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ADMINISTRACIÓN DE Libro de texto

Sérvulo Anzola Rojas


Editorial Mc Graw Hill.

PEQUEÑAS EMPRESAS Primera Edición, CUSTOM.


Material exclusivo alumnos IDEA

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CARACTERIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Semana 2
DE LA PEQUEÑA EMPRESA

LATINOAMERICANA.
CONTENIDO

Unidad 2.
• Características de la pequeña empresa
• Establecimiento de la pequeña empresa en América
Latina
• Ventajas de la pequeña empresa latinoamericana
• Factores para el desarrollo de la pequeña empresa
latinoamericana

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# SER EMPLEADO VENTAJA DESVENTAJA
1. Mayor experiencia 80% 20%
2. Menor preocupación 74% 26%
3. Menor riesgo 74% 26%
4. Seguridad económica 66% 33%
5. Vacaciones regulares 66% 33%
6. Menor responsabilidad 53% 47%
7. Horario fijo 50% 50%
8. Seguridad del trabajo 50% 50%
9. Dependencia 25% 75%
10. Rutina 10% 90%
Adaptado de la tabla 2.1 – Ventajas y desventajas de ser empleado.

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CARACTERÍSTICAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA

Administración Radio de
independiente Capital aportado
operaciones,
- por una persona Tamaño relativo
propietarios y
o por un grupo a la industria
Gerentes empleados
pequeño
propietarios locales

Si cumple con al menos dos de estas, se considera un negocio pequeño.

Pequeña empresa: negocio en el que el propietario es


autónomo en su manejo, no domina en su campo de operación
en cuanto al número de empleados ni al volumen de ventas.

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CARACTERÍSTICAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA
• Algunos expertos han identificado también:
Giro
Hombre orquesta
Participación (manufactura,
(batear, pichar, Nepotismo
familiar servicios,
cachar)
comercialización)

Capital y
Administración Ubicación
financiamiento Fuente de empleo
(centralizada) (no estratégica)
(fuentes internas)

Constitución legal Atención al


(S.A. la más mercado local, no
común) regional

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ESTABLECIMIENTO DE LA PEQUEÑA EMPRESA
EN AMÉRICA LATINA
• Se puede pensar en ellas como la columna vertebral de la
economía, representan un 95% de los negocios y más de un
80% de empleo; además de evitar monopolios, fomentan la
libre empresa.
Compra de una
Herencia familiar empresa en
operaciones

¿Cómo inicia la propiedad


de una pequeña empresa?
Emprendimiento
Fusión
nuevo

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ESTABLECIMIENTO DE LA PEQUEÑA EMPRESA
EN AMÉRICA LATINA

• Las razones más comunes para proponer iniciar son: mercado

insatisfecho, mal servicio de la competencia o que el mercado

lo demanda; pero es muy probable que la decisión se tome

más con base a una corazonada y no a estudios de factibilidad.

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EN AMÉRICA LATINA

• Las acciones que en conjunto pueden ayudar al inicio de las

operaciones son: la habilidad y capacidad (que guíen la

corazonada) y el deseo de emprender, como complemento el

compromiso y la iniciativa.

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EN AMÉRICA LATINA

• El exceso de confianza nos lleva a no planear; tarde o


temprano llegarán las consecuencias en forma de frustración
porque las ventas no se dan tan fáciles o tan rápido como se
pensó, procesos errados, flujo de caja casi inexistente y
soledad entre otros.

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ESTABLECIMIENTO DE LA PEQUEÑA EMPRESA
EN AMÉRICA LATINA

• Crecimiento Algunos
factores que
•Utilidades inciden en el
desempeño
de una
•Apoyo financiero pequeña
empresa son:
•Políticas de desarrollo económico

•Políticas de desarrollo social

•Aspectos legales Empresa 1


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ESTABLECIMIENTO DE LA PEQUEÑA EMPRESA
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Corto plazo = 1 año
Gestión Planeación Mediano plazo = 1 - 3 años
Largo plazo = 3 - 5 años o más

Producción
Atención a la producción pero no al mantenimiento

Finanzas
Leve planeación, nulo control

Control Pronóstico = estimación


Uso del "sentido común" lineamientos verbales

Recursos humanos
Reglamento interno, funciones = lógica de trabajo

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VENTAJAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA
LATINOAMERICANA
1. Ambición = trabajar tiempo extra

2. Toma de decisiones = más ágil

3. Riesgos = son vistos como un reto

4. Adaptación ante la crisis = ajustes simultáneos

5. Sentido de unidad = pertenencia, máxime si es empresa familiar

6. Percepción de mercado = obtiene información rápida y se adapta

7. Operación = autónoma y flexible, producción = a pequeña escala

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FACTORES PARA EL DESARROLLO DE LA
PEQUEÑA EMPRESA LATINOAMERICANA

1. Desarrollar un entorno que facilite el crecimiento sobre


bases igualitarias.

2. Adaptarse al entorno actual.

3. Adoptar estrategias de crecimiento enfocadas a la


exportación.

4. Cooperación entre empresas (red).

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CONCEPTOS A REPASAR
Puede encontrarlos en este resumen, en la presentación o en el libro de texto,
la intensión es que, en una segunda lectura pueda subrayarlos o anotarlos para
reforzar semanalmente el estudio de la teoría que vendrá en el examen final.

• Pequeña empresa
• Nepotismo
• Tiempo (plazos) de planeación
• Pronóstico
• Ventajas de la pequeña empresa latinoamericana
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RECOMENDACIONES PARA TAREAS:

• El proceso de revisión incluye tres aspectos fundamentales:


plagio (no copiar/pegar), estructura (requisitos) y forma (contenido).
Toda tarea debe ser redactada con base a lo investigado. Investigar no
es sinónimo de copiar información; hacerlo se considera plagio
(informático o bibliográfico). Se restarán tantos puntos como
coincidencias se encuentren; es decir, su calificación se verá afectada
de manera proporcional al porcentaje de coincidencias encontradas.

Continúe la lectura en su libro de texto, este material es complemento.


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