Santa Tecla, -- julio de 2019

ACUERDO EJECUTIVO No. ----

EL ORGANO EJECUTIVO EN EL RAMO DE AGRICULTURA Y GANADERIA,

CONSIDERANDO:

I. Que por medio de Acuerdo Ejecutivo No.541 de fecha 22 de noviembre de 2002

mediante el cual se oficializó la Oficina de Planificación Agropecuaria; y por Acuerdo
Ejecutivo No. 95 de fecha 4 de marzo de 2003 se emitió el Manual de Organización
de la Oficina de Políticas y Estrategias.

II. Que por medio de Acuerdo Ejecutivo No.321 en el Ramo de Agricultura y Ganadería,
de fecha 28 de mayo de 2010, publicado en el Diario Oficial No. 111, tomo 387 del 15
de junio del mismo año, se emitió el Reglamento Interno y de Funcionamiento del
Ministerio de Agricultura y Ganadería, en el que se establece su organización,
objetivos y funciones.

III. Que en el reglamento antes mencionado se crea la Oficina de Políticas y Planificación

Sectorial en sustitución de la Oficina de Políticas y Estrategias y la Oficina de
Planificación Agropecuaria.

IV. Que la Oficina de Políticas y Planificación Sectorial, para el desempeño de sus

funciones; asignadas en el Reglamento, antes referido, requiere de un instrumento
actualizado que defina su estructura organizativa interna y funciones específicas.

POR TANTO:

Con base en los considerandos anteriores,

ACUERDA:

Aprobar el siguiente:

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA OFICINA DE POLITICAS Y

PLANIFICACIÓN SECTORIAL

INTRODUCCIÓN

El presente manual tiene por objeto plantear la estructura organizativa de la Oficina de Políticas y
Planificación Sectorial del Ministerio de Agricultura y Ganadería, cuyas siglas serán “OPPS”, y
definir las funciones y relaciones de cada división orgánica que la componen.

Es competencia de la OPPS asesorar al Despacho Ministerial y orientar a las diferentes

dependencias del MAG, en la formulación de políticas, estrategias, planes y proyectos
1
institucionales, así como conducir, normar y asesorar los procesos de seguimiento y evaluación
de planes, programas y proyectos de desarrollo agropecuario, forestal, pesquero y acuícola, a fin
de lograr la visión y misión institucional.

El documento comprende cinco partes:

1) Naturaleza, objetivos y funciones generales.
2) Estructura organizativa.
3) Objetivos y funciones por unidades organizativas
4) Relaciones internas y externas.
5) Derogatoria y Vigencia.

I. NATURALEZA, OBJETIVOS Y FUNCIONES GENERALES

A. NATURALEZA
La Oficina de Políticas y Planificación Sectorial (OPPS) es una dependencia del nivel asesor del
Ministerio de Agricultura y Ganadería, responsable de la coordinación en la formulación y
seguimiento del proceso de planificación sectorial, en cumplimiento a la misión y las
competencias asignadas al MAG para fomentar el desarrollo del sector agropecuario, forestal,
pesquero y acuícola.

B. OBJETIVO
Asesorar al Despacho Ministerial y conducir los procesos de planificación del desarrollo sectorial
a través de políticas, planes, programas y proyectos; su seguimiento y evaluación; fin de lograr la
visión y la misión institucional.

C. FUNCIONES GENERALES.

a) Realizar investigaciones y diagnósticos del entorno nacional e internacional que influyen en

el comportamiento del Sector Agropecuario, forestal, pesquero y acuícola para orientar la
toma de decisiones y formulación de las políticas y planes sectoriales;

b) Conducir los procesos de formulación de políticas y estrategias sectoriales, considerando el

enfoque de género y el ambiental y someterlos a la aprobación del Despacho Ministerial;

c) Conducir el proceso de planificación estratégica sectorial y operativa; con base en los planes
de gobierno y las políticas y estrategias sectoriales; y disponibilidad financiera conformar los
planes sectoriales y presentarlos a la aprobación del Despacho Ministerial;

d) Coordinar acciones para la correcta aplicación de la política nacional de inversión pública, en

el entorno institucional mediante la consolidación de los programas de pre-inversión e
inversión;

e) Asesorar la formulación de programas y proyectos con perspectiva de género que

contribuyan a fortalecer la gestión institucional e impulsar el desarrollo del sector
agropecuario, forestal, pesquero y acuícola y del país en general;

