Está en la página 1de 9

IVELES

ORGANIGRAMA MATRICIAL

ELEMENTOS

Los propios empleados destacados a un proyecto pueden resistirse en ocasiones por miedo al
cambio, por creer que en el proyecto van a tener que trabajar más intensamente o por la
incertidumbre sobre cuál será su puesto al reincorporarse a la unidad de origen. Ello exige un
esfuerzo por parte de toda la organización, que requiere una mentalidad abierta y dinámica para
aceptar el sentido de movilidad transitoria que caracteriza a los Proyectos.

BIBLIOGRAFÍA

Surge como consecuencia del proceso de concentración de la empresa en sus actividades


fundamentales, en las que es más eficiente, y la subcontratación o cesión del resto y tras la puesta
en práctica de estrategias de cooperación o alianzas estratégicas entre distintas empresas, lo que
lleva a la virtualización o difuminación de sus límites organizativos.

Apropiada para las estrategias de diversificación.

Orientada halos outputs

Separación de estrategias y operaciones

Dirección de división y staff.

Orientación hacia la reducción de cuentas

Adaptabilidad a distintos mercados

Crea generalidades

ORGANIGRAMA VIRTUAL

Esta organización tienen autonomía, tienen capacidad para tomar decisiones referentes a su
producto, a su mercado o a su área geográfica de lo cual es muy importante de acuerdo halos
comités así pueden trabajar y consultar entre los comités que es mejor para la empresa.

Está permite división propia tecnológica


Produce y comercializa de forma independiente.

Decisiones se toman de forma centralizada.

Lo compone un director general, asesores, directores, y empleados.

Es el organigrama mas utilizado en la actualidad por ser la mas ventajosa.

DEFINICIÓN

ORGANIGRAMA POR COMITES

ELEMENTOS

ORGANIGRAMA LINEO FUNCIONAL

CARACTERÍSTICAS

La responsabilidad en el logro de los objetivos se comparte entre la dirección general de la


organización y los equipos de trabajo.

Estimulan el trabajo interdisciplinario y en equipos.

CONCLUSIÓN

DEFINICIÓN

Asigna responsabilidades a las funcionalidades.

Se unen varias personas para trabajar de forma coordinada.

Los Comités no constituyen un órgano dentro de la Estructura Organizacional.

ELEMENTOS

Apropiada para estrategias de adaptación derecho de decisiones compartida

Doble orientación input-output

Adaptable y eficacia

Entorno complejo (múltiples demandas)

ORGANIGRAMA EN RED
Se conforma por un presidente se divide en los comités como lo son las áreas de finanzas
mercadotecnia se desarrolla las diferentes áreas como lo son producción Rec. Humanos los cuales
se cuenta la toma de decisión de cada uno.

Vwelandia, Y. (2017). ORGANIZACION LINEO FUNCIONAL. [Online] prezi.com. Available at:


https://prezi.com/vv5i0euakelr/organizacion-lineo-funcional/ [Accessed 6 Feb. 2017].

Cárdenas, j. and Núñez, K. (2015). ORGANIZACIÓN STAFF. [Online] prezi.com. Available at:
https://prezi.com/eyqdn3q85zu0/organizacion-staff/ [Accessed 1 Feb. 2017].

Padilla Meléndez,. (2003). LA EVOLUCIÓN DE LAS FORMAS ORGANIZATIVAS. DE LA ESTRUCTURA


SIMPLE A LA ORGANIZACIÓN EN RED Y VIRTUAL. 2017, de Investigaciones Europeas de Dirección y
Economía de la Empresa Sitio web: http://www.aedem-
virtual.com/articulos/iedee/v09/093069.pdf

BristonCristobal. (2015). ORGANIGRAMAS DE ESTRUCTURA EN RED. 2017, de DOrganizacional Sitio


web: http://dorganizacionaluni.blogspot.mx/2015/10/organigramas-de-estructura-en-red.html

características

El equipo es creado para una operación determinada, y está compuesto en su mayor parte por
personas sobre las que no tiene poder jerárquico, provenientes de diversos departamentos o
especialidades, y que ha de funcionar como un todo armónico y ser capaz de conseguir los
resultados esperados que, por definición, son complejos, inusuales y arriesgados.

CARACTERÍSTICAS

DEFINICIÓN

CARACTERÍSTICAS

En ésta se combinan dos tipos de organización (lineal y funcional),

aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes

a cada una, de ahí el nombre de organización lineo-funcional.

Presidencia

Vicepresidente

Contadores

Supervisores

Empleados.
Facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.

División del trabajo es planeada y no incidental

Disminución de trabajo para un solo jefe.

Su uso evita los conflictos de autoridad y fuga de responsabilidad.

NIVELES

ELEMENTOS

Es aquella en la que se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura


lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento (staffs). El staff está formado por personas o
departamentos que no mandan directamente sobre quienes forman la línea, sino que
esencialmente les asesoran, y en todo caso realizan determinadas funciones especializadas. Se
basa en el principio de especialización funcional (investigación de mercados, calidad.

DEFINICIÓN

TIPOS DE ORGANIGRAMAS

DIVISIONAL

EQUIPO 3:

Brenda Ledesma Galván

Inés Guadalupe Nieves Zarazúa

Belén Leonarda Cruz Gudiño

Cesar Ramírez Romero

Juan Luis Rincón Martínez


CARACTERÍSTICAS

Características

DEFINICIÓN

En su sentido interno, podemos plantear que la organización virtual surge como consecuencia del
proceso de concentración de la empresa en sus actividades fundamentales, en las que es más
eficiente, y la subcontratación o cesión del resto. En su sentido externo, esta forma virtual surge
tras la puesta en práctica de estrategias de cooperación o alianzas estratégicas entre distintas
empresas, lo que lleva a la virtualización o difuminarían de sus límites organizativos.

