Diferencias entre l�deres orientados a la tarea y l�deres orientados a las

relaciones

L�deres orientados a la tarea

Un l�der orientado a la tarea es uno que se enfoca en la tarea o serie de tareas a
la mano, as� como en los procedimiento necesarios para lograrla. Un l�der orientado
a la tarea est� menos preocupado con la idea de proveer a los empleados y est�n m�s
preocupados por encontrar t�cnicas, paso a paso para lograr las metas espec�ficas.
En otras palabras, un l�der orientado a la tarea podr� preguntar "�Qu� pasos
podemos tomar para lograr nuestras metas financieras del trimestre?", en vez de
preguntar "�C�mo podemos construir el tipo de productividad por empleado que lleve
al �xito dentro de la compa��a?"

Beneficios del liderazgo orientado a la tarea

Un l�der orientado a la tarea es altamente l�gico y anal�tico y tiene una gran
comprensi�n de c�mo lograr el trabajo enfoc�ndose en los procedimientos necesarios
en el lugar de trabajo. Un l�der orientado a la tarea entiende que una tarea mayor
involucra varias tareas peque�as y puede delegar el trabajo para asegurar que todo
se haga en tiempo y de manera productiva.

L�deres orientados a las relaciones

Un l�der orientado a las relaciones entiende la importancia de las tareas, pero
solo dedica gran cantidad de su tiempo y se enfoca en lograr las necesidades de
cada uno involucradas en la tarea. Esto puede involucrar el ofrecer incentivos,
como bonos, negociaciones con conflictos del lugar de trabajo o de clases, el
ocupar tiempo individual con los empleados para aprender sus fuerzas y debilidades,
ofrecer compensaci�n promedio financiera, o tan solo realizar un control personal y
positivo.

Beneficios del liderazgo orientado a las relaciones

El l�der orientado a las relaciones entiende que la productividad es primordial en
lograr las metas y tener �xito, ya sea en un ambiente de negocios o alg�n otro. De
igual manera, el l�der orientado a las relaciones entiende que construir una
productividad positiva requiere un ambiente positivo donde los individuos se
sientan dirigidos. Los conflictos personales, la insatisfacci�n en el trabajo, el
resentimiento y el aburrimiento pueden da�ar la productividad, por lo que el l�der
orientado a las relaciones coloca a las personas primero para asegurar que dichos
problemas sean m�nimos.