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f) Asesorar los procesos de seguimiento y evaluación de planes, programas y proyectos;

g) Validar y consolidar los resultados del seguimiento y preparar informe consolidado para
Titulares, Directores y jefaturas involucrados.

h) Asesorar los procesos de negociaciones comerciales referidas a productos agropecuarios,

forestales, pesqueros y acuícolas; y de integración económica centroamericana en temas
vinculados al sector agropecuario, forestal, pesquero y acuícola;

i) Asesorar la incorporación de los enfoques de: gestión ambiental, gestión de riesgo y equidad
de género en las políticas, planes, programas y proyectos;

j) Supervisar, coordinar y dar seguimiento a las políticas, planes, programas, proyectos con
enfoque de género y acciones ambientales; velar por el cumplimiento de las normas y gestión
ambiental institucional;

k) Asesorar al Despacho Ministerial en materia de política agraria

l) Dar seguimiento al cumplimiento de tratados comerciales y otros Convenios internacionales

relacionados con la actividad agropecuaria, forestal, pesquero y acuícola; suscritos con el
Gobierno de El Salvador.

m) Asesorar y participar en los procesos de negociación de tratados comerciales, y velar por el

cumplimiento de los acuerdos comerciales suscritos por el Gobierno de El Salvador en lo
que se refiere a la actividad agropecuaria, forestal, pesquero y acuícola; así como otros
convenios, tratados o acuerdos internacionales inherentes a la misión y visión institucional.

n) Gestionar recursos de cooperación externa no reembolsable identificando posibles fuentes de

financiamiento para la ejecucion de planes, programas y proyectos

o) Planificar e implementar la estrategia de desarrollo institucional así como promover

estudios y propuestas de mejora institucional.

II. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

A. DESCRIPCIÓN:

La Estructura Organizativa de la Oficina de Políticas y Planificación Sectorial cuenta con dos

niveles jerárquicos que son: Directivo y Operativo.

Nivel Directivo: Este nivel se refiere a la Dirección, y Subdirección a quien internamente

corresponde la máxima autoridad y la responsabilidad de dirigir, coordinar y supervisar las
funciones de la Oficina.

Nivel Operativo: Este nivel se refiere a las unidades que cumplen las funciones asignadas a la
Oficina, comprendido por las Divisiones siguientes: División de Políticas y Análisis Estratégico,
División de Planificación y Proyectos, División de Cooperación y Desarrollo Agropecuario,
División de Seguimiento y Evaluación, División de Gestión y Control de la Inversión Pública.

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B. ORGANIGRAMA:
DIRECCION
OPPS

SUBDIRECCION

POLITICAS Y PLANIFICACIÓN DESARROLLO SEGUIMIENTO Y GESTIÓN Y COOPERACION

ANALISIS Y PROYECTOS. INSTITUCIONAL EVALUACIÓN CONTROL DE LA Y DESARROLLO
ESTRATÉGICO INVERSIÓN AGROPECUARIO

III. OBJETIVOS Y FUNCIONES POR UNIDADES ORGANIZATIVAS.

DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

A. NOMBRE DE LA UNIDAD: DIRECCIÓN

B. DEPENDE DIRECTAMENTE DE: DESPACHO MINISTERIAL
C. NIVEL ORGANIZATIVO: DIRECTIVO
D. ORGANIZACIÓN INTERNA: NO TIENE

E. OBJETIVO:
Asesorar al Despacho Ministerial y dependencias del MAG en materia de formulación de
políticas y de planificación estratégica del desarrollo agropecuario, forestal, pesquero y acuícola

F. FUNCIONES:

a) Asesorar a las dependencias del MAG en materia formulación de las políticas y estrategias así
como los procesos de planificación, seguimiento, y evaluación en apoyo al sector
agropecuario;

b) Conducir y orientar la función técnico-administrativa, de la oficina a fin de lograr el óptimo

cumplimento de metas y objetivos;

c) Dirigir y orientar los recursos asignados para cumplir con las funciones y atribuciones dadas
por el Despacho Ministerial, en concordancia con las competencias institucionales que le
correspondan;

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d) Planificar y coordinar la aplicabilidad de la política nacional de inversión pública, y de
procedimientos e instructivos de gestión de proyectos de inversión pública de conformidad
con la legislación vigente;

e) Asesorar el proceso de inversión publica que comprende la formulación de los programas de

pre-inversión e inversión pública ;

f) Dirigir y coordinar el proceso de formulación de políticas y estrategias sectoriales, así como

la formulación de los planes, programas y proyectos institucionales;

g) Asesorar los procesos de seguimiento y evaluación de planes, programas y proyectos.

h) Dirigir y coordinar la estrategia y procesos de mejora institucional;

p) Dirigir y coordinar la gestión de recursos de cooperación externa no reembolsable

identificando así como las posibles fuentes de financiamiento para la ejecucion de planes,
programas y proyectos

DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

A. NOMBRE DE LA UNIDAD: SUBDIRECCIÓN

B. DEPENDE DIRECTAMENTE DE: DIRECCION
C. NIVEL ORGANIZATIVO: DIRECTIVO
D. ORGANIZACIÓN INTERNA: NO TIENE

E. OBJETIVO:
Asesorar al Despacho Ministerial y dependencias del MAG en materia de políticas sectorial y de
planificación estratégica del desarrollo agropecuario, forestal, pesquero y acuícola

F. FUNCIONES:

a) Coordinar y supervisar la función técnico-administrativa, de la oficina a fin de lograr el

óptimo cumplimento de metas y objetivos;

b) Coordinar el cumplimiento de objetivos y metas de la oficina a través de sus unidades

técnico-operativas;

c) Garantizar la calidad eficiencia y eficacia de los servicios de la oficina

d) Analizar y controlar los planes de trabajo, estudios e investigaciones realizadas por la oficina

e) Supervisar la calidad de los informes y demás publicaciones elaborados por la oficina;

f) Participar en comités, foros nacionales e internacionales sobre la temática relacionada con el

quehacer de la oficina y del MAG;

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g) Mantener una estrecha coordinación y comunicación con los niveles ejecutivos del Ministerio
para la ejecución de acciones derivadas de las decisiones adoptadas a nivel del Despacho
Ministerial;

h) Rendir informes al Despacho Ministerial y entidades contraloras sobre la gestión de la

Oficina.

DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

A. NOMBRE DE LA UNIDAD: DIVISIÓN DE POLITICAS Y ANALISIS

ESTRATÉGICO
B. DEPENDE DIRECTAMENTE DE: DIRECCIÓN
C. NIVEL ORGANIZATIVO: OPERATIVO
D. ORGANIZACIÓN INTERNA:

JEFATURA

AREA DE POLÍTICA AREA DE POLÍTICA AREA DE POLITICA

SECTORIAL COMERCIAL AGRARIA

E. OBJETIVO:
Conducir la formulación y evaluación de políticas y estrategias sectoriales agropecuarias,
comerciales con el propósito de promover el desarrollo del sector y la mejora de la calidad de
vida de la población rural.

F. FUNCIONES:

a) Asesorar a la Dirección y demás autoridades del MAG, en materia de formulación e

implementación y evaluación de políticas sectoriales, socioeconómicas, comerciales,
ambientales, y estrategias de desarrollo rural con perspectiva de género;

b) Analizar el entorno macroeconómico y ambiental que influye en el Sector Agropecuario para

el diseño de políticas y estrategias de desarrollo rural con perspectiva de género;

c) Participar en los procesos de negociaciones comerciales bilaterales, multilaterales y de

integración regional, y dar seguimiento al cumplimiento de los acuerdos comerciales en los
temas agrícolas, pecuarios, forestales y pesqueros, en representación o acompañamiento de
los productores y productoras nacionales;

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d) Facilitar y custodiar el cumplimiento de los acuerdos alcanzados entre productores y
proveedores en el marco de los convenios de comercialización de productos agropecuarios;

DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

A. NOMBRE DE LA UNIDAD: ÁREA DE POLÍTICA SECTORIAL

B. DEPENDE DIRECTAMENTE DE: DIVISIÓN DE POLITICAS Y ANALISIS
ESTRATÉGICO
C. NIVEL ORGANIZATIVO: OPERATIVO
D. ORGANIZACIÓN INTERNA: NO TIENE

E. OBJETIVO:

Analizar y coordinar la formulación de políticas y estrategias sectoriales que contribuyan al

desarrollo del sector agropecuario, forestal, pesquero y acuícola mejorando las condiciones de
vida la población.

F. FUNCIONES:

a) Coordinar la formulación de políticas y estrategias sectoriales agropecuaria, forestal, pesquera

y acuícola, en el marco del plan de gobierno;

b) Analizar el entorno macroeconómico del sector agropecuario como base para la orientación
de la formulación de las políticas y estrategias sectoriales;

c) Realizar seguimiento y evaluación de las políticas sectoriales, a través de mecanismos que

promuevan el desarrollo del sector;

d) Elaborar y difundir documentos técnicos sobre el análisis de coyuntura sobre el

comportamiento del sector agropecuario, forestal, pesquero y acuícola a fin de proveer
información oportuna para la toma de decisiones

DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

A. NOMBRE DE LA UNIDAD: ÁREA DE POLÍTICA COMERCIAL

AGROPECUARIA
B. DEPENDE DIRECTAMENTE DE: DIVISIÓN DE POLITICAS Y ANALISIS
ESTRATÉGICO
C. NIVEL ORGANIZATIVO: OPERATIVO
D. ORGANIZACIÓN INTERNA: NO TIENE

E. OBJETIVO:

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Coordinar la formulación de políticas y estrategias que contribuyan al acceso de mercados de
productos del sector agropecuario, forestal, pesquero y acuícola, con el fin de facilitar a la
inserción escalonada y gradual de los productos nacionales en el comercio internacional..

F. FUNCIONES:

a) Asesorar al Despacho Ministerial referente a negociaciones nacionales e internacionales para

posibilitar el acceso de los productos agropecuarios, forestales, pesqueros y acuícolas a los
mercados externos.

b) Representar al sector agropecuario, forestal, pesquero y acuícola nacional y a sus productores

en las mesas de negociación de los Acuerdos Comerciales, y vigilar el cumplimiento de
acuerdos de carácter bilateral, regional y multilateral de los que forma parte El Salvador, y
gestionar medidas de solución ante las instituciones correspondientes en caso de encontrar
cualquier incumplimiento

c) Asesorar al Despacho Ministerial en temas relacionados con Unión Aduanera y consultas del
Consejo de Ministros de Integración Económica (COMIECO) que conciernen al sector
agropecuario, forestal, pesquero y acuícola.

d) Monitorear los flujos comerciales de los productos agropecuarios, forestales, pesqueros y

acuícolas, con los principales socios comerciales para analizar su evolución, y la tendencia
del mercado internacional para proponer estrategias oportunas a seguir para el desarrollo del
sector agropecuario

e) Realizar investigaciones y estudios de comportamiento del mercado internacional, para

proponer estrategias oportunas a seguir para el desarrollo agropecuario, de acuerdo a la
realidad nacional.

f) Asistir a la Dirección en otras actividades del quehacer de la oficina en el marco de tratados,

acuerdos y convenios comerciales.

DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

A. NOMBRE DE LA UNIDAD: ÁREA DE POLITICAS AGRARIAS

B. DEPENDE DIRECTAMENTE DE: DIVISIÓN DE POLITICAS Y ANALISIS
ESTRATEGICO
C. NIVEL ORGANIZATIVO: OPERATIVO
D. ORGANIZACIÓN INTERNA: NO TIENE

E. OBJETIVO:

Coordinar la formulación de iniciativas de políticas y estrategias, agrarias y efectuar el

seguimiento a su implementación.

