FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ÁREA : DIRECCIÓN PERSONAL I

TEMA : EL PROCESO DE LA MOTIVACIÓN LABORAL

DOCENTE : CARMEN R. AZABACHE ARQUINIO

INTEGRANTES :

✓ ROWAIN CARRANZA RAMIREZ

✓ MANUEL PANCA LAVERIANO

FECHA : 22/09/2019

HUARAZ - PERÚ
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo desarrollado sobre “Los procesos de motivación laboral” contiene

ideas relevantes, que consideran conocimientos acerca de la motivación dentro de una
organización o empresa.

El proceso de motivación laboral se basa en el manejo que debe hacer un empleador de

sus colaboradores para que el deseo de conseguir un objetivo impuesto por la empresa
sea tan poderosa que haga que el desempeño de los mismos sea excelente, logrando así
que las cosas se hagan bien y de esta manera lograr el tan añorado éxito.

Para comprender esto debemos tener claro el paso a paso que lo conforma, el cual vamos
a describir a continuación: necesidad, tensión, conducta, frustración y relajación.
 EL PROCESO DE LA MOTIVACIÓN LABORAL

Primeramente, voy a definir el término motivación: para muchos la motivación es un

“impulso” y para otros es solo “una motivación” (J. Velaz, 1996).

Según (M. Esmeralda, 2009) El término motivación se deriva del verbo latino moveré,
que significa “moverse “, “poner en movimiento” o “estar listo para la acción “.

La motivación no es una variable observable directamente, sino que tenemos que inferirla
de manifestaciones externas de la conducta de nuestros alumnos y aquí es donde puede
haber problemas. Un alumno quieto y callado al final de la clase significa o puede ser
interpretado de formas muy distintas según el profesor: para uno significa que está
atendiendo muy concentrado, mientras que otro profesor interpreta que está distraído y
pensando en otra cosa. Además, debemos tener en cuenta que la motivación es uno más,
nunca el único, entre los múltiples determinantes de la conducta de nuestros alumnos, al
igual que se debe tener en cuenta que no hay una sola teoría que explique globalmente
toda la conducta académica. (M. Esmeralda, 2009)

Entonces podemos decir que los procesos de la motivación laboral se constituyen de la

siguiente manera:

Origen de la motivación:

• Motivación intrínseca: es la motivación que se genera a partir de factores

internos de la persona, como puede ser la propia satisfacción personal del
empleado. En este tipo de motivación la empresa no puede influir.
• Motivación extrínseca: se trata de aquella motivación laboral que es inducida por
elementos externos al sujeto, como un aumento de salario o un reconocimiento
público. Es en este tipo de motivación donde la empresa debe actuar, incentivando
la motivación del empleado con distintas técnicas que comentaremos más
adelante. (Jaume Triginé, 2006)

Carácter del estímulo percibido

• Motivación positiva: cuando el factor motivador se configura como un premio o

recompensa.
• Motivación negativa: si el factor motivador a la conducta del individuo es
asociado como una amenaza o castigo.
Nivel de necesidad

• Motivación primaria: cuando la persona actúa para satisfacer sus necesidades

básicas.
• Motivación social: si la actuación del empleado está provocada por querer estar
aceptado por un determinado grupo social (Jaume Triginé, 2006).

Aplicando estas teorías motivacionales, entonces la motivación desde el punto de vista

motivacional se da de la siguiente manera, teniendo encuenta la: necesidad, tensión,
conducta, frustración y relajación.

Las empresas tienen diferentes técnicas para implementar e impulsar la motivación

laborar en sus empleados. A continuación, te presentamos algunas para que las pongas en
marcha en tu empresa:

1. Política de incentivos: los logros se deben reconocer y premiar. Puede ser tanto a nivel
económico o en forma de premios, por ejemplo, unas vacaciones o un viaje.

2. Promoción laboral: la empresa debe facilitar la promoción laboral del trabajador. El

trabajador se sentirá motivado por la posibilidad de ir ascendiendo de puesto de trabajo
y, además, de sueldo.

3.Definir objetivos y funciones: es importante que cada empleado sepa qué tiene que
hacer, el tiempo que tiene y los objetivos personales, del equipo y de la empresa en
general. De esta forma, se trabaja la motivación laboral y el trabajo en equipo.

4. Organizar correctamente la plantilla: no hay nada más desmotivador para un

trabajador que estar en un puesto en el que no demuestra sus habilidades o en el que se
ve infracualificado. Por lo que la asignación correcta de los empleados en puestos de
trabajos según sus competencias es clave para contar con equipos motivados.

5. Promoción laboral: la empresa debe dar la formación necesaria para facilitar la

promoción laboral del empleado. Es una técnica muy útil para mantener la motivación
laboral constante.
 CONCLUSIONES

A través de este desarrollo sobre el proceso de motivación laboral, se llega a la conclusión

que:

✓ En conclusión, la motivación vista desde todas las perspectivas posibles juega un

papel muy importante para cualquier empresa sea del giro que sea, ya que sin ella
el trabajador sólo cumpliría sus labores como una obligación y no como un motivo
para estar dentro de la misma.
✓ En mi opinión en todas las organizaciones debe haberla ya que por mínimo que
sea el número de personas que laboran en la misma no dejan de ser seres humanos
que tratan de hacer su mejor esfuerzo por crecer como personas y si como
empleados o empleadores tomamos esto en cuenta y vamos en un solo rumbo es
mucho más fácil el logro de todo lo que como empresa se pretenda llegar a ser.
 BIBLIOGRAFÍA

✓ Vélaz, Rivas, José Ignacio. Motivos y motivación en la empresa, Ediciones Díaz

de Santos, 1996.

✓ Mendoza, Esmeralda. La motivación, El Cid Editor | apuntes, 2009.

✓ Jaume Triginé. Motivación, Ediciones Díaz de Santos, 2006.

✓ Jaume Triginé. Motivación, Ediciones Díaz de Santos, 2006.

ANEXO