Planteamiento del Proyecto

Nombre: Matrícula:
Maria Isabel Ramirez
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Dirección estratégica Cesar Nevares

Módulo: 1 Actividad: Planteamiento del Proyecto

Fecha: 24 de Junio de 2019

Bibliografía:
Amador, F. (10 de Abril de 2002). Gestiopolis. Recuperado el 23 de Febrero de
2017, de http://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-
administrativo/
Financiera, E. (2012). Enciclopedia Financiera. Recuperado el 23 de Febrero
de 2017, de
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/cultura-
organizacional.htm
Flores, J. (2010). Gestión.org. Recuperado el 23 de Febrero de 2017, de
http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/

Tema del Proyecto

Liderazgo estratégico para el éxito de la empresa Borisch Electronics

Marco Teórico
 Planteamiento del Proyecto
Analizare las bases teóricas para desarrollar el proyecto, de acuerdo a
como se desglosa en los siguiente párrafos

Proceso de planeación estratégica: La planeación estratégica está

entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la
dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y
realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de
formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un
desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy
distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros
están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún
beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto
para ellos como para sus empresas.

Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para

convencerse que debería utilizarla. (Amador, 2002)

Cultura organizacional: La cultura organizacional es una idea en el

campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe
la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores
(personales y culturales) de una organización. Se ha definido como la
colección específica de las normas y valores que son compartidos por
personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que
interactúan entre sí dentro de la organización y con el exterior.
(Financiera, 2012)

Liderazgo: La definición de liderazgo establece que es un conjunto de

habilidades que tiene una persona para guiar a otras e influenciarlas
para que trabajen con entusiasmo y logren de este modo sus objetivos.
Un buen líder para una empresa debe ser un profesional que esté
constantemente creciendo, perfeccionándose, formándose, alguien
proactivo y sobre todo alguien absolutamente adaptable y capaz de
realizar sin problemas trabajo en equipo. (Flores, 2010)

Planteamiento del problema.

 Planteamiento del Proyecto
Borisch Electronics de México S.A de C.V nace hace 15 años siendo su
fundador y actual director el Ingeniero Edgardo Martínez. La empresa
nace en un ambiente familiar pero a través del tiempo la carga de trabajo
fue aumentando y fue necesaria la contratación de más personal. El giro
de Demin es comercialización de productos importados en el área de
cubrimientos de pisos: duela vinílica, alfombras en rollo, modulares y
tapetes; sus principales proveedores se encuentran en Virginia. El
proceso de la empresa radica en la importación y distribución de estos
productos

El problema radica en la urgencia de de cambio en la cultura

organizacional empezando por el área de dirección ya que actualmente
solo cuenta con tres personas para cubrir todas las áreas que se
necesitan: Cotizaciones, ventas, administración, gestión interna,
logística, importaciones, distribución, cobranza, seguimiento de pedidos,
compras etc. Por lo cual resulta difícil abordar eficientemente cada una
de estas áreas y se tiende a descuidar puntos importantes de la cadena.
Existe gran área de oportunidad en cuanto a una verdadera cultura
organizacional además de mucha confusión en las funciones que a
cada uno corresponde porque todos se involucran en todo, hasta cierto
punto está bien porque se conocen todas las áreas y la evolución del
proceso pero a su vez se falla en la planeación estratégica y en el
establecimiento claro de los objetivos a corto plazo.

Objetivos
General:
El objetivo de este proyecto es proporcionar las estrategias necesarias y
proponer alternativas reales y útiles para solucionar los problemas que
se están desarrollando actualmente en la empresa, para lograr un
crecimiento y obtener mejores resultados.
Específico:
Perseguimos una propuesta de mejoramiento en las funciones de
liderazgo y una transformación en el tema de la cultura organización
 Planteamiento del Proyecto
teniendo alcances reales ya que se planea entregar por escrito las
propuestas y a su vez contamos con la autorización de exponerlas en
una junta con el director de la empresa, todo con la finalidad de dar la
tomar las mejores decisiones encaminadas al crecimiento y un mejor
desarrollo de la funciones generales de la organización

Introducción
El liderazgo efectivo es simplemente aquél que logra resultados. Aquél
que se ve y no del cual se habla.
Un líder efectivo, pone por encima de su deseo por obtener
reconocimiento, la necesidad de triunfar y alcanzar el éxito tanto para sí
mismo, como para los demás.
No es posible ser un líder efectivo sin querer buscar el bien del grupo
antes que el bien propio. Los “líderes” que piensan en su propio
bienestar, son líderes por imposición y no por mérito.
La empresa Demin de México S.A de C.V es una empresa con giro de
comercialización en el área de cubrimientos de pisos, actualmente
presenta diversas áreas de oportunidad en las cuales buscamos aportar
algunas alternativas para el mejoramiento y analizar los entornos
internos y externos así como los principales problemas de liderazgo que
se tienen en empresas con pocos empleados y a través de esto obtener
mejores resultados a través de la implementación de estrategias
eficientes las cuales nos sirvan de pauta para accionar, evaluar y
corregir.