Plan de mercado

Onier pinto
Actividad 2 (Individual), semana 5 ( fecha limite de entrega 30 de
septiembre)
ACTIVIDAD 2
(Individual)
Taller Importancia de la Planeación

Después de haber estudiado el tema 1, conteste las siguientes preguntas con sus palabras.

1. ¿Por qué piensa que es importante la planeación en la Empresa? La planeación es un proceso que permite la identificación de oportunidades
de mejoramiento en la operación de la empresa planear dentro de una organización es de de suma importancia, ya que a estos planes ya sea a largo
o a corto plazo, les ayuda a tener sus metas claras y no cometer errores ya que para las empresas. La planeación es muy importante debido a que de este dependerá

el éxito a alcanzar; nos brindara la posibilidad de obtener un concepto claro de nuestra empresa u organización, lo cual se hace a su vez posible la formulación de

planes y actividades que nos lleven hacía las metas propuestas, además permite prepararse para hacer frentes a los rápidos ca mbios del ambiente en el cual se está

trabajando. Con esto se abre un camino lleno oportunidades capases de enfrentar la problemática real, abordándola con las soluciones más pertinentes y eficaces para

lograr cada uno de los objetivos.

2. ¿Qué entiende por planear? Es una función administrativa que tiene unos objetivos para definir metas identificando oportunidades de
mejoramiento con base en la técnica para el aprovechamiento de las necesidades

3. ¿Qué entiende por estrategia? Es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al

entorno, aprovechando sus oportunidades y resaltando los riesgos en función de objetivos y
metas. Es un conjunto de acciones, actividades planificadas, fines y recursos que se analizan, organizan y plantean de tal manera que cumplan
con los objetivos que la organización determino en cierto tiempo. , que son diseñadas para facilitar la toma de decisiones y orientadas a alcanzar un
determinado resultado. La estrategia comprende el diseño de medidas concretas de acción, pautas de comportamiento y técnicas específicas para

resolver cada situación que se presente en el camino hacia la meta.

: Los principios en la planeación son muy

Enuncie los principios de la planeación y haga una breve interpretación de cada una de ellas

importantes; Para planear eficientemente, es necesario aplicar los siguientes principios básicos:
Previsibilidad: Las previsiones administrativas deben realizarse tomando en cuenta que nunca
alcanzarán certeza completa, ya que existe siempre el riesgo.

Objetividad: La práctica administrativa debe apoyarse en hechos, y no en opiniones subjetivas.

Medición: Los objetivos serán más seguros cuanto más podamos apreciarlos cuantitativamente, es
decir, que sean susceptibles de medición.

Precisión: Los planes deben elaborarse con la mayor precisión posible, y no con afirmaciones vagas
y genéricas, ya que van a regir acciones concretas.

Flexibilidad: Es cierto que debe existir precisión en la elaboración de los planes, pero en su
implementación debe haber margen para los cambios que surjan en forma imprevista.

Unidad: Dentro de la organización se elaboran planes en cada una de las áreas de trabajo, pero
estos planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe un solo plan general.
Principio de rentabilidad. Todo plan debe redituar una relación favorable de los beneficios que
espera respecto a los costos que exige.

ETAPAS: * Objetivos: Es la fijación de metas. * Investigación: Es encontrar las técnicas adecuadas,

para el cumplimiento de los objetivos. * Cursos alternativos: Adaptación genérica de los medios
encontrados, a los fines establecidos.
. Factibilidad Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes imposibles de
lograrse. La planeación debe adoptarse ala realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el
medio ambiente.
. Objetividad y cuantificación Establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como
estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos
matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para que no exista algún riesgo.
. Flexibilidad Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan
afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten
fácilmente a las condiciones.
. Unidad Todos los planes específicos deben estarintegrados a un plan general y dirigirse alogro de
los propósitos generales.
. Del cambio de estrategiasComprende la modificación completa delplan por causa de factores de
fuerza mayorque originan la necesidad de cambiosdefinitivos.
Principio de la universalidad.
La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo,
personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea
suficiente.

Principio de racionalidad.
Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben
contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios
para lograrlos.

El Principio de la Precisión
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la
mayor precisión posible, porque va a regir acciones concretas.
Cuando se carece de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal,
sino un juego de azar, una aventura, ya que mientras el fin buscado sea impreciso,
los medios que se coordinen serán, de manera necesaria, parcial o totalmente
ineficaces.
Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuando mejor se
fijen los planes, será menor ese campo de lo eventual. Con lo que se habrá
robado campo a la adivinación. Los planes constituyen un solido esqueleto sobre
el que pueden calcularse las adaptaciones futuras.

El Principio de la Flexibilidad
Dentro de la precisión, todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan
de este, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan
variado después de la previsión.
Este principio podrá parecer contradictorio a primera vista con el anterior, pero no
lo es. Inflexible es lo que no puede amoldarse a cambios accidentales, lo rígido, lo
que no puede cambiarse de ningún modo. Flexible es lo que tiene una dirección
básica, pero permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después
volver a su dirección inicial. Así, una espada de acero es flexible, porque
doblándose, sin romperse, vuelve a su forma inicial cuando cesa la presión que la
flexiona.