F. FUNCIONES:

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a) Realizar investigaciones y análisis en materia agraria para facilitar la toma de decisiones de
los sectores involucrados.

b) Coordinar los procesos de formulación de la política y estrategias en el tema agrario

c) Revisar periódicamente el marco normativo referente al tema agrario a fin de proponer

cambios que contribuyan a la dinamización del sector agropecuario

d) Efectuar seguimiento a los artículos contemplados en la Ley Especial para facilitar la

cancelación de la Deuda Agraria.

DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

A. NOMBRE DE LA UNIDAD: DIVISIÓN DE PLANIFICACIÓN y PROYECTOS

B. DEPENDE DIRECTAMENTE DE: DIRECCIÓN
C. NIVEL ORGANIZATIVO: OPERATIVO
D. ORGANIZACIÓN INTERNA: NO TIENE

E. OBJETIVO:
Conducir el proceso de planificación y formulación de proyectos de conformidad con la
normativa y reglamentos vigentes a fin de asesorar y apoyar a las dependencias del MAG en la
formulación de planes, programas y proyectos;

F. FUNCIONES:

a) Coordinar los procesos de planificación estratégica y operativa sectorial; en el marco de las

políticas sectoriales y programas generales de gobierno.

b) Diseñar instrumentos metodológicos y lineamientos para desarrollar el proceso de

planificación efectivo y garantizar su cumplimiento

c) Coordinar la formulación del Plan Estratégico Institucional, Plan Anual Operativo del MAG y
sus Dependencias, y otros planes especiales;

d) Asesorar a las dependencias del MAG respecto al proceso de identificación y formulación de

proyectos relacionados con el que hacer agropecuario, forestal, pesquero y acuícola;

e) Coordinar y dirigir la elaboración de informes técnicos relacionados con la planificación

institucional y otros planes especiales;

f) Coordinar la implementación del Sistema de Información de Planificación del MAG

(SISPLAN-MAG)

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 DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

A. NOMBRE DE LA UNIDAD: AREA DE PLANIFICACION

B. DEPENDE DIRECTAMENTE DE: DIVISION DE PLANIFICACION Y PROYECTOS
C. NIVEL ORGANIZATIVO: OPERATIVO
D. ORGANIZACIÓN INTERNA: NO TIENE

E. OBJETIVO:
Conducir el proceso de planificación estratégica y operativa sectorial en el marco de las políticas
y estrategias de desarrollo del sector agropecuario, forestal, pesquero y acuícola.

F. FUNCIONES:

a) Coordinar los procesos de planificación estratégica y operativa , para el desarrollo del

sector agropecuario en coordinación con las dependencias del MAG;

b) Asesorar la definición de metodologías e instrumentos para el diseño de planes

estratégicos y operativos;

c) Coordinar la formulación de planes especiales, en el marco de compromisos adquiridos en

sentencias internacionales u otros compromisos adquiridos por el Gobierno de El
Salvador.

a) Proponer a la Dirección los planes de capacitación del personal técnico bajo su

responsabilidad, para el desarrollo efectivo de los procesos de planificación

d) Asistir a la Dirección en otras actividades relacionadas con el quehacer de la oficina en el

tema de planificación.

DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

A. NOMBRE DE LA UNIDAD: AREA DE PROYECTOS

B. DEPENDE DIRECTAMENTE DE: DIVISION DE PLANIFICACION Y PROYECTOS
C. NIVEL ORGANIZATIVO: OPERATIVO
D. ORGANIZACIÓN INTERNA: NO TIENE

E. OBJETIVO:
Fortalecer la capacidad institucional del MAG en materia de formulación de proyectos que
permita desarrollar y orientar la ejecución coherente y efectiva de la estrategia institucional de
programas y proyectos;

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F. FUNCIONES:

b) Coordinar y definir lineamientos operativos y metodologías para la formulación de proyectos

institucionales;

c) Asesorar y apoyar a las dependencias del MAG en la formulación de proyectos en

cumplimiento de los objetivos estratégicos del MAG;

d) Coordinar y dirigir la elaboración de informes técnicos relacionados con el área de proyectos

con el fin de proporcionar la información necesaria para la toma de decisiones;

e) Proponer a la dirección de la OPPS los planes de capacitación del personal técnico bajo su
responsabilidad, para el desarrollo efectivo de los procesos de formulación de proyectos;

f) Participar en mecanismos de coordinación intra e interinstitucional cuando sea requerido.

DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

A. NOMBRE DE LA UNIDAD: DIVISIÓN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

B. DEPENDE DIRECTAMENTE DE: DIRECCIÓN
C. NIVEL ORGANIZATIVO: OPERATIVO
D. ORGANIZACION INTERNA:

E. OBJETIVO:

Diseñar la implementación de metodologías y lineamientos operativos para el desarrollo,

elaboración y funcionamiento de los sistemas de seguimiento, evaluación de planes, y programas;

F. FUNCIONES

a) Coordinar la elaboración de sistemas de seguimiento y asesorar la evaluación de planes,

programas; con el propósito de proveer una herramienta para fortalecer los procesos de
recopilación oportuna de información y verificación ;

b) Asesorar la definición de indicadores de medición de planes, programas y proyectos del

MAG;

c) Efectuar por medio de metodología adecuada, el seguimiento sectorial de la ejecución de

planes y programas del Ministerio;

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d) Asesorar los procesos de evaluación de planes, programas y proyectos.

e) Coordinar la implementación del Sistema de Información de Monitoreo y Evaluación

(SIME-MAG).

DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

A. NOMBRE DE LA UNIDAD: AREA DE SEGUIMIENTO

B. DEPENDE DIRECTAMENTE DE: DIVISIÓN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
C. NIVEL ORGANIZATIVO: OPERATIVO
D. ORGANIZACION INTERNA:

E. OBJETIVO:

Asesorar y operar el sistema de seguimiento institucional que permita dictaminar sobre la

ejecucion de planes;

F. FUNCIONES

a) Diseñar el Sistema de seguimiento de planes y programas especiales;

b) Asesorar y elaborar informes de seguimiento de la ejecucion de planes y programas, asi

como promover la aplicación de medidas correctivas;

c) Definir el sistema de indicadores y los mecanismos de medición;

d) Verificar el cumplimiento de metas programadas en los planes y programas; así como la

implementación de las medidas correctivas recomendadas.

e) Consolidar los resultados de seguimiento y preparar informe a titulares;

f) Participar en la elaboración de la memoria de labores y el informe de rendición de cuentas

institucional.

Hasta Aquí voy

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 DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

A. NOMBRE DE LA UNIDAD: DIVISIÓN DE GESTIÓN Y CONTROL DE LA

INVERSIÓN PÚBLICA
B. DEPENDE DIRECTAMENTE DE: DIRECCIÓN
C. NIVEL ORGANIZATIVO: OPERATIVO
D.ORGANIZACION INTERNA:

JEFATURA

GESTION Y
PROGRAMACION CONTROL DE LA
INVERSION

E. OBJETIVO:
Asesorar a la Dirección, y dependencias del MAG en la consolidación y gestión del proceso de
inversión pública y de aplicación de los instrumentos técnico-normativos y procedimentales para
identificar, priorizar, validar, programar, gestionar y dar seguimiento a proyectos de inversión
pública en el marco de la política nacional de inversión pública.

F. FUNCIONES:
a) Coordinar con las dependencias ejecutores de proyectos del MAG, el proceso de
formulación de los tres programas que conforman el PIP, Programa anual de Preinversion,
(PAP), Programación de mediano plazo (PRPME) y Programa anual de inversión pública
(PAIP).

b) Coordinar con la Oficina Financiera el suministro de información para la operación del

Sistema de Información de la Inversión pública SIIP, para efectuar el seguimiento a los
proyectos de inversión así como los techos presupuestarios para la conformación del PAIP.

c) Coordinar con la Oficina de Adquisiciones y contrataciones el suministro de información

relacionada con el proceso administrativo de los diferentes proyectos que se encuentran en
ejecucion para la operación del módulo administrativo del SIIP.

