3dmarket.mx/p/impresora-3d-

colibri/