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ING: JUAN FRANCISCO FEILOO SERNAQUÉ

TEMA: Gestión preventiva de seguridad en la mina antapite

Con el fin de dar cumplimiento a sus obligaciones en materia de seguridad y salud laboral, el
empresario debe establecer un sistema adecuado de gestión de la prevención de los riesgos
derivados del trabajo que asegure el funcionamiento de todas las actividades preventivas que
se desarrollen en el ámbito de la empresa.

El concepto de sistemas de gestión se utiliza con frecuencia en los procesos de toma

de decisiones en las empresas y, sin saberlo, también en la vida diaria, ya sea en la
adquisición de equipo, en la ampliación de la actividad comercial o, simplemente, en la
selección de un nuevo mobiliario. La aplicación de los sistemas de gestión de la
seguridad y la salud en el trabajo (SG-SST) se basa en criterios, normas y resultados
pertinentes en materia de SST. Tiene por objeto proporcionar un método para evaluar
y mejorar los resultados en la prevención de los incidentes y accidentes en el lugar de
trabajo.

Es un Una herramienta para la mejora continua método lógico y por pasos para decidir
aquello que debe hacerse y el mejor modo de hacerlo, supervisar los progresos
realizados con respecto al logro de las metas establecidas, evaluar la eficacia de las
medidas adoptadas e identificar ámbitos que deben mejorarse. Puede y debe ser
capaz de adaptarse a los cambios operados en la actividad de la organización y a los
requisitos legislativos. Este concepto es un proceso basado en el principio del Ciclo
Deming «Planificar Hacer-Verificar-Actuar» (PHVA), concebido en el decenio de 1950
para supervisar los resultados de las empresas de una manera continua. Al aplicarse
la SST, «Planificar» conlleva establecer una política de SST, elaborar planes que
incluyan la asignación de recursos, la facilitación de competencias profesionales y la
organización del sistema, la identificación de los peligros y la del programa de SST. La
fase «Verificar» se centra en evaluar los resultados tanto activos como reactivos del
programa. Por último, la fase «Actuar» cierra el ciclo con un examen del sistema en el
contexto de la mejora continua y la preparación del sistema para el próximo ciclo.

El enfoque del SG-SST asegura que:

• la aplicación de las medidas de prevención y protección se lleva a cabo de una

manera eficiente y coherente;

• se establecen políticas pertinentes;

• se contraen compromisos;

• Se consideran todos los elementos del lugar de trabajo para evaluar los peligros.

• La dirección y los trabajadores participan en el proceso a su nivel de responsabilidad.

ING: HEYLIN HARUMI CARDENAS ELIAS

TEMA: Liderazgo y Motivación en seguridad

El liderazgo es un conjunto de habilidades que hacen que una persona sea apta para
ejercer tareas como líder. Se pueden liderar no solo tareas, sino también ideologías o
pueden ser un modelo en los que muchos se inspiren por sus labores. Generalmente,
un líder tiene la capacidad de motivar a la gente porque tiene características
emocionales que generan empatía en sus seguidores.

¿Cómo es el lider?

Un líder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás, se
le considera jefe u orientador, éste presenta la habilidad de convencer a otros de que
trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos definidos.

- Concentrado
- Organizado
- Disponible
- Decisivo
- Seguro

El término motivación viene del latín «moveré» que, según el diccionario significa que
mueve o tiene eficacia o virtud para mover. Según esta definición la motivación es
una razón que inclina a hacer alguna cosa. No se está simplemente motivado, sino
que siempre se está motivado a hacer algo o a no hacer algo. Podemos estar
motivados a beber a comer, a trabajar o a no trabajar. La acción o conducta no ocurre
de forma espontánea, sino que viene inducida por estímulos externos (incentivos)
o motivos internos. La meta o los incentivos que trata de alcanzar un sujeto tienen
que estar disponibles; además el sujeto tiene que disponer de la energía y capacidad
necesaria para perseguir una determinada meta.

Tipos de Motivación:
La motivación intrínseca se podría considerar como el empuje que nos lleva a hacer
las cosas porque nos gustan y porque nos complace hacerlas. Esta motivación no se
basa es premios y recompensas por la consecución de objetivos, sino que el mayor
premio es la realización de la propia actividad.

La motivación extrínseca hace referencia al tipo de motivación en la cual los motivos

que llevan a una persona a realizar determinado trabajo o actividad están situados
fuera de la misma; o lo que es lo mismo, están sujetos a contingencias o factores
externos.

