FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA:
TOMA DE DECISIONES EN INVERSIONES
DOCENTE:
C.P.C.C. MAXIMO QUISPE PALOMINO

CURSO:
CONTABILIDAD GERENCIAL

AUTOR:
PRADO ARANGO, MABEL

CICLO:
IX-A
AYACUCHO – PERÚ
2019
 La toma de decisiones es un proceso durante el cual debe elegir entre dos o más opciones para la

solución de un problema. Para los administradores, este proceso es sin duda una de las mayores

responsabilidades en el rol que desempeña dentro de la empresa. A la mayoría de estas decisiones

se les dedica poco tiempo, incluso son tomadas de forma automática o nos dejamos guiar por lo

que sentimos, pero hay casos en los que no es viable tomar una decisión así, no es posible ignorar

las repercusiones que el impacto de una equivocación puede tener en momentos cruciales de

nuestra vida y es entonces cuando sólo una adecuada planificación pueden llevarnos al mejor.

TOMA DE DECISIONES

Características de las decisiones Tipos de decisiones

 Una decisión tiene efectos futuros en

el entorno a largo o corto plazo.
 La decisión puede afectar a algunas
áreas o a toda la empresa
dependiendo del impacto.
 Es posible que la decisión implique
motivos legales o bien, afecte a los
trabajadores o a la imagen de la
empresa.
 Al tomar una decisión suele ser difícil
arrepentirse de ella y echar marcha
atrás.
Programadas.-Se trata de decisiones rutinarias
que no precisan una planificación completa, ya
que la situación es conocida al haberse
presentado antes.
No Programadas.- Se trata de nuevas
situaciones de decisión, las cuales es
necesario estudiar completamente para
poder decidir sobre ellas.
 DEFINIR EL
PROBLEMA

APLICAR LA
DECISIÓN

ANALIZAR EL
TOMA DE PROBLEMA
DECISIÓN

ELEGIR
EVALUAR
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS

3. Modelos de técnicas para la toma de decisiones
Técnicas Cualitativas: Cuando se
basan en criterio de la experiencia,
y habilidades.
Técnicas Cuantitativas: Cuando
se utilizan métodos
matemáticos, estadísticos, etc.
Estas técnicas de decisiones se
ampliarán más adelantes. Ahora
aprendamos los tipos de Dicisiones financieras
Decisiones.
Decisiones de financiación: Cuantifican y
establecen como se van obtener los
medios que la empresa va a necesitar
para financiar sus inversiones
4. Las decisiones que se
pueden tomar en la
empresa
4.2 Decisiones de
producción
o Decisiones de administración.
o Dirigir:
o Planificar:
o Coordinar y controlar:
Sistema de producción: se dedica
o La contabilidad y el sistema de fundamentalmente al diseño, fabricación y a Ia
información coordinación de los recursos necesarios como:
 Una mejora en la calidad.
 Una reducción de los costos de los bienes
y servicios consumidos por la empresa en
el proceso de producción.
 Una mejora en el servicio prestado a los
clientes.
Decisiones de inversión: realizar un análisis de
la rentabilidad y riesgo de la inversión que
permita aplicar un criterio de decisión para
facilitar la elección entre diversos Decisiones de diseño del producto y del proceso
Decisiones de localización: lugares bien Decisiones de capacidad: La capacidad
comunicados que faciliten los accesos o condiciona la competitividad ya que de
en los que exista mayor poder ella depende la respuesta de la empresa
adquisitivo por parte de la población. al mercado
CASO USADO EN SITUACIONES ECONÓMICAS
EMPRESARIALES
CASO:
El Sr. Núñez tiene un restaurante situado en la playa de Puerto Madryn (Argentina), su
temporada alta es en verano y es por ello que trata de planificarlo todo con la suficiente
antelación. Una de sus preocupaciones es una bebida refrescante muy popular y que se
fabrica en Málaga, por tanto debe transportarse desde Argentina a España, para lo que
existen dos medios a considerar:
 En barco desde Málaga directamente a Puerto Madryn y tardará varios días en
llegar
 En avión desde Madrid a Trelew, una ciudad a 50 Km. de Puerto Madryn.

Se conocen las ventas de bebidas desde que se empezó a comercializar en el restaurante

hace tres veranos. Se ha comprobado que la bebida es consumida mayoritariamente por
mujeres, los hombres casi no la consumen. Es posible establecer el número de mujeres
que visitan el establecimiento porque a todas ellas se les hace un regalo tras la comida y
en función de esos datos estimar el número de mujeres que lo visitarán próximamente.

EI hermano del Sr. Núñez comercializa su bebida por el territorio español y por lo tanto
no puede disponer de toda la capacidad productiva para satisfacer la demanda de su
hermano, así que para suministrarle la bebida podría producir anticipadamente y
almacenar, o bien, hacer uso de horas extras, pero en ambos casos incurrirá en unos costos
adicionales.

Suponiendo que somos el jefe de producción y que aún no disponemos de ningún dato
numérico, nos limitaremos a establecer el planteamiento general de la situación de
decisión.
SOLUCIÓN:
Lo más complicado de una situación de decisión suelen ser las tres primeras fases, ya que
en ellas es la creatividad la cualidad que más hace acto de presencia, en ellas no es
necesario tener ningún conocimiento teórico previo sobre toma de decisiones.

 Definir la situación de decisión.

 En primer lugar, hay que determinar si existe y donde está la situación de decisión.
En este caso podemos confirmar que habría que decidir acerca de la producción,
el transporte y la distribución de la bebida.

El objetivo a alcanzar sería satisfacer la demanda durante todo el verano de la

bebida al mínimo costo, lo cual llevaría aparejado el mayor beneficio que fuese
posible obtener.
 Determinar las restricciones existentes.
Se trata de factores que pueden condicionar las decisiones, en este caso serían por
ejemplo: El capital disponible para el transporte.

 El tiempo, ya que la bebida debe estar disponible para el verano que es

cuándo se demanda.
Todas las restricciones pueden transformarse a golpe de capital en alternativas u
objetivos.
Establecer las alternativas posibles.
Son las acciones que se pueden llevar a cabo para conseguir un determinado
objetivo. En este caso:
 Se puede controlar el tiempo del suministro eligiendo el medio de transporte
más rápido.
 Se pueden controlar los costos eligiendo el medio de transporte más barato.
 Se puede controlar el beneficio estableciendo el precio adecuado.
En las fases sucesivas si serán necesarios datos para poder valorar las alternativas
y decidir en base a ello.