RSE y las tendencias en las organizaciones modernas

María Paz Ide

Responsabilidad social empresarial

Instituto IACC

13 de Mayo 1979
 Desarrollo

Explicar los conceptos de estrategia y cadena de valor

La cadena de valor una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja

competitiva de la empresa.

Con la cadena de valor se consigue examinar y dividir la compañía en sus actividades

estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos, las fuentes actuales y en

que radica la diferenciación.

El origen de este concepto surge en 1985 cuando el profesor Michael E. Porter de la Universidad

de Harvard introdujo el análisis de la cadena de valor en su libro Competitive Advantage. Para

ello se sirvió del análisis utilizado previamente por Mckinsey & Co. Porter ahondó más en el

análisis con el objetivo de mejorar la rentabilidad de las empresas.

La cadena de valor busca generar ventajas competitivas, y su estudio se aplica también a otras

actividades como la cadena de suministro y las redes de distribución. La globalización ha llevado

a la creación de las cadenas globales de valor.

La cadena de valor establece cuatro aspectos del panorama competitivo:

 Grado de integración: se definen todas aquellas actividades que se realizan en la propia

empresa y no en otras compañías independientes.

 Panorama industrial: es el mercado y los sectores relacionados con nuestra empresa y con

los que compite. Se establece una estrategia delimitada con el claro objetivo de conseguir

los objetivos marcados en primera instancia.

 El panorama de segmento: en este caso se hace referencia a las variaciones a las que se

puede verse afectados el producto y los compradores de este artículo.

  El panorama geográfico: se engloban los países, ciudades o regiones donde compite la

empresa.

 Representación y actividades de la cadena de valor

Qué es Estrategia:

Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones
planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La
estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.
Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para conseguir
uno o varios objetivos.

Diagnosticar el estado de la RSE en relación con la cadena de valor de la organización

La compañía de belleza natural Lush quiere ayudar a revertir algunos de los efectos de
la deforestación y la degradación ambiental al fomentar el crecimiento de cultivos nativos, como
la vainilla y el aguacate. Justo de eso se trata la RSE de Lush en la cadena de valor.
Entre 1990 y 2005, el 17% de las selvas tropicales de Guatemala fueron transformadas en
plantaciones de aceite de palma y también sirvieron para la ganadería. Estos monocultivos han
drenado el suelo de nutrientes, dando como resultado tierras erosionadas y una pérdida de la
biodiversidad. Existe una solución simple para estos problemas: proteger la tierra que aún no ha
sido reclamada por el aceite de palma y los ganaderos, y utilizarla para restablecer las plantas
locales que podrían restaurar la vitalidad del terreno.
Proponer acciones de mejora a la cadena de valor desde la RSE

Considerar la RSE en la cadena de valor fortalece no sólo al negocio, sino también las
capacidades de sus proveedores y clientes para que sean socialmente responsables. Porque la
cadena empieza y termina con ellos, desde la consecución de materias primas para proveedores
hasta el producto terminado que se entrega al cliente final.

Desde este punto de vista se genera valor para el consumidor, porque se tienen en cuenta sus
derechos como tal, la información sobre los efectos colaterales del consumo, si es reciclable o no,
los contenidos del etiquetado, las prácticas de marketing, difusión y venta que se utilizan, así
como el postconsumo.

También es importante tener en cuenta la importancia de la comunidad, ya que en ella se

encuentran los clientes, empleados,etc. De una forma u otra forma, toda actividad en la cadena
de valor de una compañía impacta a las comunidades en donde se encuentra instalada. Sin
embargo, no sólo la actividad de la compañía tiene efectos en la sociedad, sino también a la
inversa. En este escenario, según Porter, “la mutua dependencia entre las corporaciones y la
sociedad implica que las decisiones de negocios deben seguir el principio de valor compartido”.
La idea es que el beneficio para la empresa, también genere valor para la sociedad. Porque si
sólo una de las partes se favorece a expensas de la otra, las ganancias a corto plazo serán por un
tiempo para la primera, pero no prosperarán en el largo plazo
 Bibliografía

http://www1.trabajando.cl/noticia.cfm?noticiaid=4706

Material docente

https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html

https://www.significados.com/estrategia/

https://www.expoknews.com/la-rse-de-lush-en-la-cadena-de-valor/