GUÍA N°

SUBSISTEMA
9
TALENTO HUMANO
Parte 2
(GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO)

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 GUÍA N° 9

INDICE
DE CONTENIDO
1. Introducción subsistema de talento humano GESTION DEL TALENTO HUMANO
2.Objetivo de la Guía.
3. Recursos a utilizar en el Laboratorio
4. Metodología
5. Cuestionario/ pautas para el informe.

1. INTRODUCCIÓN AL TEMA “ GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO”

“CONSEGUIR EL TALENTO HUMANO”
Teniendo en cuenta que el talento humano es el
principal recurso de las empresas, se hace
necesario llevar a cabo un adecuado proceso de
inclusión de personas a los diferentes cargos de las
organizaciones y esos procesos son los siguientes:
RECLUTAMIENTO

Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y

capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información
mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las
oportunidades de empleo que pretende llenar
El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes
de empleo.

RECLUTAMIENTO INTERNO
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta
llenarla mediante la reubicación de los empleados.

RECLUTAMIENTO EXTERNO
El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta
llenarla con personas extrañas, osea con candidatos externos atraídos por las técnicas de
reclutamiento.
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SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las
exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos comparados; para este proceso se
hace necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal, las cuales permiten elegir a la
persona adecuada para el puesto vacante; en principio se debe determinar quiénes reúnen los
requisitos mínimos que necesitan cubrirse para ocupar el puesto (edad, escolaridad, experiencia,
etc.), eliminando a los que no satisfagan.

Posteriormente se procede a realizar principalmente: entrevistas, pruebas psicológicas, pruebas

de conocimiento o de práctica, investigación socioeconómica y examen médico.

El número de pasos en el proceso de selección y su secuencia, varía no sólo con la organización

sino con el tipo y nivel del puesto que deba ocuparse.

CONTRATACIÓN
La contratación de personal es el procedimiento que se lleva a cabo en una empresa para
formalizar la relación laboral con un empleado que recién ingreso a la misma; y se refiere a la
integración de un expediente documental de los datos personales y profesionales que una
persona proporciono a la empresa y el acto de formalización mediante la firma de un contrato
donde se aceptan las obligaciones y responsabilidades de la empresa y el nuevo empleado.

“ADAPTACIÓN DEL TALENTO HUMANO”

Aquí se destacan todas las estrategias que la empresa va a utilizar para que las personas se
adapten bien a la organización.

INDUCCIÓN:
En la inducción se da una información y explicación amplia sobre la historia de la organización,
sus objetivos, horarios, días de pago, tareas, expectativas, normas, reglas, etc.
La Inducción tiene como propósito facilitar el ajuste del nuevo empleado a la organización tanto
formal como informalmente. De una manera formal: la organización desea que el empleado se
vuelva productivo con la mayor rapidez posible por eso el empleado necesita saber
específicamente lo que significa el puesto; de una manera informal: el empleado es recibido de
una manera amistosa con sus compañeros y es introducido al grupo.

ENTRENAMIENTO:
El entrenamiento es una de las claves para
mantener al equipo humano de la empresa
con un adecuado nivel de capacitación, se
puede realizar mediante charlas, cursos,
talleres, practicas, entrenamientos en el
puesto de trabajo, etc.

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“MANTENIMIENTO DEL TALENTO HUMANO”

Son las técnicas o procesos que adoptan las organizaciones, buscando una mayor motivación y
pertenencia de los empleados frente a su rol en la empresa.

PLANES DE BENEFICIO SOCIAL

Es un proceso permanente, orientado a crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan
el desarrollo integral del trabajador, el mejoramiento de su nivel de vida y el de su familia; así como
elevar los niveles de satisfacción, eficacia, eficiencia y efectividad.

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
La capacitación se refiere a los métodos que se usan para proporcionar a los empleados nuevos y
actuales las habilidades que requieren para desempeñar su trabajo y alcanzar los objetivos de la
empresa. La capacitación generalmente es delegada al jefe superior e inmediato de la persona
que ocupa un puesto, esta se puede aplicar a todos los niveles o divisiones de la empresa.
La capacitación no es un gasto sino una inversión que produce a la organización un rendimiento
que vale la pena y debe ser un proceso continuo en la empresa, esto crea un mejor entorno de
calidad para trabajar.

ASCENSOS
Un ascenso significa subir de peldaño en la estructura de una empresa, y estos a la vez
representan para los empleados un aspecto motivacional para con su desempeño laboral.

“CONTROL DEL TALENTO HUMANO”

Se define como se va a controlar el desempeño de las personas que
integran la empresa.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO O DE COMPETENCIAS.

Proceso sistemático y periódico que sirve para estimar cuantitativa y cualitativamente el grado de
eficacia y eficiencia de las personas en el desempeño de sus puestos de trabajo, mostrándoles
sus puntos fuertes y débiles con el fin de ayudarles a mejorar.

MANUAL DE REGLAS DE LA EMPRESA

Es la descripción de los elementos y comportamientos tanto laborales como personales que
deben tener y/o adoptar los empleados hacia la empresa y el personal y viceversa.

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2. OBJETIVO
LOGRAR QUE EL ESTUDIANTE IDENTIFIQUE Y APLIQUE EN SU TODO LO RELACIONADO CON
LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO.

3. RECURSOS A UTILIZAR
Equipo de cómputo

Servicio de internet

4. METODOLOGÍA
Forma de trabajo: El estudiante recibirá la orientación acerca del tema.

Podrá consultar sus inquietudes al docente del laboratorio y a las monitoras para tener claridad en
los datos.

Podrá desde su computador haciendo uso de internet, recolectar información relacionada con el
tema.

Para el desarrollo de esta guía, el estudiante tendrá que prestar atención a las instrucciones,
investigar, leer, responder a las preguntas que se le hayan hecho o elaborar las actividades que se
le hayan asignado.

5. CUESTIONARIO
/ TALLER DE APLICACIÓN
1. Buscar información o teoría relacionada con el tema de gestión de talento humano.

2. Definir como van a realizar el proceso de “conseguir el talento humano”: (reclutamiento,

selección, contratación), para el caso empresarial dado.

3. Describir los procesos que ustedes llevaran a cabo para lograr la adaptación del TH en la
empresa (inducción, entrenamiento, prácticas, etc.).

4. Señalar que aspectos tendrán en cuenta para mantener el TH en la empresa, (planes beneficio
social, capacitación, ascensos, etc.).

5. Definir como realizara su empresa asignada, el control del TH (evaluación de desempeño,

manual de reglas, etc.).

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