¿Qué es Feedback?

Feedback es una palabra del inglés que significa retroalimentación; podemos

utilizarla como sinónimo de respuesta o reacción, o, desde un punto de vista más
técnico, para referirnos a un método de control de sistemas.
En el ambiente corporativo, está más relacionado a ofrecer un reporte sobre
el desempeño de los trabajadores. En general, está relacionado al cumplimiento de
metas y objetivos. El Feedback de desempeño puede ser definido como un proceso de
gestión de personas, que consiste en un intercambio de información entre gerentes y
trabajadores.

Pero, es una práctica de gestión que puede ofrecer tanto resultados positivos como
negativos. Por un lado, puede ser efectivo para motivar al trabajador a alcanzar metas,
por otro, dependiendo de cómo este se dé este reporte, puede perjudicar aún más
aquellos que no alcanzaron el resultado, especialmente cuando la exigencia no es
adecuada a la orientación dada inicialmente.
ING: ROBINSON SALINAS BASILIO

TEMA: VIBRACIONES. CAMPO CERCANO Y CAMPO LEJANO

• ¿VOLADURA IDEAL? Queremos la absoluta destrucción del macizo

(fragmentación) sin dañar a la roca que rodea la voladura.

• INTRODUCCIÓN

ONDAS SISMICAS.- Una carga explosiva actúa como una fuente sísmica.

¿QUÉ ES UNA ONDA? Onda es una perturbación de alguna propiedad del espacio
que implica un transporte de energía sin transporte de materia

• ONDA P

• El movimiento de la partícula en el • Su velocidad será relativa

medio, es en la misma dirección en la a las
que se propaga la onda.
propiedades de la roca.
• Es la más rápida en propagarse. Tiene
ciclos de expansión y compresión. • Algunas veces es referida como la Onda
Primaria o de Compresión

• LA ONDA S – LA POLARIZADA

• Tiene la facultad de cambiar la forma del • El movimiento de la partícula es

material por el cual se transmite mientras perpendicular a la dirección de
lo somete a un esfuerzo de corte. propagación de la onda.

• ONDAS RAYLEIGH Y LOVE

• Existen dos tipos de ondas de • Las ondas Rayleigh viajan solo en la

superficie que se propagan en la superficie. Su movimiento es elíptico
superficie: Ondas Raleigh y las Ondas retrogrado y siempre en el plano
Love. vertical. Su amplitud decrece
rápidamente con la profundidad

• INFLUENCIA DE LA DETONACIÓN Y LA SECUENCIA DE SALIDA

• ¿POR QUÉ LAS BAJAS FRECUENCIAS SON DAÑINAS?

Suponiendo la vibración como un movimiento periódico sinusidal, se tiene que la

elongación o desplazamiento se define por:

 ℮ = E sen ω t

Donde E es el desplazamiento máximo y ω es la pulsación o frecuencia angular

del movimiento, definida por ω = 2πf, siendo f la frecuencia de la vibración

• DISEÑO DE SECUENCIA Y EXPLOSIVO.- Estas ondas sísmicas transmiten a la

roca movimientos de partículas en distintas direcciones e intensidades que
dependerán del poder energético del explosivo y la secuencia.

• FRECUENCIA DOMINANTE.- Cycad por defecto muestra el espectro de

frecuencia dominante de la forma de onda completa

• INFLUENCIA DEL MACIZO ROCOSO

• ROCA INTACTA.- rocas solidas sin grado de fracturas o discontinuidad

• MACIZO ROCOSO.- Las masas rocosas aparecen, en la mayoría de los casos,

afectadas por discontinuidades o superficies de debilidad que separan bloques
de matriz rocosa o “roca intacta”, constituyendo los macizos rocosos

• Clasificación del macizo rocoso (Terreno)

• RQD • RMR • GSI

• ¿POR QUÉ MEDIR VIBRACIONES?

• ¿POR QUÉ MEDIR?

• Diseño Óptimo de Voladuras. • Seguridad – Sustentabilidad.

• Balance entre fragmentación y control de • Costos Mina.

daño.
• Planificación Minera.
• Taludes Sanos.
• Rentabilidad Minera
• Cuidado de Infraestructura.

• CAMPO CERCANO

• VIBRACIONES EN EL CAMPO CERCANO.- Vibraciones en el entorno más

cercano a la tronadura, donde el impacto de la tronadura es más pronunciado

• ¿QUÉ OBTENEMOS?

