SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTLA GUTIÉRREZ

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

GESTIÓN DE PROYECTO DE SOFTWARE

ING. BRENDA LIZET PERÉZ CHACÓN

PRESENTA

NANGUSÉ GONZÁLEZ SERGIO RICARDO

Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, septiembre de 2019.

¿Cuáles son los problemas y errores comunes a la hora de desarrollar los

proyectos de software?
1. Riesgos asociados con los usuarios. Incluyen la falta de compromiso de la alta
gerencia de la organización y la insuficiente participación de los usuarios. Estos
factores no siempre están al alcance del líder del proyecto.
2. Factores de riesgo asociados al líder del proyecto. La incapacidad para juzgar el
alcance del sistema y con la pobre identificación de la funcionalidad requerida.
Estos factores si deben ser controlados por el líder del proyecto.
3. Factores asociados a la ejecución del proyecto, tales como personal
inadecuado, metodología de desarrollo inapropiada, fallas en la definición de roles
y responsabilidades, pobre planeación y control del proyecto. Estos factores
generalmente si son considerados y controlados por el líder del proyecto.
4.Factores de riesgo asociados al entorno, que se enfoca principalmente en los
cambios en la gerencia organizacional y que podrían afectar al proyecto.
Conceptos básicos para la gestión de proyectos
Se puede describir como un proceso de planteamiento, ejecución y control de un
proyecto, desde su comienzo hasta su conclusión, con el propósito de alcanzar un
objetivo final en un plazo de tiempo determinado, con un coste y nivel de calidad
determinados, a través de la movilización de recursos técnicos, financieros y
humanos. Incorporando variadas áreas del conocimiento, su objetivo final es el de
obtener el mejor resultado posible del trinomio coste-plazo-calidad.
Fases de la gestión de proyectos.
1. Análisis de viabilidad del proyecto
2. Planificación detallada del trabajo a realizar
3. Ejecución del proyecto
4. Seguimiento y control del trabajo
5. Cierre del proyecto
Fundamentos de P.M.I. (Project Management Institute)
PMI (Project Management Institute) es una organización internacional líder en el
mundo, que administra un programa de certificación reconocido y aceptado
mundialmente. Sirve a profesionales y organizaciones, credenciales que
certifiquen experiencia en gestión de proyectos y recursos para el desarrollo
profesional, la creación de redes y la comunidad.

BIBLIOGRAFIA
https://www.redalyc.org/pdf/818/81818989008.pdf
https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/12572
JJ Jiménez - 2000 - books.google.com
Fundamentos de P.M.I. (Project Management Institute) - Google Académico
administracion de proyectos web