La consideracion del diamante de porter tiene distintos usos a

escala nacional propone, a escala regional sugiere potenciar los

distritos industriales, a nivel empresa ayuda identificar como se
pueden utilizar las ventajas competitivas

El análisis porter: nos ayuda a mejorar la forma de gestionar un

Fuerzas que mueven la competencia en sectores industriales
A) competidores potenciales:
Pueden establecerse diferentes barreras de ingreso para bloquear la
posible entrada de nuevos competidores,
Entre las más importante tenemos:
 Economías de escala:
 Diferenciación del producto
 Inversión de cantidades grandes de dinero: esta barrera
 Crecimiento lento del sector industrial:
 Costos fijos elevados:
 Falta de diferenciación:
B) Intensidad en la rivalidad entre los competidores:
 Gran número de integrantes:
 Crecimiento lento del sector industrial:
 Costos fijos elevados:
negocio como hacer un analisis porter, porter creo esta esta
herramienta o modelo estratégico para analizar la intensidad de la
competencia y la rivalidad de un negocio en un sector especifico
en el mercado todo es una competencia maikol porter los divide
en 5 fuerzas principales que son lo siguientes: los clientes, los
productos sustitutos, los proveedores, los nuevos competidores, y
estos cuatro van ha determinar en si la rivalidad y la competencia
que hay en el mercado cuando existe un negocio en un sector
especifico de la industria por ejemplo en la industria de las
ferreterias que tantos nuevos competidores existen? Que tantos
clientes existen? Como son los productos sustitutos? Y como son
los proveedores? Todo esto va hadeterminar la rivalidad y
comtepencia de lmercado al determinar maikol porter la
intensidad entre la rivalida y competencia del mercado podemos
formlar estrategias para nuestro negocio esto lo importante de esta
herramienta que nos permite crear una estrategia para enfrentar
las condiciones del microentorno pues esta herramienta se enfoca
en el micro entorno y en la habilidad que vas ha tener con tu
negocio y rendimento para satisfacer a tus clientes y las demandas
que estos mismos tengasn además de tner rentabilidad contu
negoccio esto muy importante con esto entonces podemos hacer
una proyección de la rentabilidsd del negocio conocer cuales son
nuestras oportunidades y nuestras amenazas

 Falta de diferenciación:
C) presión de productos sustitutos :

D) poder de negociación de los proveedores:

Este poder estará determinado por:

 Concentración de su sector:
 Nula o escasa competencia con productos sustitutos:
 Compite con productos que sustituyan
 Importancia de la empresa para el proveedor:
 Importancia del insumo:
 Integración hacia delante:
E) poder de negociación de los compradores: