M+S

Diagnóstico Estratégico FODA

Finalidad: Realizar un análisis externo e interno de la organización para identificar y priorizar los 4 tipos de diagnóstic
(Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) en función de las necesidades derivadas del Modelo de Negoci
de la búsqueda de una ventaja competitiva sostenible

Diagnósticos DAFO

TD ID Titulo
Debilidades

Fidelización de clientes, muy

D1
baja
Amenazas

Infraestructura de TI de la
A1 competencia, moderna y
flexible
Fortalezas

Red de distribución propia,

F1
eficiente
Oportunidades

Segmento de mercado de
O1 quienes buscan diversidad y
buen precio, en crecimiento
 M+S

tégico FODA
externo e interno de la organización para identificar y priorizar los 4 tipos de diagnósticos
tunidades y Amenazas) en función de las necesidades derivadas del Modelo de Negocio Deseado y
a competitiva sostenible

Diagnósticos DAFO

Descripción

No se cuenta con un proceso de fidelización definido que facilite al gestión de

necesidades y expectativas de los clientes.

Es conocido que algunos de nuestros competidores cuentan con tecnología de

punta, lo cual les permite reducir sus costos y optimizar sus procesos.

Contamos con almacenes y centros de distribución propios que nos permiten

mantener inventarios para satisfacer la demanda del mercado.

Con el ingreso de competidores del extranjero, los clientes potenciales además

de un buen precio están pendientes de nuevas alternativas a sus necesidades.