Facilidad el cuidado de la Es una herramienta de decisión Facilita la prevención de la
capacidad interna y externa de la estratégica. Se compone a través de situación de la empresa en el corto empresa 4 variables y mediano plazo
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Hechos del entorno que Aquellos factores de la Situación proveniente
Capacidades especiales resultan positivos para la empresa que la sitúan en del entorno de la de la empresa que le empresa si esta es capaz una posición de empresa que pueden permite contar con de detectarlos y a desventaja frente a sus afectar negativamente al ventajas frente a sus usarlos a su favor. competidores. desempeño de esta. competidores.
Oportunidades (Deben aprovecharse)
Fortalezas Proceso de toma de Amenazas
(Deben ser decisiones (Deben utilizadas) estratégicas en la eliminarse) empresa
Debilidades (Deben eliminarse) Es una herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro.
Identifica tanto las oportunidades como las amenazas que
representan nuestro mercado y las fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa
IMPORTANCIA DE LA La frecuencia de que estos análisis se actualicen
MATRIZ FODA dependerá del tipo de objeto de estudio del cual se trate y INSTRUMENTO en qué contexto lo estamos analizando. DECISIONAL
El proceso del DAFO de la empresa hay una serie de
principios.
La imagen del DAFO es estática por
La información da prioridad a los ello y a la hora de tomar decisiones a La matriz DAFO debe de ser aspectos (debilidades, amenazas, partir de su información debemos de sencilla, simple e incisiva. fortalezas y oportunidades) relevantes ser conscientes de la necesidad de para nuestra empresa. actualizarlo. APORTES:
Una matriz de análisis FODA reside en que este proceso nos permite buscar y
analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que intervienen en
el negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar
decisiones.
Nos dice que la matriz FODA es un instrumento de ajuste que se encarga de
poder ayudar a las personas a desarrollar sus diferentes tipos de estrategias, y
también se encarga en observar los factores internos y externos donde es la parte
más difícil para desarrollar y requiere juicios sólidos.
Se recomienda utilizar la metodología que garantice su aplicación en escenarios
y campos de conocimiento académico, a efecto de justificar adecuaciones,
mejoramientos, reformas, modernizaciones o transformaciones de nuevos
modelos para realizar diagnósticos y determinar estrategias de intervención en
las organizaciones productivas y sociales.
Realiza diagnósticos en las organizaciones laborales es decir es una condición
para intervenir profesionalmente en la formulación e implantación de estrategias
y su seguimiento para efectos de evaluación, control y La matriz FODA como
instrumento viable para realizar análisis organizacional, en relación con los
factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa
que motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.
BIBLIOGRAFÍA
Ponce H. (2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos y
determinar estrategias de intervención en las organizaciones productivas y
sociales. Revista Contribuciones a la Economía ISSN 16968360.
Huamán, P. L., & Rios, R. F. (2015). Metodologías para implantar la estrategia:
Diseño organizacional de la empresa (2a. ed.). Retrieved from
