INSTITUTO POLITÉCNICO

NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Distribución de Planta y Manejo de Materiales

“Industria 4.0”

Profesor Eduardo Guadarrama Tapia

Secuencia 3IM53

Luis Ignacio Piña Ortiz

Boleta 2016601351
Industria 4.0
La Industria 4.0 es un concepto que fue desarrollado desde el 2010 por el
gobierno alemán para describir una visión de la fabricación con todos sus
procesos interconectados mediante Internet de las cosas (IoT).
La industria 4.0, es la actual revolución industrial, consiste en la digitalización de
los procesos industriales por medio de la interacción de la inteligencia artificial con
las máquinas y la optimización de recursos enfocada en la creación de efectivas
metodologías comerciales. Esto implica cambios orientados a las infraestructuras
inteligentes y a la digitalización de metodologías, este proceso incidirá de manera
más concreta el modo de hacer negocios.
La industria 4.0 fusiona digitalmente diversas disciplinas garantizando la
satisfacción del cliente y la personalización de servicios. Uno de los objetivos de
esta revolución es la unión entre tecnologías digitales que permiten la creación de
mercados inéditos y la interacción entre actores económicos.
Lo que ofrece la industria 4.0 a través de la digitalización y el uso de plataformas
conectadas es:
1. Una capacidad de adaptación constante a la demanda
2. Servir al cliente de una forma más personalizada
3. Aportar un servicio post venta uno a uno con el cliente
4. Diseñar, producir y vender productos en menos tiempo
5. Añadir servicios a los productos físicos
6. Crear series de producción más cortas y rentables
7. Aprovechar la información para su análisis desde múltiples canales (CMS,
SCM, CRM, FCM, HRM, Help desk, redes sociales, IoT) donde ser capaces
de analizarla y explotarla en tiempo real.
México forma parte de esta revolución con su crecimiento; según Forbes, tan sólo
en México son más de cuatro millones de pequeñas y medianas empresas
(Pymes), generan 72% del empleo y aportan 52% del Producto Interno Bruto
(PIB). Estos negocios son los que hacen competitivo a un país, los que atraen
inversiones y fortalecen las industrias.
Nuestro país enfrenta un escenario con retos para la evolución de esta industria,
es por eso que se buscan formas innovadoras de seguir creciendo. Las Pymes se
encaminan al desarrollo de estrategias para su crecimiento, ya que tal como lo
indica la Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro,
Pequeñas y Medianas Empresas, que realizan el Instituto Nacional de Estadística
y Geografía (INEGI), el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) y el Banco
Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), más del 40% de las medianas
compañías en el país tiene como prioridad la búsqueda de mejoras en sus
procesos pues pretenden estar más preparadas y ser cada vez más competitivas.
Principio de economía de movimientos
Los principios de la economía de movimientos se basan en una comprensión
elemental de la psicología humana y deben ser de gran utilidad en la aplicación
del análisis de métodos con el operario en mente.
Existen varios principios de economía de movimientos, estos fueron abordados
principalmente por Frank Bunker Gilbreth and Lillian Moller Gilbreth, y han sido
posteriormente ampliados por personalidades como el profesor Ralph Barnes.
Estos podrán aplicarse tanto a los trabajos de taller como a los de oficina; aunque
no todos sean aplicables a todas las operaciones, se encontrará en ellos una base
o un código para mejorar el rendimiento y reducir la fatiga de los trabajos
manuales.
Los principios se pueden clasificar en tres grupos:
 Utilización del cuerpo humano
 Distribución del lugar de trabajo
 Modelo de las máquina y herramienta
Principios relacionados con el cuerpo Humano
 Las dos manos deben comenzar y completar sus movimientos a la vez.
 Nunca deben estar inactivas las dos manos a la vez, excepto durante los
periodos de descanso.
 Los movimientos de los brazos deben realizarse simultáneamente y en
direcciones opuestas y simétricas.
 Los movimientos de las manos y del cuerpo deben caer dentro de la clase
más baja con que sea posible ejecutar satisfactoriamente el trabajo.
 Debe aprovecharse el impulso cuando favorece al obrero, pero debe
reducirse a un mínimo si hay que contrarrestarlo con un esfuerzo muscular.
 Son preferibles los movimientos continuos y curvos a los movimientos
rectos en los que hay cambios de dirección repentinos y bruscos.
 Los movimientos de oscilación libre son más rápidos, más fáciles y exactos
que los restringidos o controlados.
 El ritmo es esencial para la ejecución suave y automática de las
operaciones repetitivas, y el trabajo debe disponerse de modo que se
pueda hacer con un ritmo fácil y natural, siempre que sea posible.
 El trabajo debe disponerse de modo que los ojos se muevan dentro de
límites cómodos y no sea necesario cambiar de foco a menudo.
Principios relacionados con la distribución del área de trabajo
 Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales,
con objeto de que se adquieran hábitos.
 Las herramientas y materiales deben colocarse de antemano donde se
necesitarán, para no tener que buscarlos.
 Deben utilizarse depósitos y medios de “abastecimiento por gravedad”, para
que el material llegue tan cerca como sea posible del punto de utilización.
 Las herramientas, materiales y mandos deben situarse dentro del área
máxima de trabajo y tan cerca del trabajador como sea posible.
 Los materiales y las herramientas deben situarse en la forma que dé a los
gestos el mejor orden posible.
 Deben utilizarse, siempre que sea posible, eyectores y dispositivos que
permitan al operario “dejar caer” el trabajo terminado sin necesidad de
utilizar las manos para despacharlo.
 Deben preverse medios para que la luz sea buena, y facilitarse al obrero
una silla del tipo y altura adecuados para que se siente en buena postura.
 La altura de la superficie de trabajo y la del asiento deberán combinarse de
forma que permitan al operario trabajar alternativamente sentado o de pie.
 El color de la superficie de trabajo deberá contrastar con el de la tarea que
realiza, para reducir así la fatiga de la vista.
Principios relacionados con el diseño de herramientas y maquinas
 Debe evitarse que las manos estén ocupadas “sosteniendo” la pieza
cuando ésta pueda sujetarse con una plantilla, brazo o dispositivo
accionado por el pie.
 Siempre que sea posible deben combinarse dos o más herramientas.
 Siempre que cada dedo realice un movimiento específico, como para
escribir a máquina, debe distribuirse la carga de acuerdo con la capacidad
inherente a cada dedo.
 Los mangos, como los utilizados en las manivelas y destornilladores
grandes, deben diseñarse para que la mayor cantidad posible de superficie
esté en contacto con la mano. Es algo de especial importancia cuando hay
que ejercer mucha fuerza sobre el mango.
 Las palancas, barras cruzadas y volantes de mano deben situarse en
posiciones que permitan al operario manipularlos con un mínimo de cambio
de posición del cuerpo y un máximo de “ventajas mecánicas”.