República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada
(UNEFA)
Sección: ISD1_3Semestre.
Asignatura: Sistemas Administrativos.
Aula: 06

Profesor: Antonio Silvestre. Integrante:

Luisana Pérez
C.I: 17.929.742

Santa Teresa del Tuy: (Edo. Miranda) Junio de 2010

 Desarrollo organizacional

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por

excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional,
Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en evidencia el
papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Así es
como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su
trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc.

El comportamiento organizacional es una ciencia de la conducta aplicada y por lo

mismo se construye a partir de las operaciones hechas por varias disciplinas, tales
como: la psicología, la sociología, la antropología y la ciencia política. Cada una de
estas ciencias utiliza como unidad de análisis al individuo, el grupo y el sistema
organizacional.

Los orígenes del Desarrollo Organizacional viene ya desde el enfoque humanístico, la

preocupación por la máquina y el método de trabajo, por la organización formal y los
principios de administración aplicables a los aspectos organizacionales ceden la
prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social.

El enfoque burocrático está orientado hacia el interior de la organización, se basa en

la racionalidad, la adecuación de los medios a los objetivos que se pretenden alcanzar.

Pero el que mas nos interesa y hay que hacer hincapié es en la teoría conductual que
trabaja con la conducta humano, en la persona y su conducta en el entorno de trabajo.

El estructuralismo esta enfocado hacia el todo y para la relación de las partes en la

constitución del todo y el enfoque contingencia explica que hay una relación
funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativa apropiadas
para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización de acuerdo a su entorno.
 Ciencias de la conducta de acuerdo al entorno en el desarrollo organizacional
Estas son las que se encargan de envolver el sistema de forma casi eficaz, utilizando
las capacidades de cada miembro y desarrollándolas a nivel empresarial. Otra manera
de ser mas eficiente es en el entorno donde nos venimos desenvolviendo ya que se ve
mucha competencia por parte de los otros individuos para terminar de instruirnos en
estas ciencias presentamos a las siguientes que toman entorno en el desarrollo
organizacional como ciencias conductuales donde se distribuyen a partir de cada
rama:

*Psicología: Maneja los aportes que realizamos a cada individuo, ya que requiere de
un aprendizaje en un mayor desempeño adecuado a su motivación a nivel
organizacional, donde la personalidad será el arma para dar un gran pasa donde las
emociones jugaran en contra o a favor dependiendo de la percepción que tenga al
canalizar los detalles que tenga alguna estructura y poder resolver a tiempo, para ello
tenemos que estar bien capacitados con una eficiencia de liderazgo interno para así
mantener una satisfacción laboral en las tomas de decisiones individuales, donde se
reevalúa el desempeño y se miden las actitudes de los empleados ya que el diseño de
trabajo tiene que estar por encima de todo y no caer en estrés laboral que es
ocasionado mayormente por tanta carga de trabajo y puede ser una desventaja en esta
área.

*Psicología social en el desarrollo organizacional como parte del cambio de

conducta: En esta parte la conducta es muy importante, ya que en muchas ocasiones
esta del otro lado a nivel de grupo donde se integre y se enfoquen en la parte
funcional como grupo, de ser así puede haber un cambio de actitudes en las cuales ya
el individuo se sentirá mas cómodo trabajando en un entorno donde supuestamente no
hay conflictos de grupo y mas organizaciones. Por otra parte la comunicación se
interpretara como cada quien la sepa utilizar pero para su propio beneficio del grupo.
*Antropología: En el ámbito organizacional se puede decir que es el estudio de la
cultura de los grupos humanos como un todo y su relación con otras culturas, así
como la relación entre los componentes del grupo y su interacción con los contenidos
culturales. Donde el sistema organizacional compone un análisis adecuado a las
opiniones de cada grupo, ya que se mantendrán comunicados para realizar ideas para
su mayor desempeño a nivel empresarial manteniendo la integridad de cada
individuo.