d) Coordinar con la división de cooperación y desarrollo agropecuario el suministro de

información de los proyectos que tienen asegurado el financiamiento así como la vigencia de
los mismos.

e) Asegurar que las unidades ejecutoras en la fase de preparación y formulación de perfiles de

proyecto apliquen criterios uniformes de conformidad con la Guía Tecnica de Formulación
de Proyectos de inversión emitido por la DGICP

f) Asegurar que las unidades ejecutoras apliquen criterios uniformes en la selección de estudios
de Preinversion de acuerdo a lineamientos establecidos por la DGICP-

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g) Efectuar el seguimiento cuatrimestral de los estudios básicos o avanzados en cada etapa de la
Preinversion (idea, perfil, pre factibilidad, factibilidad y diseños)

h) Gestionar la asignación de código y dictamen técnico para los proyectos de inversión.

i) Capacitar a las unidades técnico-administrativas que ejecutan proyectos de inversión en la

aplicación de procedimientos para la formulación del PAP, PRIPME y PAIP

j) Coordinar la Programación y registro de información de los proyectos de inversión en el

SIIP de conformidad con los plazos establecidos por la DGICP.

k) Presentar al Despacho ministerial el PAP, PRIPME y PAIP institucional para su aprobación y

posterior remisión al titular del Ministerio de Hacienda.

l) Conducir el proceso de programación de la inversión anual y de mediano plazo de los

proyectos de inversión en el Sistema de información de la inversión publica

m) Gestionar y proporcionar la información necesaria para apoyar la toma de decisiones de los

titulares y autoridades superiores sobre la selección de proyectos para ser incorporados en el
programa de mediano plazo

n) Gestionar la autorización de la máxima autoridad de la institución para incorporar la

programación de proyectos nuevos en el PAIP, PRIPME y otros estudios de pre inversión

o) Consolidar la programación de la ejecución física y geográfica de los proyectos de inversión

en función de los lineamientos emitidos por la DGICP del Ministerio de Hacienda,

p) Presentar informes periódicos respecto al seguimiento físico, financiero y administrativo de

los proyectos de inversión contenidos en el PAIP institucional

q) Coordinar con las unidades ejecutoras la designación del personal responsable de la

verificación del avance físico del proyecto quien será nombrado por el Director de la
dependencia ejecutora.

r) Coordinar con los técnicos de la DGICP, unidad ejecutora visitas de verificación del avance
físico de los proyectos contenidos en el PAIP..

s) Gestionar el avance de los proyectos de inversión pública institucional conforme a la

normativa técnica y lineamientos emitidos por la DGICP;

t) Efectuar el seguimiento de la ejecución física, financiera y administrativa de los proyectos

en ejecución contenidos en el Programa Anual de inversión Pública;

u) Realizar el registro mensual de la información física, geográfica, financiera y administrativa

de los proyectos de inversión pública institucional;

v) Efectuar la gestión de operación de crédito para los estudios de pre inversión de proyectos;

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w) Constituir el enlace entre el MAG –OFI y la DGICP en el marco de las funciones antes
referidas;

x) Asistir a la Dirección en otras actividades relacionadas con el quehacer de la Oficina.

DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

A. NOMBRE DE LA UNIDAD: AREA DE GESTION Y CONTROL DE LA

INVERSION
B. DEPENDE DIRECTAMENTE DE: DIVISION DE GESTION Y CONTROL DE LA
INVERSION PÚBLICA
C. NIVEL ORGANIZATIVO: OPERATIVO
D. ORGANIZACION INTERNA: NO TIENE

E. OBJETIVO: Coordinar la aplicación de procedimientos técnico normativos para la

gestión de proyectos de inversión pública de acuerdo a las disposiciones, lineamientos y
circulares emitidos por el ente rector de la inversión pública, en el marco de la política nacional
de inversión pública.

