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Misión:
Visión:
Ser considerados por sus clientes y aliados estratégicos como una opción viable
que ofrece soluciones y servicios basados principalmente en la innovación,
tecnología avanzada, servicio y calidad que supere sus expectativas, además de
la creatividad que poseen a la hora de crear nuevos productos distinguiéndose
de la competencia, de manera que su valor añadido sea único.
Valores:
Organigrama de la compañía
Principios administrativos
Declive
Gran parte del éxito de Apple se basaba en que fue una computadora realizada
para gustar tanto a los expertos hackers como al público más profano en
términos de informática.
Algunos meses más tarde, en noviembre de 1981, Apple lanzó una nueva
versión del Apple III, que corregía todos los grandes problemas de la versión
inicial. Un Apple III+ salió incluso en 1983. Pero los problemas de sus
comienzos desalentaron a los compradores y fueron la razón de que el Apple III
se convirtiera en el primer gran fracaso comercial de Apple.
Ese mismo año 1991, presentó su nuevo sistema operativo System 7. Con
interfaz a color y nuevas funciones de red, que crearían una estructura que
permanecería en la arquitectura básica del sistema hasta 10 años después, en
el año 2001.
Fue entonces cuando Apple entró en una época donde probó con casi cada
producto que se le ocurrió para intentar captar cuotas y abrir mercados:
cámaras digitales, consolas, reproductores de CD… Incluso el producto estrella
de Sculley, el Newton, el primer intento de Apple de entrar en el mercado de las
PDAs, que fue un fracaso y provocó la caída sin remisión de las acciones de
Apple.
A partir de 1998 fue cuando las cosas en Apple empezaron a definirse en lo que
es hoy día. Jonathan Ive como jefe del equipo de diseño, presentó el iMac, que
vendió cerca de 800.000 unidades en sus primeros 5 meses.
Tipos de productos
Mac
De escritorio:
Portátiles: