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UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES

CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y


ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA ACADÉMICO DE ADMINISTRACIÓN

TOMA DE DECISIONES II

“MATRIZ FODA INSTRUMENTO DECISIONAL FODA”

AUTORES:
1. Barrios Vilcarino Adelaida
2. Huamán Oncoy Milagros
3. León Gloria Ronal
4. Orellano Tarazona Anthony
5. Paucar Landa Jhonathan

HUARAZ – PERÚ

2019
MATRIZ FODA

Facilidad el cuidado de la Es una herramienta de decisión Facilita la prevención de la


capacidad interna y externa de la estratégica. Se compone a través de situación de la empresa en el corto
empresa 4 variables y mediano plazo

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Hechos del entorno que Aquellos factores de la Situación proveniente


Capacidades especiales
resultan positivos para la empresa que la sitúan en del entorno de la
de la empresa que le
empresa si esta es capaz una posición de empresa que pueden
permite contar con
de detectarlos y a desventaja frente a sus afectar negativamente al
ventajas frente a sus
usarlos a su favor. competidores. desempeño de esta.
competidores.

Oportunidades
(Deben
aprovecharse)

Fortalezas Proceso de toma de Amenazas


(Deben ser decisiones (Deben
utilizadas) estratégicas en la eliminarse)
empresa

Debilidades
(Deben
eliminarse)
Es una herramienta estratégica de análisis de la
situación de la empresa, es ofrecer un claro
diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas
oportunas y mejorar en el futuro.

Identifica tanto las oportunidades como las amenazas que


representan nuestro mercado y las fortalezas y debilidades
que muestra nuestra empresa

IMPORTANCIA DE LA La frecuencia de que estos análisis se actualicen


MATRIZ FODA dependerá del tipo de objeto de estudio del cual se trate y
INSTRUMENTO en qué contexto lo estamos analizando.
DECISIONAL

El proceso del DAFO de la empresa hay una serie de


principios.

La imagen del DAFO es estática por


La información da prioridad a los ello y a la hora de tomar decisiones a
La matriz DAFO debe de ser aspectos (debilidades, amenazas, partir de su información debemos de
sencilla, simple e incisiva. fortalezas y oportunidades) relevantes ser conscientes de la necesidad de
para nuestra empresa. actualizarlo.
APORTES:

 Una matriz de análisis FODA reside en que este proceso nos permite buscar y

analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que intervienen en

el negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar

decisiones.

 Nos dice que la matriz FODA es un instrumento de ajuste que se encarga de

poder ayudar a las personas a desarrollar sus diferentes tipos de estrategias, y

también se encarga en observar los factores internos y externos donde es la parte

más difícil para desarrollar y requiere juicios sólidos.

 Se recomienda utilizar la metodología que garantice su aplicación en escenarios

y campos de conocimiento académico, a efecto de justificar adecuaciones,

mejoramientos, reformas, modernizaciones o transformaciones de nuevos

modelos para realizar diagnósticos y determinar estrategias de intervención en

las organizaciones productivas y sociales.

 Realiza diagnósticos en las organizaciones laborales es decir es una condición

para intervenir profesionalmente en la formulación e implantación de estrategias

y su seguimiento para efectos de evaluación, control y La matriz FODA como

instrumento viable para realizar análisis organizacional, en relación con los

factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa

que motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.


BIBLIOGRAFÍA

Ponce H. (2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos y

determinar estrategias de intervención en las organizaciones productivas y

sociales. Revista Contribuciones a la Economía ISSN 16968360.

Huamán, P. L., & Rios, R. F. (2015). Metodologías para implantar la estrategia:

Diseño organizacional de la empresa (2a. ed.). Retrieved from

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