Está en la página 1de 5

TRABAJO EN EQUIPO

Rocío Oyarzún Canales

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

08 de Septiembre de 2014
Desarrollo

Considerando el contenido de las clases, justifique por qué un equipo alcanza un buen
funcionamiento tanto en el logro de los objetivos como en la armonía en las relaciones
interpersonales. Argumente su respuesta.

Trabajo en equipo es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más
influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo.
Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce
satisfacción en las tareas recomendadas.

Que fomentan entre los trabajadores en un ambiente de armonía y obtienen resultados


beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.

En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos
los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros
del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el
comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los
procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas
en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de
los miembros individuales.

La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido


de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión
existe, más probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de
conducta comunes.

El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el
equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más sociables, también nos
enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que
necesitan nuestra ayuda.

Ventajas del trabajo en equipo

 Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.


 Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
 Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las
soluciones.
 Disminuyen los gastos institucionales.
 Existe un mayor conocimiento e información.
 Surgen nuevas formas de abordar un problema.
 Se comprenden mejor las decisiones.
 Son más diversos los puntos de vista.
 Hay una mayor aceptación de las soluciones.
Ante la situación cada vez más compleja en la que se ven envueltos los profesionistas
que se encuentran como líderes de un grupo, es necesario definir las acciones y el
procedimiento que debemos considerar para tener éxito al administrar y controlar un
equipo de trabajo, entre los pasos que debemos seguir para darle rumbo positivo al
equipo tenemos los siguientes:

1. CONSIGUE GENTE CON TALENTO

El factor más importante para tener éxito en un equipo de trabajo es el factor humano y
si tienes la capacidad de reclutar talento en el departamento, seguramente podrás
conseguir los objetivos y metas estratégicas de la organización.

2. TRABAJAR COMO UNA UNIDAD

No basta reclutar talento si no puedes trabajar como un solo bloque, donde todo ese
talento que tienes, tiene que estar al servicio del equipo y donde los máximos logros
deben atribuírsele a todo el equipo y no a individuos y también cuando haya
equivocaciones es el equipo completo el que debe tratar de resolver las situaciones
complicadas. Es de suma importancia el no exhibir a uno de los miembros del equipo
cuando ha cometido un error, sobre todo si se le reprende en frente de los demás
compañeros, pues esta es una de las causas más comunes por las que un miembro del
equipo llega a tener problemas psicológicos y depresión laboral.

3. INVERTIR EN CAPACITACIÓN

Si quieres tener al mejor equipo, que cuente con una excelente preparación y retener al
talento, debemos invertir en capacitación, ya que la gente considera que es mejor tener
un buen aprendizaje y oportunidades de crecimiento dentro de una pequeña o mediana
empresa que estar demasiado tiempo desarrollando una sola actividad en grandes
corporativos, donde te puedes pasar años revisando tareas específicas que desmotivan
a los empleados.

4. INVERTIR EN TECNOLOGÍA

Es muy importante invertir en tecnología, tener máquinas de punta que faciliten las
tareas del equipo, tener sistemas integrales que se adecuen a las necesidades de las
compañías, porque con inversión en nueva tecnología hará que todos los miembros del
equipo sean más competitivos, tendrán menores justificaciones para no terminar las
tareas a tiempo y por supuesto que la información que requieren los dueños o
accionistas de las organizaciones esté al día para así poder tomar decisiones
estratégicas con mayor rapidez y que servirán para alcanzar con mayor eficiencia los
objetivos de la organización. De nada te servirá tener talento si pierden tiempo al
encender un aparato viejo que a cada rato se esté descomponiendo y que cause
frustración con los elementos de tu equipo.
5. BRINDA EL MEJOR EJEMPLO

El líder de equipo tiene que proporcionar el mejor ejemplo dentro de las organizaciones,
ya que tiene que respetar al pie de la letra las políticas y procedimientos de control con
los que cuente la compañía. Por ejemplo, el líder del equipo no puede pedir a los
miembros del grupo que lleguen temprano cuando él sin causa justificada se aparece
tarde y para compensar su llegada tarde le pedirá a los miembros del equipo que se
queden tarde para concluir las distintas tareas que están pendientes, lo que ocasionará
fricciones innecesarias y con justa razón por parte de los integrantes del equipo.

6. IDENTIFICA FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Conforme pasa el tiempo y va uno conviviendo más con los miembros del equipo, es de
suma importancia identificar las grandes cualidades que pueden tener los miembros del
equipo y saber explotarlas de manera correcta en beneficio de la Organización, pues
quien sepa explotar mejor esas características podría estar a punto de desarrollar a
uno o varios elementos que podrían llegar a ser también líderes de equipo dentro del
mismo departamento o como responsables de otra área dentro de la organización.

7. MUESTRA AGRADECIMIENTO CON EL EQUIPO

Quien sea soberbio y demuestre poca humildad ante el equipo, terminará tarde que
temprano siendo víctima de su mala actitud, pues siempre debemos ser agradecidos
con el equipo, ya que sin ellos difícilmente podemos obtener los resultados esperados.
Dar unas gracias a cada miembro del equipo al terminar cada jornada mostrará ese
gran reconocimiento que tienes por tu equipo y rendirá frutos más temprano que tarde.

8. QUE SE RESPIRE UN AMBIENTE AGRADABLE

Hay ocasiones en que la organización te está pagando bien, pero dejas de sentirte a
gusto en un lugar porque el ambiente de equipo en el que se trabaja es muy denso,
poco amigable, donde no te consideras parte del equipo y por lo tanto decides
marcharte. El ambiente de trabajo en equipo también es responsabilidad del líder de
equipo, pues un ambiente sano, cordial, amable y de mucho respeto es parte
fundamental en el avance que se tenga rumbo al alcance de objetivos. En ocasiones, el
ir a comer con los miembros del equipo fortalece al grupo y también las relaciones,
pues es donde pueden salir temas que son complicados tocar en la oficina y que les
podemos dar un trámite adecuado estando en otro ambiente.
Bibliografía

Contenidos de la semana número 8

http://www.merca20.com/los-8-pasos-para-tener-un-equipo-de-trabajo-exitoso/

También podría gustarte