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1. Empleados 5. Gobiernos
2. Consumidores 6. Comunidad INSUMOS
3. Proveedores 1. Humanos 3. Administrativos
4. Accionistas 2. De capital 4. Tecnologicos
AMBIENTE EXTERNO
PLANEACION VARIABLES
E INFORMACION EXTERNA
ORGANIZACIÓN 1. Oportunidades
AMBIENTE EXTERNO
2. Restricciones
INTERNO
DIRECCION
CONTROL
OBTENER RESULTADOS
RESULTADOS
1. Bienes 4. Satisfaccion
AMBIENTE EXTERNO 2. Servicios 5. Integracion de metas
3. Ganancias 6. Otras
AMBIENTE EXTERNO
Consumidores; las personas que consumen nuestros productos, que estarán satisfechas por la
calidad y el sabor de los mismos.
Proveedores; tenemos una buena selección de proveedores para abastecernos con materia
prima de calidad.
Accionistas; los accionistas mayoritarios somos todos los que conformamos el equipo.
Gobiernos; todas las entidades en los cuales debemos registrar la empresa para un
funcionamiento legal.
Humanos; las personas que forman parte de la empresa sin tomar en cuenta el orden
jerarquiquo, todos en conjunto aportan sus conocimientos y habilidades, destrezas valores,
conductas y darán a conocer sus necesidades y formas e pensar.
Capital; los recursos que nos brindan las herramientas necesarias para optimizar en forma
permanente todas las operaciones que surgen en l empresa tales como: pagos de servicio
compra de materia prima, pagos a terceros, financiamiento, créditos, etc. Con el fin de obtener
un máximo rendimiento de los mismos
Administrativos; son los medios mediante los cuales se planifica, organiza, dirige, controla y
distribuye la información acerca de las actividades que puedan desarrollarse dentro y fuera de
la empresa.
Tecnológicos; estos medios nos permitirán diseñar, crear, servir, adaptar y satisfacer las
necesidades d la empresa y de las personas dentro y fuera de la misma, entre estos insumos
podemos mencionar equipos, maquinaria, etc.
Oportunidades; las oportunidades de posicionarnos como una buena empresa con calidad de
productos en una sociedad dispuesta a probar producto nuevo y en un mercado rutinario.
AMBIENTE INTERNO
En este ámbito se toma muy en cuenta las funciones gerenciales planificar, organizar,
integrar al personal, dirigir y controlar que tengan que ver exclusivamente con la industria
panificadora, siguiendo los pasos y protocolos ya establecidos.
RESULTADOS