• Vp del macizo. • %Filtro pre corte (efectividad del pre

corte).
• PPV obtenido tras y delante del pre corte
(peak de vibraciones). • Creación del Modelo Holmberg &
Persson (K y α).

• ¿PARA QUE? La finalidad es estimar el correlacionar el comportamiento de las

vibraciones en el entorno más cercano a la tronadura

• DESCRIPCIÓN DE PRUEBA CROSS HOLE

 • Prueba Cross-Hole.- Nos permite realizar, en un solo evento, las siguientes
mediciones:

• Determinación del filtro • PPV crítico de la roca.

de vibraciones del pre
corte. • Determinación de la Vp
del macizo.

• ONDA ELEMENTAL.- Las ondas elementales permiten analizar las señales de

carga elemental originadas por cada pozo en un medio determinado

• MODELO DE HOLMBERG & PERSSON.- Las ondas elementales permiten

analizar las señales de carga elemental originadas por cada pozo en un medio
determinado

• PPV=K(H&P)

γ = Densidad de Carga Lineal........................ [kg/m]

Ro = Distancia de medición, desde la Carga...... [m]
H = Longitud de Carga..................................... [m]
Xs = Longitud de Taco....................................... [m]
Xo = Profundidad de medición........................... [m]
K = Factor de Velocidad
a = Propiedades de la roca
Factor de Decaimiento

• FILTRO PRECORTE.- es una prueba que determina, en %, el efecto que causa

la grieta, en términos de disminución de la vibración causada por la tronadura

• VP (VELOCIDAD DE PROPAGACIÓN ONDA) Es una característica particular de

cada roca, que muestra su competencia y su grado de fracturación.

•
 • PPV CRÍTICO

• CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE VIVRACION.- La determinación del

modelo va a depender del objetivo que se tenga.

• Los modelos no se pueden extrapolar, son únicos de la unidad litológica que se

está estudiando.

• Definen la constante de • Definen la constante de • Comportamiento similar

atenuación del medio propagación del medio
(a). (K).

• MODELO DE CAMPO LEJANO. MODELO DE DIVINE.- Experimentalmente se

han establecido modelos o ecuaciones generales de comportamiento (leyes de
vibración), que representan la velocidad de partícula en función del explosivo
detonado y de la distancia de la voladura al lugar de interés.

• MODELO DE MONTECARLO.- Este módulo considera un medio isotrópico, es

decir, sin ningún tipo de condición estructural. Está enfocado principalmente a
mediciones de campo lejano.

• La información a ingresar al geófono virtual es:

• Modelo de vibraciones

• Vp

• RQD

• Onda elemental

• La profundidad del geófono

ING: JUAN PABLO BUENO PANPAS

TEMA: PLAN DE CQA/CQC

APLICANDO PMI/ISO 9001

Plan de Calidad

La necesidad de elaborar un plan de Calidad viene establecida en la normativa ISO

9001 sobre gestión de la calidad, donde se define el concepto de plan de calidad.
El plan de Calidad es un documento a través del que se detalla cómo debe ser el
proceso que garantice la calidad de los proyectos, productos o procesos.

Objetivos:

- El trabajo debe seguir las especificaciones del contrato y normas.

- Asegurar los estándares impuestos por los clientes.
- Mantener procedimientos de Control de Calidad evitando las deficiencias.
- Proporcionar registros e informes.

Estructura de Plan de Calidad

1. Alcance del Sistema

2. Referencias normativas

3. Términos y definiciones

4. Contexto de la Organización

5. Liderazgo

6. Planificación

7. Soporte

8. Operaciones (Realización del producto)

9. Evaluación del desempeño

10. Mejora

Planificación de la Gestión de Calidad

Es el proceso de identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el proyecto y

sus entregables, así como de documentar cómo el proyecto demostrará el cumplimiento
con los mismos. El beneficio clave de este proceso es que proporciona guía y dirección
sobre cómo se gestionará y validará la calidad a lo largo del proyecto. muestra las
entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este proceso.

Objetivos de Calidad y planificación

Una métrica de calidad describe de manera específica un atributo del producto o del
proyecto, y la manera en que lo medirá el proceso de control de calidad. Las métricas
de calidad se emplean en los procesos de realizar el aseguramiento de calidad y de
controlar la calidad de cada entregable.

PMI

El Project Management Instituto (PMI) es una organización estadounidense, se fundó

en 1969. que se dedica al estudio y promoción de la Dirección de Proyectos.

