1.

Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo
y desapareció.

En primera instancia la empresa debió de realizar un análisis exhaustivo de los estados financieros
de Las 4 empresas adquiridas, evaluar si la capacidad operativa de lapara evaluar su valor real;
evaluar el flujo de caja libre, costo de capital, el Eva, roe, roa o ebitda puede evitar que la empresa
realice una mala inversión. A debió de hacer un análisis del micro y macro entorno para realizar
una adecuada proyección de la empresa y evaluar cada empresa como un proyecto por separado,
para lograr identificar cuales ofrecen una rentabilidad o perdida; para así poder tomar decisiones
acertadas sobre qué hacer sobre esa inversión y por lo tanto no acumular gastos que deben cubrir
las otras empresas y perder capital.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la
compañía.

Antes de adquirir las empresas de software evaluaría que ventaja competitiva tendría yo como
QUWUAN o que factor diferenciador van a tener mis productos con relación a los que ya existe en
la competencia. ¿Qué de especial tiene mi software?

De igual manera con las empresas de servicios evaluaría la viabilidad del estudio de la compra de
las otras compañías teniendo en cuenta, ¿qué valor agregado le daría la empresa a los servicios
que se van a prestar?, de manera que se conviertan en los servicios mas solicitados en el mercado.

La integración vertical es una estrategia utilizada por muchas compañías y la empresa QUWUAN
podría ser una de estas, si la compañía realizara su propio sistema operativo gracias a las empresas
de software y si el servicio posventa ofrecido por la empresa estuviese liderado por las empresas
de servicios compradas, seria la perfecta combinación y un buen ejemplo de integración vertical.

La empresa QUWUAN como estrategia principal deberá realizar los estudios pertinentes de
mercado, realizar estratégicamente los análisis financieros y del sector, para estratégicamente
más poco a poco ir adquiriendo las compañías que pueden suministrar y mantener su producción
con las materias primas y la innovación constante que requiere el sector.