Es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para


que trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un gerente de proyecto.

a) Contar con un grupo que ayude a la deliberación que conduce a llegar a una decisión.

b) Limitar la autoridad.

c) Representar los intereses de los diversos grupos de una institución.

d) Coordinar mejor planes y políticas.

e) Transmitir información.

f) Consolidar la autoridad.

g) Motivar a los funcionarios inferiores a la mayor partici-pación en las tareas administrativas, etc.

Desarrolla productos altamente tecnológicos.


Requieren diversas cantidades de recursos especializados.

Todas las tareas a tiempo.

Requiere gran cantidades de información y de tiempo.

DEFINICIÓN

Es la representación de la estructura organizacional en reo (EOR), uno de los temas de avanzada


en el diseño organizacional pues pone en jaque los fundamentos de los modelos organizacionales
tradicionales.

ELEMENTOS

CONCLUSIÓN

Logra que el conocimiento influyan de manera adecuada para resolver problemas de dirección.

La responsabilidad es la habilidad principal utilizad en esta organización.

Permite la especialización del staff.

NIVELES

ORGANIGRAMA STAFF

Es importante usar una organización de este tipo ya que permite tener, asesores que ayuden de
manera directa dando consejos a los directivos de que acciones tomar.

Se conforma por un gerente, gerente de mercadotecnia, producción, finanzas, personal,


publicidad, promoción y ventas.

La estructura en red puede desarrollarse en el ámbito interno, dentro de la propia inter-


organizacionales, sobre la base de las alianzas estratégicas, e incluir instancias externas, como
proveedores, distribuidores, clientes y hasta competidores.

Es una forma inteligente de crecimiento;

Con capacidad de satisfacer los requerimientos y exigencias modernas de logro exitoso, tanto para
la organización como para sus integrantes, emergen como un nuevo orden sorprendente y vivo.
Enfrentan adaptativamente las situaciones complejas relacionadas con el crecimiento
organizacional.

Realizan todo ello, con economicidad para obtener mejores resultados con menor esfuerzo,
utilizando técnicas, estructuras y estrategias derivadas de las organizaciones en redes de
crecimiento

CONCLUSIÓN

ORGANIGRAMA POR EQUIPO DE TRABAJO

CONCLUSIONES

La estructura organizacional en red propone una concepción de “procesos de negocios”,


simultáneos, sinérgicos e integrados, en la unidad orgánica debe entenderse como una célula,
equipo o grupo de trabajo formada por personal poli-funcional de diferentes áreas de expertos, en
lugar de la alta especialización de los funcionarios de la estructura funcional.

CONCLUSIÓN

DISEÑO ORGANIZACIONAL

ASESOR: LIC. CAROLINA MONTIEL

TUTOR: ING. ALEYDA TEODORO

CUADRO COMPARATIVO

"LOS ORGANIGRAMAS"

Es un tipo de estructura organizativa por el que existe un interés creciente en la literatura y nace,
esencialmente, con el objetivo principal de la flexibilidad, su aplicación a las nuevas formas
organizativas a menudo se mezclan con visiones distintas de la virtualidad.

DEFINICIÓN

ELEMENTOS

Comités directivos.

Comités ejecutivos.

Comités de vigilancia.

Comités consultivos

Comités deliberativos.
CONCLUSIÓN

En la estructura en red la jerarquía se establece en función de los procesos:,macro procesos,


procesos subprocesos, micro procesos, ya no sobre la base de gerencias, divisiones o
departamentos. Por ellos la estructura en red emplea paulatinamente nuevas nomenclaturas,
como propietario, coordinados, facilitador, líder entre otras, a diferencia de los clásicos términos
de gerentes presidentes, jefes, etc.

Director general

Se puede dividir según el tamaño de la empresa como dirección de los cuales siguen los jefes
inmediatos de cada área.

Y de ahí se siguen los operadores o subordinados.

El empleo de los comités es una de las técnicas que con más amplia y progresiva extensión se usa
hoy en la organización, pese a todas las objeciones que suelen oponérseles.

El comité es un conjunto de personas que se reúnen para deliberar, decidir o ejecutar en común y
en forma coordi-nada, algún acto o función.

ELEMENTOS

Es de suma importancia desarrolla la delegación, la claridad de responsabilidad de cada división


por que puede bajar el nivel gerargico en las tomas de decisiones. Por lo tanto requiere de
gerentes altamente.

DEFINICIÓN

ELEMENTOS

Consiste en la utilización de criterios de unidades autónomas o divisiones para la división del


trabajo. Cada una de estas divisiones corresponde a una unidad autónoma en la política a seguir
para conseguir os objetivos fijados por la Dirección General, poseyendo un mercado propio a
explorar y los medios necesarios para esa exploración.

CONCLUSIÓN

CARACTERÍSTICAS
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE QUERÉTARO

UNIDAD CADEREYTA

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

FINES DE LOS COMITÉS

En el centro de la organización virtual existe una organización central que desempeña algunas
funciones críticas y el resto de funciones externas a este área central son realizadas por empleados
temporales o por otras empresas con las que la organización central ha formado alianzas,
relaciones que se mantienen únicamente mientras sean productivas y beneficiosas.