*Sociología: La dinámica de grupos es la que juega un papel muy importante, porque

el grupo se mantiene en comunicación desde el principio del trabajo que se viene
haciendo. El equipo tiene que estar conformado por agentes especialistas en la
materia donde cada quien aporte una idea y de cada una de ellas se saca una en
general, el poder de cada uno de ellos pueden tener una mayor estructura de lo que
quieren hacer sin generar ningún conflicto para que salgan adelante y mantener una
conducta social adecuada y a la altura de la organización para la que trabajan.

*Ciencias políticas creando un entorno de conflictos a nivel de desarrollo

organizacional: La política organizacional siempre va a generar conflictos, porque
siempre hay algún ente que no este de acuerdo con su forma de trabajo y manejo de la
organización a nivel de desarrollo, ya que se rigen por una política muy estricta y de
mucho poder para el entorno conductual de manera que cada individuo pueda quedar
bien a nivel empresarial y adquirir el máximo conocimiento para impartirlo a los
demás.

Orígenes del desarrollo organizacional basad en una teoría y sus enfoques:

La teoría humanística imparte desde los principios donde se iniciaron las relaciones
humanas, las cuales representaron muchos aportes para alcanzar la máxima
optimización de las organizaciones empresariales pero mas adelante se unieron a esta
teoría muchos autores que colaboraron para desglosarla y materializarla. Esta teoría
se basa mas que todo en la motivación de los individuos ya que con un incentivo
pueden colaborar mejor en la empresa y tener un mayor desempeño aquí presentamos
partiendo desde la teoría humanística al enfoque de contingencia:

*Teoría humanística, enfoque burocrático, enfoque conductual, enfoque

estructuralista y enfoque contingente todos estos trabajan en conjunto para lograr una
máxima estructura a nivel organizacional donde promueven muchas partes para unir a
las sociedades en consideración del hombre aplicando el mecanismo en la resolución.

Problemas que enfrenta el desarrollo organizacional en varia etapas:

*Ineficiencia organizacional.
*Grupo de poder.
*Falta de comunicación.
*Conflictos internos.
*Falta de identificación.
*Insatisfacción.
*Resistencia al cambio.
*Rebeldía.

Implicaciones del desarrollo organizacional donde influye el cambio cultura:

Se imparte de un conjunto de conductas y comportamientos; una colección de
creencias, hábitos, practicas y teóricamente distribución de culturas compartidas por
 un grupo de personas y que tiende a perpetuarse en el tiempo donde se adquieren
diferentes conocimientos para darle forma a la organización de las partes mas
importantes de un empresa y formalizar una cultura organizacional.

Cultura organizacional compartida en tres formas más importantes:

Subcultura “A” maneja las diferentes creencias y hábitos donde las personas tienden a
imitar como por ejemplo la moda, peinados, ropa y cosas materiales que no vienen al
caso.

Subcultura “B” se distingue a las personas que practican y manejan otras culturas
como por ejemplo los grafiteros, roqueros, emos y demás que adquieren otras
culturas.

Subcultura” relacionan a las personas que se mantiene dentro de una estructura mas
amplia como lo son las que se rigen por normas y reglas que además en su cultura no
le permiten hacer otras cosas, sino fuera de lo debido un ejemplo de ellos personas
que utilizan piercing y tiene que quitárselos en la hora de laborar.

Entonces cuando no hay cultura organizacional el choque de las culturas los hace
diferente. Ya que son muy cambiantes e interviene a nivel empresarial para que sea
de manera mas formal aceptar los valores de las personas y ayudándolos a motivarse.

Cambio de cultura organizacional adquiriendo agentes de ámbito cultural:

Existen agentes de cambio en los cuales se desarrollo las diferentes culturas de cada
individuo ya que tiene que ver en este ámbito la intervención, de cada persona para
saber de donde proviene y de donde son sus verdaderas raíces como aprendieron sus
 valores que son importantes para su desarrollo personal llegando a tener una mayor
satisfacción de forma que la persona se sienta motivada a laborar con gusto y hacer su
trabajo.

