Está en la página 1de 9

ACTIVIDAD

ASIGNATURA:

PRESENTADO POR:
JAVIER PERDOMO
ID:674469

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)


ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA-HUILA
20 19
ACTIVIDAD 3

ASIGNATURA:

PRESENTADO POR:
JAVIER PERDONO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)


ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA-HUILA
20 19

Plan estratégico "Hilados y tejidosAndina S.A."

Misión
Satisfacer plenamente a nuestros clientes a través de la calidad de nuestros productos, siendo
respetuosos con el medio ambiente fortaleciendo nuestra presciencia en el mercado con tecnología
de vanguardia y ofreciendo a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias
profesionales
Visión
Hilados y tejidos Andina S.A para el 2035 será la empresa líder en el mercado nacional
reconocida por su compromiso en la satisfacción y el servicio al cliente, cumpliendo con los más
altos estándares de calidad y contribuyendo al bienestar de nuestros empleados y la sociedad en
general.
Valores
 Integridad: en nuestra cultura organizacional obramos con rectitud apegados a los
principios morales eligiendo siempre hacer lo correcto respetando los compromisos
contraídos de honestidad consigo mismo y con la empresa.
 Respeto: pilar fundamental de las relaciones interpersonales basadas en el
reconocimiento del valor propio y de los derechos de los colaboradores y la sociedad
 Solidaridad: La empresa es un núcleo importante de relaciones interpersonales que se
teje día a día actuando como centro de transmisión de solidaridad hacia el colectivo de
empleados clientes, proveedores y consumidores
 Lealtad: Contamos con una profunda actitud de compromiso de los empleados para
con la empresa, la cual se manifiesta en la disposición que se demuestra en la
consecución de los objetivos organizacionales.
 Compromiso: Nuestros colaboradores comparten nuestras creencias y actitudes
aportando lo mejor de sí en el ámbito intelectual emocional estando dispuestos a
emprender nuevos retos contribuyendo a el éxito de la organización
Matriz FODA análisis interno y externo

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Invertir en tecnología de  baja motivación de los


punta. empleados por carga
Análisis interno  Realizar monitoreo constante laboral.
a la cadena de suministro  Fallas técnicas en la
para mejorar los costos de maquinaria.
producción.  Retrasos en la producción
 Capacitar constantemente al  Ausentismo laboral por
personal para mejorar la incapacidades
Análisis externo productividad y la calidad
 Aumentar la participación en
mercados internacionales.

FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRAGIAS FA

 Fuerte relación comercial con  Fortalecer las relaciones  Encontrar aliados


los proveedores basada en comerciales con los clientes. estratégicos que permitan
compromiso lealtad  Diseñar estrategias de enfrentar la caída del
 Contamos con la logística mercadeo que impulsen la mercado local
adecuada para cumplir con los marca  Capacitar permanente al
tiempos de entrega  Diseñar planes de compra de personal de ventas.
 Ventas institucionales que suministros que mitiguen los  Aprovechar la experiencia
permitan garantizar un cambios del dólar de los empleados para
volumen de venta  Mejorar la eficacia operativa mejorar la productividad
 Impulso de la marca en incrementando la de la empresa
almacenes especializados productividad  Diseñar programas de
capacitación al personal
DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTREATEGIAS DA

 Falta de participación en los  Diseñar planes de ventas por  Fortalecer el


eventos de moda del país escala para mejorar las reconocimiento de la
 La fuerte competencia del ventas por volumen. marca en el país
mercado.  Implementar planes de  Incursionar en mercados
 llegada de nuevos mercadeo que mejoren el extranjeros
competidores reconocimiento de la marca.  Crear un departamento de
 Cambio constante del dólar  Fortalecer las relaciones con telemercadeo y servicio al
para compra de suministros. los clientes minimizando el cliente
riesgo generado por los  Diseñar programas de
nuevos competidores bienestar laboral.
 Realizar ventas online para
aumentar las exportaciones

Objetivos estratégicos

Con base en el análisis de factores externos de la compañía en la identificación de

oportunidades y amenazas, así como el análisis de factores internos que contempla las fortalezas

y debilidades la gerencia de Hilados y tejidos Andina S.A. definió objetivos corporativos para los

próximos 10 años.