ISO 9001

La Norma ISO 9001:2015 elaborada por la Organización Internacional para la

Estandarización, determina los requisitos para un Sistema de Gestión de la Calidad, que
pueden utilizarse para su aplicación interna por las organizaciones, sin importar si el
producto y/o servicio lo brinda una organización pública o empresa privada, cualquiera
que sea su rama, para su certificación o con fines contractuales.
ING: MBA Frank Dávila

CULTURA ORGANIZACIONAL DE ALTO DESEMPEÑO-CLASE

MUNDIAL

 Las organizaciones requieren tener seguridad, productividad, excelencia

operacional, trabajo en equipo, cuidado medio ambiental, relaciones
comunitarias
 Las empresas de alto rendimiento pertenecen a Seguridad,
Productividad, costos y Trabajos en Equipos.
 La cultura se entiende por hábitos comunes, creencias y valores que
caracteriza al grupo humano.
 El valor, se refiere a las diversas perspectivas y teorías, que sostienen el
valor de una existencia de una cosa o persona, ejemplo, escuchar,
compromiso, responsabilidad, puntualidad, respeto, etc.
 Debemos generar una cultura organizacional basado en valores.
 La seguridad es un conjunto de acciones, planes, programas que se
ejecutan para evitar accidentes.
 Un accidente es un daño que se le hace a la persona, equipos,
instalaciones, medio ambiente, etc.
 Las herramientas de seguridad son: Reglamento de seguridad e higiene
minera, Auditorias, internas y externas, Procedimientos de trabajo seguro.
 Todo esto va con llevar a ser un Líder en Seguridad y el resultado debe ser
ceros daños.
 La producción es el cumplimento del día, semana, mes o año con el volumen y
calidad entregable más un plus.
 Debemos tener una buena producción y generar pocos gastos
 Tener costos en tecnología que nos generen ser competitivos.
 Un liderazgo exitoso, es la suma de conocimiento más habilidades.
 El trabajo en equipo es alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones
modernas que requieren estructuras con mayor actitud cooperativa y no
individualista.
 Cada miembro del equipo debe generar proyectos administrarlos y controlarlos
para que tenga un logro a cualquier nivel jerárquico
 La satisfacción del cliente es lo más importante, ya que debemos de proveerlo
en productos y servicios de calidad en tiempo satisfactorio.
 Generar conocimiento en el mercado de alta competitividad
 Debemos tener principios básicos
 Mantener e incrementar la autoestima, empatía, pedir ayuda la comunicación
corporal, ayudar a satisfacer las necesidades y tener interacciones exitosas.
ING: Aníbal Gutiérrez

IMPLEMENTACION DE MONITOREO GEOTÉCNICO Y CONTROL

OPERACIONAL EN MINA JUSTA

UBICACIÓN DEL PROYECTO

El Proyecto Mina Justa se ubica en el departamento de Ica, provincia de Nazca, distrito

de San Juan de Marcona, 450 km al sur de Lima, 23 km al nor oeste de la ciudad de
San Juan de Marcona y 50 km al sur de la ciudad de Nazca.

HIDROGEOLOGÍA

SRK realizó varios análisis de estabilidad de taludes, que consideraron diferentes

niveles de agua a diferentes profundidades para evaluar el efecto de filtraciones
potenciales en el desempeño de la pared. El resultado del análisis de sensibilidad del
agua subterránea demostró que la filtración de agua no es crítica para la estabilidad de
taludes de Manto Magnetita.

ANALISIS DE ESTABILIDAD

Se prepararon 114 modelos de estabilidad de taludes que se muestran en la Figura 9-

14 para

analizar el desempeño de talud de 13 fases. Cada sección incluyó:

 Litología;

 Unidades geotécnicas;

 Estructuras principales;

 Dominios estructurales;

 Resistencia del macizo rocoso de cada unidad geotécnica; y

 Condición sísmica;

Secciones y los resultados de equilibrio límite para condiciones tanto estáticas como
pseudo-estáticas.
MONITOREO GEOTÉCNICO

Plan de monitoreo geotécnico

Tajo Abierto

• Instalación de prismas

• Base de monitoreo

• Adquisición Sentry – Vulcan (2019-2020)

• Adquisición Radar – (2020-2021)

Plan de monitoreo geotécnico

Botadero de desmonte

• Instalación de prismas

• Base de monitoreo

• Extensómetros, según se requiera (2019-2020)

• CONTROL OPERACIONAL