F. FUNCIONES

a) Coordinar con las dependencias ejecutoras de proyectos, el proceso de inversión pública y

controlar el avance de proyectos de inversión y estudios de pre inversión

b) Efectuar el seguimiento de la ejecución física, financiera y administrativa de los proyectos en

ejecución contenidos en el Programa Anual de inversión Pública, y de pre inversión.

c) Controlar y vigilar el registro mensual de la información física, geográfica, financiera y

administrativa de los proyectos de inversión pública institucional en el Sistema de
información de la inversión Pública;

d) Coordinar visitas de verificación del avance físico de los proyectos contenidos en el PAIP
con la contraparte de seguimiento de la DGICP, y unidad ejecutora;

e) Presentar informes periódicos respecto al seguimiento físico, financiero y administrativo de

los proyectos contenidos en el PAIP institucional

f) Capacitar a las unidades técnico-administrativas que ejecutan proyectos de inversión en la

aplicación de procedimientos para la formulación del PAP, PRIPME y PAIP

g) Efectuar el seguimiento cuatrimestral de los estudios básicos o avanzados en cada etapa de la

Pre inversión (idea, perfil, pre factibilidad, factibilidad y diseños)

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h) Gestionar la asignación de código y dictamen técnico para los proyectos de inversión.

DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

A. NOMBRE DE LA UNIDAD: AREA DE PROGRAMACION DE LA INVERSION

B. DEPENDE DIRECTAMENTE DE: DIVISION DE GESTION Y CONTROL DE LA

INVERSION PÚBLICA
C. NIVEL ORGANIZATIVO: OPERATIVO
D. ORGANIZACION INTERNA: NO TIENE

E. OBJETIVO: Asesorar a las dependencias del MAG en materia de aplicación de la

normativa técnica para operar el Sistema de Información de la Inversión pública SIIP, de
conformidad con la política nacional de inversión pública y otros lineamientos y circulares

F. FUNCIONES

a) Efectuar la Programación y registro oportuno de información de los proyectos de

inversión, de conformidad con los plazos establecidos por la DGICP

b) Realizar la Programación y registro de la información física y financiera de los estudios

de pre inversión;

c) Realizar la programación institucional de las inversiones de mediano plazo;

d) Realizar el ingreso oportuno de la información física, geográfica y administrativa de los

proyectos de inversión pública institucional en el Sistema de información de la inversión
Pública;

e) Consolidar la programación de la ejecución física y financiera de los proyectos de

inversión en función de los lineamientos emitidos por la DGICP del Ministerio de
Hacienda,

IV. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS

A. RELACIONES INTERNAS.

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i) Con el Despacho Ministerial para proporcionar asesoría en los aspectos legales, políticas,
estrategias y planes para la gestión pública en apoyo al Sector Agropecuario.

j) Con las Dependencias del Ministerio para proporcionar asesoría en materia de política
agraria, comercial, sectorial, ambiental, genero y de inversión sectorial.

B. RELACIONES EXTERNAS.

a) Con las instituciones autónomas del Ramo de Agricultura y Ganadería para asesorar en
materia de políticas, estrategias y planes, como para obtener información que facilite el
análisis, seguimiento, evaluación y formulación de planes estratégicos y operativos.

b) Con organismos nacionales, regionales e internacionales, ya sea que cuenten con

representación local, para el intercambio de experiencias e integración de esfuerzos para la
formulación de estudios, políticas y estrategias de desarrollo para el Sector Agropecuario.

c) Con el Instituto Salvadoreño para el Desarrollo de la Mujer, como ente rector de la Política
Nacional de la Mujer y con instancias regionales e internacionales que promuevan la
igualdad de género.

d) Con las demás instituciones gubernamentales que intervienen en la regulación y fiscalización

de las inversiones y gasto público.

e) Con los productores para conocer las demandas, requerimientos o problemas que permitan
mejorar las políticas y estrategias de desarrollo rural.

V. DEROGATORIA Y VIGENCIA

Dejase sin efecto los Acuerdos Ejecutivos Nos.541 de fecha 22 de noviembre de 2002 y el
Acuerdo Ejecutivo No. 95 de fecha 4 de marzo de 2003.

El presente acuerdo entrará en vigencia a partir de la fecha de su publicación en el Diario Oficial.

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