 Crecimiento: crecer un 15% anual con respecto al año inmediatamente anterior por los

próximos 10 años.

 Rentabilidad: general una rentabilidad operacional durante los próximos 10 años del

20% sobre las ventas y un rendimiento neto después de impuestos de por lo menos el

6%

 Participación en el mercado: se debe aumentar la participación en el Mercado nacional

almenos en un 8% anual durante los próximos 10 años.

 Exportación: aumentar las exportaciones en un 15% dúrate los próximos 10 años

Definición de estrategias

Las estrategias a implementar para lograr los objetivos propuestos por la empresa son las
definidas a partir de la matriz DOFA mediante el análisis de los factores internos y externos de la
compañía.
Plan de acción

Objetivos METAS DEL METAS DEL METAS DEL METAS DEL


Estratégicos AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021 AÑO 2022
Crecimiento Crecer 15% Crecer 15% Crecer 15% Crecer 15%
respecto al año respecto al año respecto al año respecto al año
anterior anterior anterior anterior
Rentabilidad Generar utilidad Generar utilidad Generar utilidad Generar utilidad
neta en ventas del neta en ventas del neta en ventas del neta en ventas del
6% 6% 6% 6%
Participación Aumentar en un Aumentar en un Aumentar en un Aumentar en un
del mercado 8 % la 8 % la 8 % la 8 % la
participación participación participación participación
respecto al año respecto al año respecto al año respecto al año
anterior anterior anterior anterior
Exportación Exportar el 15 % Exportar el 15 % Exportar el 15 % Exportar el 15 %
de la producción de la producción de la producción de la producción
anual anual anual anual

Plan de Contingencia

Se considera que los factores ante los cuales debe estar preparada la empresa son: dar
respuesta oportuna a los cambios en las tendencias de moda en colores y texturas, los cambios en
el valor del dólar, el ingreso de competidores nuevos al mercado,
Los cambios en las políticas arancelarias del gobierno, se ha diseñado las estrategias
necesarias que permitan mitigar el impacto o aprovechar de forma positiva dichos factores en
caso de presentasen.
Presupuesto

Para la ejecución del plan estratégico en el horizonte de tiempo estimado Hilos y Tejidos

Andina S.A. se ha asignado un presupuesto total de 380 millones, con el objetivo de cumplir con

los objetivos estratégicos, así como se relaciona en la siguiente tabla, en la cual se detalla el

presupuesto por cada objetivo y estrategia para lograrlos.

Objetivos estratégicos Responsable Inversión

Inversión en maquinaria gerente $200 millones

Exportaciones Departamento de ventas $80 millones

Mercadeo y publicidad Marketing $50 millones

Alianzas comerciales Departamento de compras $20 millones

Desarrollo de tecnologías Departamento de sistemas $30 millones

En el presupuesto se incluyeron los responsables por departamento encargados de las

actividades a desarrollar para la consecución de los objetivos propuestos.


Conclusiones

1. La matriz FODA es una herramienta muy importante en el momento de diseñar las

estrategias puesto que permite enfocarlas al reconocer los factores internos y externos en los que

se deben enfocar las acciones para lograr los objetivos trazados

2. La planeación como punto de partida del proceso administrativo es de gran importancia

puesto que es donde se definen los objetivos corporativos y la ruta que se seguirá para lograrlos

estableciendo tiempos, costos y responsables.


REFERENCIAS

 Bernal, T. C; Sierra, A. H. (2017). Proceso administrativo. Planeación estratégica.

Capítulo 3. Tercera edición. Colombia. Editorial Pearson.

 Correa, J. A (2004). El método DOFA, un método muy utilizado para diagnóstico de

vulnerabilidad y planeación estratégica. Cabinas.net. recuperado de:

https://scholar.google.es/scholar?hl=es&as_sdt=0%2C5&q=matriz+dofa+con+estrategias

&btnG

 I, chiavenato. (2017). Administración, proceso administrativo. Planeaciónestratégica.

Recuperado de:

https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/41563102/planeacion_estrategica_1.

pdf?AWSAccessKeyId=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A&Expires=1551307444&Signat

ure=RqNaeys%2B2nKqOjoPEWbfpmO5aQs%3D&response-content-

disposition=inline%3B%20filename%3DPlaneacion_estrategica_Objetivos_de_la_l.pdf