Comportamiento organizacional diferencia entre dos estructuras distintas:

El estudio cumple el mayor funcionamiento de un empresa donde el directivo toma
las decisiones más importantes y realizan una dinámica para que se les haga mejor a
los empleados laborar en un ambiente de seguridad. Y por otra parte las
organizaciones manejan a los grupos mas eficaces de la empresa para obtener un
resultado mayor de cada individuo lo cual estas dos funciones llevan al proceso de
cambio.

Valores implícitos en el cambio de comportamiento organizacional:

*Respeto y dignidad son muy importantes en este ámbito organizacional.
*Confianza y apoyo se necesitan por partes iguales o por partes del grupo.
*Igualdad y oportunidades se caracterizan más por sus exigencias.
*Confrontación y dialogo viene por parte del directivo omitiendo ordenes.
*Participación y compromiso ya forma parte de los empleados en calidad de cumplir.

Obstáculos para el cambio organizacional en cuatro funciones:

La complacencia se basa en la mediocridad de hacer las cosas por hacerlas y con
algún interés en especifico, pero nadie debería sentir compasión por este tipo de
personas que se la pasan solo creando conflictos dentro de una organización y
viviendo en una fantasía donde solo ellos no ven la realidad de las cosas.
 La confusión ocurre cuando la regresión es sistemática adecuando a las partes mas
importantes y dejando de lado la aceptación de otros, hasta de los mismos empleados
que son una parte esencial en el desarrollo organizacional ya que cumplen con su
función.

La renovación estima el aprendizaje ya adquirido, vuelven a aceptar lo que estaba mal

hecho de manera sublime para quedar bien a nivel organizacional y motivacional.

Fases del cambio organizacional para un mejor desarrollo empresarial:

Fase de preparación o descongelamiento, en esta etapa se ven muchas partes de
cambio donde se perciben niveles de confusión, contacto, o desconocimiento de las
cosas.

Fase de aceptación, percepción de manera positiva iniciativa a comprender el cambio

donde después se abandonan en su uso oficial y tomar la decisión de no apoyar los
intentos de instalación para una mayor preparación a cierto criterio del desarrollo.

Fase de interiorización o aprendizaje, se necesita interiorizar el objetivo seguido

después de una meta ya alcanzada en la institucionalización y adopción e instalación
en la organización luego se abandonan después de su uso intensivo.

Clima organizacional creando un entorno de interés fijación de objetivos:

El ambiente donde se desenvuelve, las oportunidades que le ofrecen los jefes
dependiendo del trabajo y calificación o aprobación de los demás compañeros que
además tiene sus propios intereses como lo es el dinero que solo piensan en ellos
mismos o en un ascenso sin importar lo que hacen los otros empleados.
 Como alcanzar el desarrollo organizacional fijándose en 5 oportunidades de
Peter Segen:
El dominio personal, es estar seguro de su trabajo y sentirse motiva a cumplir con
cada uno, modelos mentales diseñar nuevos proyectos dándole vistos buenos a nivel
perspectivo, visión compartida tener una meta fijada y llegar hasta el final para
obtener un ascenso, aprendizaje en equipo todo el grupo debe compartir ideas, ya que
cada quien de esa manera va a adquirir un conocimiento e impartirlo a otros,
pensamiento sistémico es pensar a nivel organizacional crear un desarrollo importante
de la empresa impartir en nuevas ideas para que sean apoyadas con gusto.

Claves del desarrollo organizacional éxito asegurado sin duda alguna:

La mejora de los sistemas aplicando nuevas ideas, el desarrollo más amplio de las
organizaciones que componen una sola estructura, para obtener un aprendizaje y
compartirlo, ya que se pueden crear organizaciones inteligentes mas especializadas en
la materia y tener un mejor desarrollo organizacional a nivel internacional.

Sinergia organizacional integrando la confianza y el interés del mismo:

Cuando el interés en los resultados grupales se integra con la confianza y el apoyo
mutuo de los miembros del equipo, surge la sinergia. Quedan en acuerdos
importantes para desarrollar nuevos proyectos después de haber culminado con otros.