La estrategia de una compañía se plantea: Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa

¿Cómo superar a los competidores? 1. ¿Qué tan bien funciona la estrategia actual de la empresa?

¿Cómo responder a las cambiantes condiciones económicas y de 2. ¿Cuáles son los recursos y capacidades con mayor
mercado, y aprovechar las oportunidades de crecimiento? importancia competitiva de la empresa?

¿Cómo manejar cada parte funcional del negocios (p. ej., I y D, 3. ¿Es capaz la empresa de aprovechar las oportunidades que le
y las actividades de la cadena de suministros, producción, ventas ofrece el mercado y superar las amenazas externas a su
y marketing, distribución, finanzas y recursos humanos)? bienestar externo?

¿Cómo mejorar el desempeño financiero y de mercado de la 4. ¿Los precios y costos de la empresa son competitivos respecto
organización? de los rivales clave y tiene una propuesta de valor atractiva para
el cliente?

Responder a las siguientes preguntas – Teniendo en cuenta la

empresa donde practica o ha practicado. En grupos de 4 para
exponer la siguiente semana
 FAMILIA OCUPACIONAL
5. ¿Competitivamente la empresa es más fuerte o más débil que
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
sus principales rivales?

6. ¿Qué asuntos y problemas estratégicos merecen la mayor

atención por parte de la administración? ADMINISTRADOR INDUSTRIAL

INTEGRANTES:
Polanco Albarrán Cesar Augusto
Oscar Chacón Julio Cesar
Oloya Hueza Corayma Yamileth
Responder a las siguientes preguntas – Teniendo en cuenta la empresa Pantoja Vásquez Anali Fiorella
donde practica o ha practicado. En grupos de 4 para exponer la
siguiente semana
CURSO:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

INSTRUCTOR:
OLIVARES PEÑA, EDILBERTO JUAN

NUEVO CHIMBOTE – PERÚ

2019
“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”