Objetivo general y específicos.

● Abordaje eje No. 2 acorde a las sugerencias dadas por el tutor.

● Planteamiento del abordaje de una herramienta gerencia en la empresa seleccionada.

● Reflexión en el marco de la empresa. Responda a las siguientes preguntas:

Ø ¿Seleccionaron la técnica adecuada?

La técnica de Tony Buzan es la más adecuada para describir el problema de la empresa y así a
través del mapa mental se logra desarrollar diferentes ideas que ayudaran a darle solución, ya que
Tony buzan busca que a través de una palabra principal el cerebro logre desarrollar ideas nuevas
ideas que estén conectadas y ayuden al desarrollo de la misma.

Ø ¿Qué se podría mejorar en la aplicación de la técnica?

Se puede mejorar

Ø ¿En qué otros contextos es aplicable la misma?. Piense en organizaciones o situaciones similares
como puntos de referencia

Ø ¿Cómo impactaría la herramienta gerencial?

● Conclusiones y reflexión sobre la experiencia y aprendizaje.

● Referencias acordes a la norma APA de fuentes especializadas.

TÉCNICA DE PENSAMIENTO CREATIVO, MAPEO MENTAL

De acuerdo a los avances sobre el funcionamiento cerebral en estudios realizados sobre el

aprendizaje colaborativo (Benziger, 2000) menciona que se debería de potenciar una

enseñanza holística de la persona, para la búsqueda de estrategias que le permitan aprender.

Para abordar la problemática encontrada tomamos como referencia una de las técnicas de

pensamiento creativo llamada los mapas mentales de buzan ya que el mapeo mental es una

expresión del pensamiento radioactivo y por lo tanto la función natural de pensamiento

humano; Es una tecnología gráfica muy útil y una clave maestra que puede abrir el

potencial del cerebro, es un modo de pensamiento innovador introducido por Tony Buzan
(1960) quien refiere que este combina los conceptos del cerebro completo, que incluyen la

lógica, secuencia, ordenanzas, palabras y números del cerebro izquierdo; La imagen,

imaginación, color y el espacio del cerebro derecho, una especie de herramienta de

pensamiento ilustrada.

Los usuarios combinan palabras, imágenes, símbolos y otras herramientas de

representación de información de tal manera que logran esquematizar a través de las

imágenes el paso a paso necesario para llegar a consolidar de manera ordenada una idea

que conlleva a la solución de la problemática o al cumplimiento del objetivo planteado.

Una de las dimensiones de los mapas mentales apunta a su consideración como estrategia

de aprendizaje que, al mismo tiempo, sirve como técnica para compartir los conocimientos.

TÉCNICA DE MAPEO MENTAL DE TONY BUZAN EN CONTEXTO

Para el caso de la empresa Pasabocas del Cauca, aplicamos la técnica de mapa mental de

Tony Buzan, teniendo en cuenta que la organización requiere ampliar la distribución de

sus productos en el mercado, es de vital importancia generar una expansión de la

organización para el cumplimiento de sus logros, el mapa representa el problema y la

solución del mismo; En el centro podemos encontrar la representación gráfica de la

problemática a la que se le busca una solución, posteriormente se inicia con la idea de una

posible modificación de sus puntos de venta y exportación de los productos con el fin de

abarcar nuevos mercados, en el segundo paso se considera un cambio en la publicidad

como estrategia de mercadeo , ya que es importante para que los consumidores conozcan

de la existencia de los productos mediante los diversos medios de comunicación,

continuando con los cambios en el tercer paso se tiene como propuesta la conformación
de alianzas estratégicas, ya que tal como menciona Eisenhardt y Schoonhoven, (1996) es

importante en las empresas , ayudan a conservar los recursos, a compartir los riesgos y a

potencializar la organización en el mercado, por último en el cuarto paso encontramos la

innovación, el cual es un modelo de negocio que tiene la organización y es considerada la

fuente de ventajas competitivas en diferentes perspectivas con el fin de conseguir mejores

cambios organizacionales así como lo menciona Crossan y Apaydin, (2010).